1-3經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容_第1頁(yè)
1-3經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容_第2頁(yè)
1-3經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容_第3頁(yè)
1-3經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容_第4頁(yè)
1-3經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

走近經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容生產(chǎn)什么如何生產(chǎn)為誰(shuí)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究?jī)?nèi)容生產(chǎn)什么(產(chǎn)品)怎樣生產(chǎn)(生產(chǎn)要素組合)為誰(shuí)生產(chǎn)(如何分配)WHATHOWFORWHOM生產(chǎn)什么中國(guó)應(yīng)該生產(chǎn)電視機(jī)還是飛機(jī)?GFK中國(guó)彩電市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,通過(guò)全國(guó)746個(gè)縣市5932家銷(xiāo)售門(mén)店,得出了中外兩大機(jī)構(gòu)中國(guó)彩電市場(chǎng)2011年銷(xiāo)售排行榜??梢钥闯?,前十位中國(guó)產(chǎn)品牌占了6席,其中前五名都為國(guó)產(chǎn)電視。

排行榜的排名為:

1.海信

2.創(chuàng)維

3.長(zhǎng)虹

4.TCL

5.康佳

6.夏普

7.索尼

8.三星

9.海爾

10.松下

生產(chǎn)什么-2014世界電視機(jī)市場(chǎng)占有率排名序號(hào)品牌產(chǎn)地市場(chǎng)占有率(%)1海信中國(guó)14.42三星韓國(guó)12.43LG韓國(guó)9.44康佳中國(guó)9.25TCL中國(guó)9.16索尼日本8.87創(chuàng)維中國(guó)8.58夏普日本7.99長(zhǎng)虹中國(guó)6.110樂(lè)視中國(guó)5.2生產(chǎn)什么2025/12/8此處添加公司信息

世界十大飛機(jī)制造商(2017)顯示,排在前十位的飛機(jī)制造商分別為:波音(美國(guó))、空客(法國(guó))、龐巴迪(加拿大)、灣流(美國(guó))、巴航(巴西)、達(dá)索獵鷹(法國(guó))、塞斯納(美國(guó))、豪客比奇(美國(guó))、西銳(美國(guó))、貝爾(美國(guó)),沒(méi)有中國(guó)企業(yè)的蹤影的。如何生產(chǎn)分組討論:企業(yè)應(yīng)該如何生產(chǎn)?中國(guó)農(nóng)民收割糧食,應(yīng)該用機(jī)器還是用人工?中國(guó)郵政為什么虧損?如何生產(chǎn)案例分析:比亞迪如何降低成本?比亞迪老總王傳福(2009年中國(guó)福布斯排名第一)去日本學(xué)習(xí)電池生產(chǎn)產(chǎn),發(fā)現(xiàn)日本用機(jī)器人做,因?yàn)槿斯こ杀咎?,機(jī)器可以節(jié)約成本,王傳福是一個(gè)知道如何控制成本的“摳門(mén)”老板。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn),他利用中國(guó)人力資源成本低的優(yōu)勢(shì),決定自己動(dòng)手建造一些關(guān)鍵設(shè)備,然后把生產(chǎn)線分解成一個(gè)個(gè)可以人工完成的工序,結(jié)果只花了100多萬(wàn)元人民幣,就建成了一條日產(chǎn)4000個(gè)鎳鎘電池的生產(chǎn)線。利用成本上的優(yōu)勢(shì),通過(guò)一些代理商,比亞迪公司逐步打開(kāi)了低端市場(chǎng),經(jīng)過(guò)努力,比亞迪的總體成本比日本對(duì)手低了40%。為進(jìn)駐高端市場(chǎng),爭(zhēng)取到大的行業(yè)用戶(hù)和大額訂單,王不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、引進(jìn)人才,并購(gòu)進(jìn)大批先進(jìn)設(shè)備,集中精力搞研發(fā),使電池品質(zhì)穩(wěn)步提升。王傳福還經(jīng)常出國(guó)參加國(guó)際電池展示會(huì),直接與能下大訂單的摩托羅拉等大客戶(hù)接觸。獲得了客戶(hù)的認(rèn)可后,公司的訂單源源不斷。8如何生產(chǎn)此后,王傳福把目光放到了歐美和日本市場(chǎng)1998年至2000年,比亞迪歐洲分公司、美國(guó)分公司先后成立,日本廠商后院起火。1999年至2000年,比亞迪公司在這些市場(chǎng)勢(shì)如破竹,大客戶(hù)名單上出現(xiàn)了松下、索尼、GE、AT&T和業(yè)界老大TTI等。2000年,王傳福投入大量資金開(kāi)始了鋰電池的研發(fā),很快擁有了自己的核心技術(shù),并成為摩托羅拉的第一個(gè)中國(guó)鋰電池供應(yīng)商。2001年,比亞迪公司鋰電池市場(chǎng)份額上升到世界第四位,而鎳鎘和鎳氫電池上升到了第二和第三位,實(shí)現(xiàn)了13.65億元的銷(xiāo)售額,純利潤(rùn)高達(dá)2.56億元。目前,比亞迪以近15%的全球市場(chǎng)占有率成為中國(guó)最大的手機(jī)電池生產(chǎn)企業(yè),在國(guó)際市場(chǎng)上正與日本三洋一決雌雄。目前,在鎳鎘電池領(lǐng)域,比亞迪全球排名第一,鎳氫電池排名第二,鋰電池排名第三。案例分析:比亞迪如何降低成本?為誰(shuí)生產(chǎn)生產(chǎn)什么(產(chǎn)品)怎樣生產(chǎn)(生產(chǎn)要素組合)為誰(shuí)生產(chǎn)(如何分

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論