市場策劃師廣告行業(yè)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分廣告創(chuàng)意與策略創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提交3個(gè)以上高質(zhì)量創(chuàng)意方案根據(jù)方案的新穎性、市場契合度、執(zhí)行可行性綜合評(píng)分，每個(gè)方案最高10分，總分除以方案數(shù)量為最終得分策略有效性制定的廣告策略覆蓋核心目標(biāo)受眾根據(jù)策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的匹配度、受眾覆蓋精準(zhǔn)度評(píng)分，滿分10分行業(yè)洞察力每季度至少提出2個(gè)基于市場趨勢的創(chuàng)新策略建議根據(jù)建議的可行性、創(chuàng)新性及后續(xù)采納情況評(píng)分，每個(gè)建議最高5分方案迭代優(yōu)化根據(jù)反饋修改方案次數(shù)達(dá)到4次以上根據(jù)修改后的方案質(zhì)量提升幅度評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)參與跨部門協(xié)作項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到3個(gè)根據(jù)協(xié)作效率、對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分10分項(xiàng)目執(zhí)行與落地項(xiàng)目按時(shí)交付率30%季度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%根據(jù)實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率評(píng)分，偏差越小得分越高預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差率評(píng)分，偏差率低于5%得滿分，每增加1%扣除2分，最低為0分執(zhí)行過程管理確保項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃推進(jìn)根據(jù)節(jié)點(diǎn)完成率及問題解決效率評(píng)分，滿分10分供應(yīng)商協(xié)調(diào)能力與供應(yīng)商達(dá)成合作次數(shù)達(dá)到5次以上根據(jù)合作效果、問題解決能力評(píng)分，每次最高2分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力每季度至少處理1個(gè)突發(fā)事件根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)化解效果、預(yù)案完善度評(píng)分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與效果評(píng)估數(shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確性20%報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率低于1%根據(jù)數(shù)據(jù)核查結(jié)果評(píng)分，錯(cuò)誤率為0得滿分，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤扣除2分，最低為0分效果評(píng)估深度評(píng)估報(bào)告包含至少3個(gè)改進(jìn)建議根據(jù)建議的可行性、針對(duì)性評(píng)分，每個(gè)建議最高3分，滿分10分ROI分析能力季度內(nèi)完成至少2次ROI分析根據(jù)分析模型的科學(xué)性、結(jié)論準(zhǔn)確性評(píng)分，每次最高5分，滿分10分競品分析報(bào)告每季度提交1份競品分析報(bào)告根據(jù)分析全面性、洞察深度評(píng)分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)可視化質(zhì)量報(bào)告圖表清晰易懂，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)圖表設(shè)計(jì)專業(yè)性、信息傳達(dá)效率評(píng)分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%每月與至少3個(gè)部門進(jìn)行有效溝通根據(jù)溝通頻率、問題解決速度評(píng)分，每次最高3分，滿分15分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)次數(shù)達(dá)到2次以上根據(jù)協(xié)作積極性、對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的貢獻(xiàn)度評(píng)分，滿分15分知識(shí)分享質(zhì)量每季度至少進(jìn)行1次內(nèi)部培訓(xùn)或分享根據(jù)分享內(nèi)容的實(shí)用性、參與反饋評(píng)分，滿分15分客戶溝通能力每季度處理至少4次客戶反饋根據(jù)客戶滿意度、問題解決效率評(píng)分，每次最高3分，滿分12分提案表達(dá)能力季度內(nèi)完成至少3次正式提案根據(jù)提案邏輯性、說服力評(píng)分，每次最高4分，滿分12分本考核表用于評(píng)估市場策劃師在廣告行業(yè)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)分客觀公正。權(quán)重分配為：廣告創(chuàng)意與策略35%，項(xiàng)目執(zhí)行與落地30%，數(shù)據(jù)分析與效果評(píng)估20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體工作內(nèi)容與目標(biāo)值，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×權(quán)重)評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：