2025年2月管理基礎(chǔ)模擬考試題（含答案）

一、單選題（共20題，每題1分，共20分）

1.《唐律?職能律》規(guī)定：“諸官有員數(shù)，而署置過(guò)限及不應(yīng)置而

置，謂非奏授者。一人杖一百，三人加一等，十人徒二年?！边@段

話講的主要屬于行政管理中的（）o

選項(xiàng)A.計(jì)劃問(wèn)題

選項(xiàng)B.決策問(wèn)題

選項(xiàng)C.監(jiān)督問(wèn)題

選項(xiàng)D.編制問(wèn)題

2.領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)，個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心

理和行為的力量是他的（）o

選項(xiàng)A.獎(jiǎng)懲權(quán)力

選項(xiàng)B.法定權(quán)利

選項(xiàng)C.組織權(quán)利

選項(xiàng)D.自身影響力

3.目標(biāo)管理能夠讓員工從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞钡暮诵脑蛟?/p>

于（）。

選項(xiàng)A.員工自主性高

選項(xiàng)B.計(jì)劃可執(zhí)行力高

選項(xiàng)C.目標(biāo)壓力大

選項(xiàng)D.員工所獲報(bào)酬高

4.否認(rèn)管理理論的普遍價(jià)值，主張從“實(shí)例研究”、“比較研究”

中導(dǎo)出通用規(guī)范；由經(jīng)驗(yàn)研究來(lái)分析管理。這是（）的基本觀點(diǎn)。

選項(xiàng)A.管理過(guò)程學(xué)派

選項(xiàng)B.權(quán)變理論學(xué)派

選項(xiàng)C.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派

選項(xiàng)D.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派

5.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)基本技能的是（

選項(xiàng)A.觀念技能

選項(xiàng)B.人事技能

選項(xiàng)C.管理技能

選項(xiàng)0.技術(shù)技能

6.企業(yè)戰(zhàn)略方案標(biāo)準(zhǔn)可以分為（）標(biāo)準(zhǔn)和合格標(biāo)準(zhǔn)。

選項(xiàng)A.過(guò)程性

選項(xiàng)B.實(shí)現(xiàn)性

選項(xiàng)C.時(shí)效性

選項(xiàng)D.限定性

7.某處長(zhǎng)對(duì)下屬做思想政治工作，引用孟子的話說(shuō)：“魚(yú)，我所欲

也；熊掌，亦我所欲也，二者不可兼得。舍魚(yú)而取熊掌也。”這是

在教育下屬（

選項(xiàng)A.把低層次需要引導(dǎo)到高層次需要上來(lái)

選項(xiàng)B.在不同的需要中進(jìn)行最佳抉擇

選項(xiàng)C.福禍相互轉(zhuǎn)換

選項(xiàng)D.在不同的需要中選擇高層次需要

8.直線型組織結(jié)構(gòu)使用最早，最為（）。

選項(xiàng)A.復(fù)雜

選項(xiàng)B.直接

選項(xiàng)C.科學(xué)

選項(xiàng)D.簡(jiǎn)單

9.下列古文中能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者榜樣效應(yīng)的是（）。

選項(xiàng)A.為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之

選項(xiàng)B.其身正，不令而行；其身不正，雖令不從

選項(xiàng)C.樂(lè)民之樂(lè)者，民亦樂(lè)其樂(lè)；憂民之憂者，民亦憂其憂

選項(xiàng)D.止宿公署，夜則禱于天，晝則出賑饑民，終日無(wú)少怠

10.為了維護(hù)（）,公司需要持續(xù)的資本投資，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)力的監(jiān)督,

對(duì)工作技能精益求精。

選項(xiàng)A.聚焦戰(zhàn)略

選項(xiàng)B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

選項(xiàng)C.差異化戰(zhàn)略

選項(xiàng)D.前景戰(zhàn)略

11.國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目首次正式信息披露的轉(zhuǎn)

讓底價(jià)，不得低于經(jīng)核準(zhǔn)或備案的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的（）結(jié)果。

選項(xiàng)A.市場(chǎng)價(jià)格

選項(xiàng)B.評(píng)估

選項(xiàng)C.注冊(cè)

選項(xiàng)D.鑒定

12.一般說(shuō)來(lái)，組織的外部要素是（）o

選項(xiàng)A.無(wú)法控制的

選項(xiàng)B.無(wú)法判斷

選項(xiàng)C.部分可控的

選項(xiàng)D.可以控制的

13.事業(yè)層戰(zhàn)略致力于回答（）o

選項(xiàng)A.我們?nèi)绾沃С诌x擇的戰(zhàn)略

選項(xiàng)B.我們處于哪個(gè)行業(yè)

