2025年《制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)考試題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，通常采用的方法不包括（）A.檢查表法B.流程圖法C.魚骨圖法D.統(tǒng)計(jì)分析法答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括檢查表法、流程圖法和魚骨圖法等，這些方法有助于系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)運(yùn)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)分析法則主要用于風(fēng)險(xiǎn)評估階段，通過對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，因此不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。2.在制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)矩陣法主要用于（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣法是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評估工具，通過將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化，并在矩陣中標(biāo)注出風(fēng)險(xiǎn)等級，從而幫助企業(yè)管理者更直觀地了解風(fēng)險(xiǎn)狀況。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估。3.制造業(yè)企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)，通?？紤]的因素不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度C.企業(yè)資源狀況D.政府法律法規(guī)要求答案：D解析：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度以及自身的資源狀況，以便選擇最合適的應(yīng)對措施。政府法律法規(guī)要求雖然重要，但通常是在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略時(shí)需要遵守的約束條件，而不是考慮因素。4.在制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是（）A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)購買保險(xiǎn)答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方身上，以降低自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)購買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式之一，通過支付保費(fèi)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免從事可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。5.制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，通常采用的方法不包括（）A.定性評估法B.定量評估法C.綜合評估法D.經(jīng)驗(yàn)評估法答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)評估的方法主要包括定性評估法、定量評估法和經(jīng)驗(yàn)評估法等。綜合評估法并不是一種獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，而是將定性評估法和定量評估法相結(jié)合的評估方式。因此，綜合評估法不屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的方法之一。6.在制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)變化C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，以了解風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是評估風(fēng)險(xiǎn)變化，以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施雖然也是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，但不是其主要目的。7.制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，通常采用的方法不包括（）A.技術(shù)控制B.管理控制C.財(cái)務(wù)控制D.法律控制答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)控制的方法主要包括技術(shù)控制、管理控制和財(cái)務(wù)控制等。技術(shù)控制是指通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、設(shè)備等來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。管理控制是指通過制定規(guī)章制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等來降低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)控制是指通過建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、購買保險(xiǎn)等來降低風(fēng)險(xiǎn)。法律控制不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的方法之一。8.在制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)自留的主要適用情況是（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很大答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小的情況。在這種情況下，企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等方式來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很大或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很大都不適合采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方式。9.制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通時(shí)，通常需要考慮的因素不包括（）A.溝通對象B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通時(shí)間答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的信息交流。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通時(shí)，需要考慮溝通對象、溝通內(nèi)容和溝通方式等因素，以便確保溝通的有效性。溝通時(shí)間雖然也很重要，但通常是在確定了溝通對象、溝通內(nèi)容和溝通方式之后才能確定的，因此不屬于需要考慮的因素。10.在制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題B.評估風(fēng)險(xiǎn)管理效果C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是指對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行獨(dú)立的檢查和評估，以發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的主要目的是發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問題，并提出改進(jìn)建議。評估風(fēng)險(xiǎn)管理效果、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施雖然也是風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的一部分，但不是其主要目的。11.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程通常包括（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.評估風(fēng)險(xiǎn)影響C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要目的是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)過程包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件。確定風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的核心內(nèi)容，即找出可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部或外部因素。評估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施則屬于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的范疇。12.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，通常用哪個(gè)維度表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性？（）A.風(fēng)險(xiǎn)等級B.影響程度C.可能性D.概率答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種常用的風(fēng)險(xiǎn)評估工具，它通過兩個(gè)維度來評估風(fēng)險(xiǎn)，其中一個(gè)維度表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，另一個(gè)維度表示風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中，通常將可能性分為幾個(gè)等級，如“高”、“中”、“低”，以便直觀地展示不同風(fēng)險(xiǎn)的相對大小。風(fēng)險(xiǎn)等級是風(fēng)險(xiǎn)可能性與影響程度的綜合結(jié)果，影響程度是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對企業(yè)造成的損失或損害，概率則是一個(gè)更具體的量化指標(biāo)，但在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中通常不直接使用。13.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的主要特點(diǎn)是（）A.消除風(fēng)險(xiǎn)源B.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)D.降低風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過避免從事可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)來消除風(fēng)險(xiǎn)。這是一種極端的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，其主要特點(diǎn)是消除風(fēng)險(xiǎn)源，即從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方身上，降低風(fēng)險(xiǎn)是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。因此，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的主要特點(diǎn)是消除風(fēng)險(xiǎn)源。14.對于制造業(yè)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈中斷是一種重要的（）A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：供應(yīng)鏈中斷是指供應(yīng)鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于制造業(yè)企業(yè)來說，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧渖a(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈中斷會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，造成生產(chǎn)停滯、成本增加、交貨延遲等問題。