快速消費品行業(yè)市場營銷專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%按實際完成率計算，100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。重點產(chǎn)品銷售貢獻率20%按重點產(chǎn)品銷售額占總銷售額比例計算，20%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。新客戶開發(fā)數(shù)量10個按季度實際開發(fā)新客戶數(shù)量計算，每多1個加0.5分，每少1個扣0.5分，最低為0分。銷售回款及時率95%按回款金額占應收金額比例計算，95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。銷售活動ROI1.5按活動投入產(chǎn)出比計算，1.5為滿分，每低0.1扣0.5分，最低為0分。市場活動策劃與執(zhí)行市場活動方案質(zhì)量25%優(yōu)秀由上級根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、預算合理性進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好為8分，一般為6分，較差為4分。市場活動執(zhí)行效率100%按活動計劃完成率計算，100%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。市場活動參與度500人按活動參與人數(shù)計算，每多100人加0.5分，每少100人扣0.5分，最低為0分。市場活動媒體曝光量100萬次按活動期間總曝光量計算，每多20萬次加0.5分，每少20萬次扣0.5分，最低為0分。市場活動效果評估報告及時且完整由上級根據(jù)報告提交時間、內(nèi)容完整性進行評分，及時且完整為滿分，及時不完整為8分，不完整為6分，不及時為4分。品牌推廣與維護品牌知名度提升率20%5%按季度品牌調(diào)研數(shù)據(jù)提升率計算，5%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。社交媒體互動率15%按社交媒體平臺總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)）占粉絲總數(shù)比例計算，15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。品牌危機處理速度24小時按危機發(fā)生至首次回應時間計算，24小時為滿分，每超過2小時扣0.5分，最低為0分。品牌推廣預算控制±5%按實際支出與預算偏差計算，偏差在±5%內(nèi)為滿分，每超出±5%扣1分，最低為0分。品牌合作方滿意度4.5分按季度合作方滿意度調(diào)研分數(shù)計算，4.5分為滿分，每低0.1扣0.5分，最低為0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%100%按任務完成時間與協(xié)作順暢度綜合評分，100%為滿分，每低10%扣1分，最低為0分。內(nèi)部培訓參與度100%按實際參與培訓次數(shù)計算，每多1次加0.5分，每少1次扣0.5分，最低為0分。市場信息傳遞準確性100%按信息傳遞錯誤次數(shù)計算，0次為滿分，每出現(xiàn)1次錯誤扣1分，最低為0分。團隊目標達成貢獻超出預期由上級根據(jù)個人對團隊目標達成的實際貢獻進行評分，超出預期為滿分，達到預期為8分，基本達標為6分，未達標為4分。團隊建設(shè)活動參與80%按參與團隊建設(shè)活動次數(shù)占總次數(shù)比例計算，80%為滿分，每低10%扣0.5分，最低為0分。本考核表旨在全面評估快速消費品行業(yè)市場營銷專員在銷售業(yè)績、市場活動、品牌推廣及團隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預設(shè)，最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：