制造業(yè)生產(chǎn)流水線工長績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率與目標達成日產(chǎn)量完成率35%達到或超過生產(chǎn)計劃的100%按實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短5%實際周期與目標周期的差值越小，得分越高，差值為0時得滿分訂單準時交付率達到98%以上按實際交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分生產(chǎn)計劃完成率每月計劃完成率不低于95%按實際完成計劃項數(shù)與總計劃項數(shù)的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分設(shè)備綜合效率(OEE)提升至85%以上按設(shè)備有效運行時間與計劃運行時間的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分質(zhì)量控制與合規(guī)性產(chǎn)品合格率30%達到99%以上按檢驗合格產(chǎn)品數(shù)與總檢驗產(chǎn)品數(shù)的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)全年不超過2次按實際發(fā)生次數(shù)與目標次數(shù)的差值計算，差值越小得分越高，差值為0時得滿分質(zhì)量改進提案采納率達到80%以上按實際采納的改進提案數(shù)與總提案數(shù)的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)全年為0按實際發(fā)生次數(shù)與目標次數(shù)的差值計算，差值為0時得滿分，每發(fā)生1次扣10分，最低得分為0分工藝規(guī)程執(zhí)行率達到98%以上按實際執(zhí)行工藝規(guī)程的操作次數(shù)與總操作次數(shù)的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分團隊管理與人員發(fā)展員工出勤率管理20%團隊整體出勤率保持在95%以上按團隊實際出勤率與目標出勤率的差值計算，差值越小得分越高，最低得分為0分員工技能培訓(xùn)覆蓋率完成至少80%的員工技能培訓(xùn)計劃按實際完成培訓(xùn)的員工人數(shù)與總培訓(xùn)人數(shù)的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分團隊沖突解決率在規(guī)定時間內(nèi)解決85%以上的團隊沖突按實際解決沖突的次數(shù)與總沖突次數(shù)的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分員工滿意度調(diào)查得分團隊滿意度得分不低于4.0分（滿分5分）按實際調(diào)查得分與目標得分的差值計算，差值越小得分越高，最低得分為0分員工流失率控制控制在10%以下按實際流失率與目標流失率的差值計算，差值越小得分越高，最低得分為0分成本控制與資源優(yōu)化原材料消耗降低率15%將原材料消耗降低5%按實際消耗量與目標消耗量的差值計算，差值越小得分越高，最低得分為0分能源使用效率提升率將能源使用效率提升3%按實際能源使用量與目標使用量的差值計算，差值越小得分越高，最低得分為0分設(shè)備維護成本控制率將設(shè)備維護成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)按實際維護成本與預(yù)算成本的差值計算，差值越小得分越高，最低得分為0分浪費減少率將生產(chǎn)過程中的浪費減少10%按實際浪費量與目標浪費量的差值計算，差值越小得分越高，最低得分為0分持續(xù)改進提案實施率達到70%以上按實際實施的改進提案數(shù)與總提案數(shù)的比例計算，比例越高得分越高，最低得分為0分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)流水線工長的績效表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、團隊管理及成本控制四個核心維度。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權(quán)重分配已明確各維度的相對重要性，請結(jié)合崗位職責(zé)和公司戰(zhàn)略進行綜合評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名