因此，供應(yīng)鏈中斷是一種重要的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)雖然也可能對企業(yè)造成影響，但供應(yīng)鏈中斷主要屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的范疇。15.內(nèi)部控制體系在制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用是（）A.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)B.發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)C.評估風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)答案：A解析：內(nèi)部控制體系是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列政策、程序和措施，對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制。內(nèi)部控制體系在制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用主要是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，通過建立健全的內(nèi)部控制體系，可以有效地識(shí)別、評估和控制企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)雖然也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但內(nèi)部控制體系的主要作用是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。16.風(fēng)險(xiǎn)評估中的“影響程度”通常包括哪些方面？（）A.財(cái)務(wù)影響B(tài).運(yùn)營影響C.法律影響D.以上都是答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)評估中的“影響程度”是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對企業(yè)造成的損失或損害。這包括財(cái)務(wù)影響，如經(jīng)濟(jì)損失、盈利能力下降等；運(yùn)營影響，如生產(chǎn)停滯、交貨延遲等；法律影響，如違反法律法規(guī)導(dǎo)致的罰款、訴訟等；以及其他影響，如聲譽(yù)影響、員工士氣影響等。因此，“影響程度”通常包括財(cái)務(wù)影響、運(yùn)營影響、法律影響等多個(gè)方面。17.制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的因素不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度C.企業(yè)資源狀況D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間答案：D解析：制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃時(shí)，需要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度以及自身的資源狀況，以便選擇最合適的應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間雖然也很重要，但在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃時(shí)，通常更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度以及如何應(yīng)對，而不是具體的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體時(shí)間不包括在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對規(guī)劃需要考慮的因素中。18.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是（）A.發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)B.評估風(fēng)險(xiǎn)變化C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，以了解風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是評估風(fēng)險(xiǎn)變化，以便及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施雖然也是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，但不是其主要目的。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心在于跟蹤和評估風(fēng)險(xiǎn)的變化，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。19.對于制造業(yè)企業(yè)來說，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是（）A.減少事故發(fā)生B.降低事故損失C.提高生產(chǎn)效率D.維護(hù)企業(yè)形象答案：A解析：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為預(yù)防生產(chǎn)安全事故而采取的一系列措施和管理活動(dòng)。對于制造業(yè)企業(yè)來說，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的首要目標(biāo)是減少事故發(fā)生，通過識(shí)別、評估和控制生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生的可能性。降低事故損失、提高生產(chǎn)效率和維護(hù)企業(yè)形象雖然也是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)，但首要目標(biāo)是減少事故發(fā)生。只有首先減少事故發(fā)生，才能更好地降低事故損失、提高生產(chǎn)效率和維護(hù)企業(yè)形象。20.風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包括哪些主要步驟？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)溝通C.風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理流程是指企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性過程，通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要目的是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估是對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是制定和實(shí)施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理流程通常包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)主要步驟。二、多選題1.制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，常用的方法有（）A.檢查表法B.流程圖法C.魚骨圖法D.事件樹分析法E.故障樹分析法答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要目的是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括檢查表法、流程圖法和魚骨圖法等。檢查表法是通過預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)清單來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，流程圖法是通過繪制業(yè)務(wù)流程圖來識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，魚骨圖法是通過分析導(dǎo)致問題的各種原因來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。事件樹分析法和故障樹分析法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制階段，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段。2.風(fēng)險(xiǎn)評估通常包含哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評估B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度評估C.風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定E.風(fēng)險(xiǎn)等級劃分答案：ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評估通常包含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評估、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度評估和風(fēng)險(xiǎn)等級劃分等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略制定屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的范疇，因此不屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容。3.制造業(yè)企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括（）A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCDE解析：制造業(yè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型多種多樣，常見的風(fēng)險(xiǎn)類型包括運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)中斷、設(shè)備故障等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)方面可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂、匯率波動(dòng)等；法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在法律方面可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如違反法律法規(guī)、合同糾紛等；市場風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在市場方面可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如市場需求變化、競爭加劇等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在技術(shù)方面可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)落后、研發(fā)失敗等。4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括哪些？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略是指企業(yè)針對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)采取的應(yīng)對措施，主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)自留等。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過避免從事可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)來消除風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方身上，如購買保險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制是指采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度；風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等方式來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)消除通常不是一種可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，因?yàn)橥耆L(fēng)險(xiǎn)非常困難。