農(nóng)業(yè)行業(yè)農(nóng)業(yè)技術(shù)員農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)推廣數(shù)量新技術(shù)推廣面積30%500畝按實(shí)際推廣面積與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)10%加1分，最高加5分，不足10%按比例減分，最低不得分。新品種推廣數(shù)量3個(gè)按實(shí)際推廣新品種數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)1個(gè)加2分，最高加6分，不足1個(gè)按比例減分，最低不得分。新技術(shù)培訓(xùn)場(chǎng)次20場(chǎng)按實(shí)際培訓(xùn)場(chǎng)次與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)2場(chǎng)加1分，最高加5分，不足2場(chǎng)按比例減分，最低不得分。技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)100次按實(shí)際技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)10次加1分，最高加5分，不足10次按比例減分，最低不得分。示范田建設(shè)數(shù)量5塊按實(shí)際示范田建設(shè)數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)1塊加2分，最高加6分，不足1塊按比例減分，最低不得分。技術(shù)推廣效果技術(shù)推廣后產(chǎn)量提升率35%10%按實(shí)際產(chǎn)量提升率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例減分，最低不得分。技術(shù)推廣后效益提升率15%按實(shí)際效益提升率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加2分，最高加10分，不足1個(gè)百分點(diǎn)按比例減分，最低不得分。技術(shù)推廣滿意度85%按實(shí)際滿意度與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分，不足5個(gè)百分點(diǎn)按比例減分，最低不得分。技術(shù)推廣成果轉(zhuǎn)化率70%按實(shí)際成果轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分，不足5個(gè)百分點(diǎn)按比例減分，最低不得分。技術(shù)推廣后病蟲害發(fā)生率降低率20%按實(shí)際病蟲害發(fā)生率降低率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)2個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分，不足2個(gè)百分點(diǎn)按比例減分，最低不得分。技術(shù)推廣創(chuàng)新性新技術(shù)研發(fā)數(shù)量20%2項(xiàng)按實(shí)際研發(fā)新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)1項(xiàng)加3分，最高加6分，不足1項(xiàng)按比例減分，最低不得分。新技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)按實(shí)際專利申請(qǐng)數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)1項(xiàng)加4分，最高加8分，不足1項(xiàng)按比例減分，最低不得分。新技術(shù)獲獎(jiǎng)數(shù)量1個(gè)按實(shí)際獲獎(jiǎng)數(shù)量與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)1個(gè)加4分，最高加8分，不足1個(gè)按比例減分，最低不得分。新技術(shù)推廣的創(chuàng)新性評(píng)價(jià)良好按實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)分，優(yōu)秀得4分，良好得3分，一般得2分，較差得1分。新技術(shù)推廣對(duì)行業(yè)貢獻(xiàn)度顯著按實(shí)際貢獻(xiàn)度計(jì)分，顯著得4分，較大得3分，一般得2分，較小得1分。技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作完成率15%90%按實(shí)際協(xié)作完成率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分，不足5個(gè)百分點(diǎn)按比例減分，最低不得分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率良好按實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)分，優(yōu)秀得4分，良好得3分，一般得2分，較差得1分。技術(shù)推廣項(xiàng)目按時(shí)完成率95%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分，不足5個(gè)百分點(diǎn)按比例減分，最低不得分。技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率85%按實(shí)際參與率與目標(biāo)的比例計(jì)分，每超出目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加5分，不足5個(gè)百分點(diǎn)按比例減分，最低不得分。技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)問題解決能力高效按實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)計(jì)分，高效得4分，較高得3分，一般得2分，較低得1分。本考核表用于評(píng)估農(nóng)業(yè)技術(shù)員在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面的表現(xiàn)，包括技術(shù)推廣數(shù)量、技術(shù)推廣效果、技術(shù)推廣創(chuàng)新性以及技術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：