選項(xiàng)C.我們應(yīng)該涉足哪些行業(yè)

選項(xiàng)D.在各自的行業(yè)中我們應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)

14.（）是有限責(zé)任公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。

選項(xiàng)A.職工工會(huì)

選項(xiàng)B.出資人機(jī)構(gòu)

選項(xiàng)C.股東會(huì)

選項(xiàng)D.董事會(huì)

15.履行出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)委派的（）未按照委派機(jī)構(gòu)的指示履行

職責(zé)，造成國(guó)有資產(chǎn)損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

選項(xiàng)A.監(jiān)事

選項(xiàng)B.企業(yè)職工

選項(xiàng)C.董事

選項(xiàng)D.股東代表

16.職能制的優(yōu)點(diǎn)是（）o

選項(xiàng)A.命令統(tǒng)一

選項(xiàng)B.解決主管負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)指揮的困難

選項(xiàng)C.權(quán)力集中

選項(xiàng)D.決策迅速

17.企業(yè)發(fā)展的手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期主要是指從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到

資本主義初期的（）手工業(yè)時(shí)期。

選項(xiàng)A.工廠

選項(xiàng)B.作坊

選項(xiàng)C.企業(yè)

選項(xiàng)D.工場(chǎng)

18.秉持（）態(tài)度的管理者認(rèn)為國(guó)外的管理和經(jīng)營(yíng)方式很不同并難

以理解，很可能將國(guó)外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)交給東道國(guó)的管理者。

選項(xiàng)A.狹隘主義

選項(xiàng)B.多國(guó)中心論

選項(xiàng)C.民族中心論

選項(xiàng)D.全球中心論

19.管理是一種藝術(shù)，是強(qiáng)調(diào)管理的（）。

選項(xiàng)A.沿續(xù)性

選項(xiàng)B.實(shí)踐性

選項(xiàng)C.精確性

選項(xiàng)D.隨意性

20.科學(xué)決策的最重要原則是（）。

選項(xiàng)A.效益第一

選項(xiàng)B.圍繞目標(biāo)選擇

選項(xiàng)C.選擇最優(yōu)

選項(xiàng)D.多方案抉擇

二、判斷題（共30題，每題1分，共30分）

1.概念創(chuàng)新的基礎(chǔ)是逆向思維，就是用表面上看來(lái)與目標(biāo)相反的路

徑看待問(wèn)題。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

2.任何組織都是獨(dú)立存在，完全封閉的。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

3.在穩(wěn)定的和可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境下做得很好的工作，也許完全不適合變

化迅速的和不可預(yù)見(jiàn)的環(huán)境。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

4,效率是管理的極其重要的組成部分，它是指輸入與輸出的關(guān)系。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

5.非理性主義傾向提出“以軟管理”為中心的管理模式

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

6.創(chuàng)新具有高度的不確定性，因而具有高風(fēng)險(xiǎn)性。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

7.任何組織在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)失誤。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

8.管理藝術(shù)性集中體現(xiàn)在管理活動(dòng)中對(duì)于"度"的把握。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

9.在管理中效果就是指以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

10.管理的基本問(wèn)題就是要在應(yīng)付變動(dòng)的外部環(huán)境中進(jìn)行有效的資源

配置。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

11.內(nèi)部選拔可以分為內(nèi)部提升和內(nèi)部調(diào)用兩種情況。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

12.技術(shù)技能對(duì)于基層管理者最為重要。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

13.能力是領(lǐng)導(dǎo)的首要構(gòu)成要素。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

14.建立專門(mén)履行控制職能的組織機(jī)構(gòu)是決策的功能。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

15.較早將科學(xué)方法應(yīng)用于管理實(shí)踐并進(jìn)行了理論概括，成為科學(xué)管

理啟蒙者的人是查爾斯?巴貝奇。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

16.國(guó)家出資企業(yè)改制時(shí)，不得將財(cái)產(chǎn)低價(jià)折股。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

17.國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致國(guó)有股東持有上市公司股份間接轉(zhuǎn)讓

的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)遵守上市公司國(guó)有股權(quán)管理以及證券監(jiān)管相關(guān)規(guī)定。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

18.國(guó)家出資企業(yè)的關(guān)聯(lián)方不得利用與國(guó)家出資企業(yè)之間的交易，謀

取不當(dāng)利益。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B,錯(cuò)誤

19.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者行為的有效性最主要的是取決于具體

的情景和場(chǎng)合。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

20.溝通過(guò)程就是信息發(fā)送者與接受者之間傳遞信息的途徑。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