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息的更新B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性評估C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性變化D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度變化E.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，以了解風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)信息的更新、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性評估、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性變化和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度變化等。風(fēng)險(xiǎn)信息的更新是為了確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)是最新的；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性評估是為了確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度變化是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心內(nèi)容，通過對這些變化的跟蹤和評估，可以及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善雖然也很重要，但通常是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容。6.制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通時(shí)，應(yīng)注意哪些方面？（）A.溝通對象B.溝通內(nèi)容C.溝通方式D.溝通頻率E.溝通效果答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的信息交流。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)溝通時(shí)，應(yīng)注意溝通對象、溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通效果等方面。溝通對象是指與風(fēng)險(xiǎn)溝通相關(guān)的個(gè)人或群體；溝通內(nèi)容是指需要溝通的風(fēng)險(xiǎn)信息；溝通方式是指溝通的渠道和形式，如會(huì)議、報(bào)告等；溝通效果是指風(fēng)險(xiǎn)溝通的結(jié)果，即是否達(dá)到了預(yù)期的溝通目的。溝通頻率雖然也很重要，但通常是在確定了溝通對象、溝通內(nèi)容和溝通方式之后才能確定的，因此不屬于需要注意的方面。7.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理政策C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)E.風(fēng)險(xiǎn)管理文化答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性框架，其構(gòu)成要素通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化等。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)是指負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理政策是指企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)方針，風(fēng)險(xiǎn)管理流程是指企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體步驟和方法，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是指用于支持風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理文化是指企業(yè)員工對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。8.風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于哪些情況？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小C.企業(yè)資源充足D.無法通過其他方式有效管理風(fēng)險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小、企業(yè)資源充足且無法通過其他方式有效管理風(fēng)險(xiǎn)的情況。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小時(shí)，企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等方式來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，而不需要采取其他復(fù)雜的應(yīng)對措施。當(dāng)企業(yè)資源充足時(shí)，可以更好地承受風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。當(dāng)無法通過其他方式有效管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自留也是一種可行的選擇。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高的情況下，通常需要采取其他更有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)控制。9.風(fēng)險(xiǎn)評估中的“可能性”通常受哪些因素影響？（）A.歷史數(shù)據(jù)B.專家判斷C.概率分析D.風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別E.風(fēng)險(xiǎn)控制措施答案：ABDE解析：風(fēng)險(xiǎn)評估中的“可能性”是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或可能性大小，通常受多種因素的影響。歷史數(shù)據(jù)是評估風(fēng)險(xiǎn)可能性的重要依據(jù)，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，可以了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律和趨勢；專家判斷是評估風(fēng)險(xiǎn)可能性的重要手段，專家可以根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行判斷；風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是評估風(fēng)險(xiǎn)可能性的基礎(chǔ)，只有準(zhǔn)確識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)因素，才能對其發(fā)生的可能性進(jìn)行評估；風(fēng)險(xiǎn)控制措施也是影響風(fēng)險(xiǎn)可能性的重要因素，有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。概率分析是一種定量分析方法，可以用來評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，但它本身并不是影響風(fēng)險(xiǎn)可能性的因素，而是評估風(fēng)險(xiǎn)可能性的工具。10.風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過哪些指標(biāo)來衡量？（）A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施完成率D.風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升E.風(fēng)險(xiǎn)管理成本答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過多種指標(biāo)來衡量，這些指標(biāo)可以從不同的角度反映風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)的減少表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好；風(fēng)險(xiǎn)損失金額也是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)損失金額的減少表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施完成率是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施完成率的提高表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好；風(fēng)險(xiǎn)管理成本也是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理成本的控制表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好。風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要目標(biāo)，但通常需要通過其他指標(biāo)來間接反映，因此不屬于可以直接衡量的指標(biāo)。11.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要包括（）A.檢查表法B.流程圖法C.魚骨圖法D.事件樹分析法E.故障樹分析法答案：ABC解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要目的是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括檢查表法、流程圖法和魚骨圖法等。檢查表法是通過預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)清單來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，流程圖法是通過繪制業(yè)務(wù)流程圖來識(shí)別流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，魚骨圖法是通過分析導(dǎo)致問題的各種原因來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。事件樹分析法和故障樹分析法主要用于風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)控制階段，而不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段。12.風(fēng)險(xiǎn)評估的維度通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度C.風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別D.風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇答案：ABD解析：風(fēng)險(xiǎn)評估是對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評估通常包含風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性評估、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度評估和風(fēng)險(xiǎn)等級劃分等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的范疇，因此不屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容。13.制造業(yè)企業(yè)常見的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.生產(chǎn)設(shè)備故障B.原材料供應(yīng)中斷C.勞動(dòng)力不足D.產(chǎn)品質(zhì)量問題E.市場競爭加劇答案：ABCD解析：運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，常見的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)包括生產(chǎn)設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷、勞動(dòng)力不足和產(chǎn)品質(zhì)量問題等。生產(chