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創(chuàng)造財富停止營業(yè)點的確定停止營業(yè)點的確定服裝廠案例航空公司案例結(jié)論適用范圍服裝廠案例服裝廠案例服裝廠案例5服裝廠案例航空公司案例具體內(nèi)容航空公司案例A不開啟收益=0，固定成本1.2萬還會發(fā)生，就會虧掉1萬2的固定成本。B開啟收益2萬，減去可變成本1.5萬，再減去固定成本1.2萬，等于-7000元。雖然總體是虧的，但是卻比沒開啟這個航班時少虧損了1.2萬-7000=5000元，因為這次航班在彌補了1萬5的可變成本后，還有5千的剩余，這5000元的剩余就可以回收部分的固定成本。為什么不能用收益與成本比較，而要用收益與可變成本比較結(jié)論P>AVCP<AVCP=AVC價格與可變成本之間的關(guān)系企業(yè)就要繼續(xù)經(jīng)營

停止營業(yè)點企業(yè)不要繼續(xù)經(jīng)營適用范圍01虧損也要經(jīng)營企業(yè)利潤最大化要經(jīng)營，虧損最少也要經(jīng)營。可是，企業(yè)這樣長期經(jīng)營下去，不要一直虧損下去了么？03適用范圍適合于經(jīng)營上呈現(xiàn)出有明顯淡季旺季特點的企業(yè)。比如旅游、航空、甚至旅游景點的餐廳等。02長遠又要盈利從長遠看，企業(yè)必須是盈利的。適用范圍旺季企業(yè)盈利淡季相機抉擇生意會非常好，當然要盈利，而且可能把一年的利潤都實現(xiàn)了，可能出現(xiàn)短期虧損，那么短期內(nèi)的虧損到底要不要停止營業(yè)呢？只要在彌補可變成本后還有適當剩余，哪怕是虧損的，也應該經(jīng)營下去，因為固定成本總是存在的，企業(yè)這時候可以回收部分固定成本，讓虧損減少。用停止營業(yè)點分析服

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