能源行業(yè)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目進(jìn)度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃制定完整性35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容是否全面、準(zhǔn)確、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，滿分100分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣10分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率，每低1%扣2分。項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制±5%計(jì)算項(xiàng)目總進(jìn)度偏差，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每超出±5%扣3分。風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性、應(yīng)對措施的合理性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識別或應(yīng)對不當(dāng)扣10分。進(jìn)度報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀根據(jù)進(jìn)度報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、可讀性進(jìn)行評分，優(yōu)秀為滿分，良好扣5分，一般扣10分。資源協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)效率25%90%根據(jù)資源協(xié)調(diào)的及時(shí)性、成功率進(jìn)行評分，滿分100分，每低1%扣2分?？绮块T協(xié)作效果良好根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢度、問題解決能力進(jìn)行評分，良好為滿分，一般扣5分。團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)有效根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通的頻率、有效性及激勵(lì)措施的合理性進(jìn)行評分，有效為滿分，一般扣5分。問題解決能力95%根據(jù)問題解決的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評分，滿分100分，每低1%扣2分。資源使用合理性90%根據(jù)資源（人力、物力、財(cái)力）使用的合理性進(jìn)行評分，滿分100分，每低1%扣2分。成本控制與預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%98%計(jì)算實(shí)際支出與預(yù)算的比值，比值在98%以上為滿分，每低1%扣2分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)10萬元根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額進(jìn)行評分，每節(jié)約1萬元加2分，最低為0分。變更管理合規(guī)性100%根據(jù)變更請求的審批流程是否合規(guī)進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)不合規(guī)扣5分。費(fèi)用報(bào)銷及時(shí)性95%根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷的及時(shí)性進(jìn)行評分，滿分100分，每低1%扣2分。成本預(yù)測準(zhǔn)確性90%根據(jù)成本預(yù)測的偏差率進(jìn)行評分，偏差率在10%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣2分。質(zhì)量與合規(guī)管理項(xiàng)目質(zhì)量符合率20%98%根據(jù)項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的比例進(jìn)行評分，符合率在98%以上為滿分，每低1%扣2分。安全合規(guī)執(zhí)行率100%根據(jù)安全規(guī)范、行業(yè)法規(guī)的執(zhí)行情況評分，滿分100分，每項(xiàng)違規(guī)扣5分。文檔管理完整性95%根據(jù)項(xiàng)目文檔的完整性、規(guī)范性進(jìn)行評分，滿分100分，每缺失或不符合要求一項(xiàng)扣2分?？蛻魸M意度90%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分100分，每低1%扣2分。合規(guī)審計(jì)通過率100%根據(jù)內(nèi)部或外部合規(guī)審計(jì)的通過情況評分，滿分100分，每項(xiàng)未通過扣5分。本考核表用于評估能源行業(yè)項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理35%，資源協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作25%，成本控制與預(yù)算管理20%，質(zhì)量與合規(guī)管理20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：