21.國(guó)有資產(chǎn)狀況和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況不受社會(huì)公眾的監(jiān)督。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

22.近年來(lái)，企業(yè)組織有一種由扁平型向高聳型演化的趨勢(shì)，這種組

織結(jié)構(gòu)比較靈活，容易適應(yīng)環(huán)境。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

23.辦事速度是效率的外在表現(xiàn)，但是就行政效率而言，并不一定是

越快越好的，是指時(shí)間使用的合理性。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

24」情人眼里出西施”是光環(huán)效應(yīng)的典型反映。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

25.除國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)外，由出資人機(jī)構(gòu)委派的董事，應(yīng)當(dāng)在職

責(zé)范圍內(nèi)對(duì)國(guó)有企業(yè)公司章程制定過(guò)程中向出資人機(jī)構(gòu)報(bào)送材料的

真實(shí)性、完整性、有效性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

26.組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

27.國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司的董事、高級(jí)管理人員不得在其他

企業(yè)兼職。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

28.國(guó)家出資企業(yè)的監(jiān)事有權(quán)利對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

29.人的差異是客觀存在的，一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位

上，才能干的最好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的

崗位，這就是人員配備的經(jīng)濟(jì)效益原則。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

30.計(jì)劃的效率是指從組織目標(biāo)所做貢獻(xiàn)中扣除制定和執(zhí)行計(jì)劃所需

要費(fèi)用及其他因素后的總額，所以，在制定計(jì)劃時(shí)，我們只考慮計(jì)

劃的經(jīng)濟(jì)方面的利益和損耗即可。

選項(xiàng)A.正確

選項(xiàng)B.錯(cuò)誤

答案與解析

一、單選題答案

1.正確答案：D

解析：這段話主要講的是官員設(shè)置有員數(shù)規(guī)定，若署置過(guò)限或不應(yīng)

置而置要受到處罰，這涉及到的是行政管理中的編制問(wèn)題，即對(duì)人

員數(shù)量和設(shè)置的規(guī)范，所以選C。

2.正確答案：D

解析：領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力是指領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識(shí)、個(gè)性特

征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量。法定權(quán)利是指組織

賦予領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力；組織權(quán)利范圍較寬泛，包含法定權(quán)利等多

種基于組織賦予的權(quán)力；獎(jiǎng)懲權(quán)力是法定權(quán)利中的一種，側(cè)重于通

過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來(lái)影響下屬行為。而自身影響力主要靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人特

質(zhì)等非職位因素來(lái)影響他人。

3.正確答案：A

解析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工參與目標(biāo)的設(shè)定和制定，使得員工能夠自

主地確定工作目標(biāo)和計(jì)劃，從而激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，從原本被動(dòng)

的“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的“我要干”，核心原因就在于員工自主

性高。選項(xiàng)A員工所獲報(bào)酬高并不直接導(dǎo)致工作態(tài)度從被動(dòng)變?yōu)橹?/p>

動(dòng)；選項(xiàng)C目標(biāo)壓力大不一定能讓員工主動(dòng)，反而可能產(chǎn)生抵觸；

選項(xiàng)D計(jì)劃可執(zhí)行力高與員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的核心原因關(guān)聯(lián)不大。

4.正確答案：C

解析：經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的基本觀點(diǎn)是否認(rèn)管理理論的普遍價(jià)值，主張

從“實(shí)例研究”“比較研究”中導(dǎo)出通用規(guī)范，由經(jīng)驗(yàn)研究來(lái)分析

管理。管理過(guò)程學(xué)派強(qiáng)調(diào)管理是一個(gè)過(guò)程；社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派側(cè)重于從

社會(huì)系統(tǒng)角度研究管理；權(quán)變理論學(xué)派強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同情境權(quán)宜應(yīng)變。

5.正確答案：C

解析：領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)基本技能包括觀念技能、人事技能和技術(shù)技能,

不包括管理技能。觀念技能是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念

化的技能；人事技能是指領(lǐng)導(dǎo)者處理人事關(guān)系的能力；技術(shù)技能是

指領(lǐng)導(dǎo)者掌握與運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、技術(shù)和方法的能力。

6.正確答案：B

7.正確答案：B

解析：題干中引用孟子的話“魚(yú)，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，

二者不可兼得。舍魚(yú)而取熊掌也”，意思是在面對(duì)魚(yú)和熊掌這兩種

不同的欲望時(shí)，需要做出選擇，舍棄其中一個(gè)來(lái)獲取另一個(gè)，強(qiáng)調(diào)

的是在不同的需要中進(jìn)行最佳抉擇。選項(xiàng)B中選擇高層次需要表述

不準(zhǔn)確；選項(xiàng)C引導(dǎo)低層次需要到高層次需要與題干意思不符；選

項(xiàng)D福禍相互轉(zhuǎn)換與題干內(nèi)容無(wú)關(guān)。所以正確答案是A。

8.正確答案：D

解析：直線型組織結(jié)構(gòu)是最早使用也是最為簡(jiǎn)單的一種組織結(jié)構(gòu)形

式，它的特點(diǎn)是組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列，各級(jí)主管人

員對(duì)所屬下級(jí)擁有直接的一切職權(quán)，組織中每一個(gè)人只能向一個(gè)直

接上級(jí)報(bào)告。所以最為簡(jiǎn)單，答案選A。

9.正確答案：B

解析：A選項(xiàng)“止宿公署，夜則禱于天，晝則出賑饑民，終日無(wú)少

怠”主要體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的勤勉；B選項(xiàng)“為政以德，譬如北辰，

居其所而眾星共之”強(qiáng)調(diào)的是以德治國(guó)；C選項(xiàng)“其身正，不令而

行；其身不正，雖令不從”意思是自身行為端正，不用發(fā)布命令，

事情也能推行得通；自身行為不端正，即使發(fā)布命令，百姓也不會(huì)

聽(tīng)從，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者榜樣效應(yīng)；D選項(xiàng)“樂(lè)民之樂(lè)者，民亦樂(lè)其樂(lè);

憂民之憂者，民亦憂其憂”體現(xiàn)的是與民同樂(lè)、憂民所憂。所以能

夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者榜樣效應(yīng)的是C選項(xiàng)。

10.正確答案：B

11.正確答案：B

解析：國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目首次正式信息披露

的轉(zhuǎn)讓底價(jià)，不得低于經(jīng)核準(zhǔn)或備案的轉(zhuǎn)讓標(biāo)的評(píng)估結(jié)果。這是為

了保證國(guó)有資產(chǎn)交易價(jià)格的合理性和公正性，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，

以評(píng)估結(jié)果作為轉(zhuǎn)讓底價(jià)的重要依據(jù)，確保交易價(jià)格能夠反映資產(chǎn)

的真實(shí)價(jià)值。

12.正確答案：C

13.正確答案：D

解析：事業(yè)層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是企業(yè)在特定行業(yè)或市場(chǎng)中如何與競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和使命。選項(xiàng)

A“我們?nèi)绾沃С诌x擇的戰(zhàn)略”不是事業(yè)層戰(zhàn)略直接回答的問(wèn)題；選

項(xiàng)B”我們應(yīng)該涉足哪些行業(yè)”屬于公司層戰(zhàn)略關(guān)注的范疇；選項(xiàng)

D“我們處于哪個(gè)行業(yè)”相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較基礎(chǔ)的信息，不是事業(yè)層戰(zhàn)

略致力于回答的核心問(wèn)題。所以事業(yè)層戰(zhàn)略致力于回答在各自的行

業(yè)中我們應(yīng)該如何競(jìng)爭(zhēng)，答案選C。

14.正確答案：C

解析：有限責(zé)任公司的股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由全體股東組成,

決定公司的重大事項(xiàng)。出資人機(jī)構(gòu)主要針對(duì)國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)情況；董

事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)；職工工會(huì)主要維護(hù)職工權(quán)益等，均不符合有限責(zé)

任公司權(quán)力機(jī)構(gòu)的定義。

15.正確答案：D

16.正確答案：B

解析：職能制的優(yōu)點(diǎn)是能夠解決主管負(fù)責(zé)人對(duì)專業(yè)指揮的困難，它

通過(guò)將專業(yè)職能細(xì)分，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)相應(yīng)職能，提高了管理的專

業(yè)化程度和效率。權(quán)力集中、命令統(tǒng)一是直線制的優(yōu)點(diǎn)；決策迅速

在職能制中并非突出優(yōu)點(diǎn)，職能制下部門(mén)間協(xié)調(diào)可能存在一定問(wèn)題,

決策流程相對(duì)復(fù)雜，不利于迅速?zèng)Q策。

17.正確答案：B

18.正確答案：C

19.正確答案：B

解析：管理的藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)管理要根據(jù)實(shí)際情況靈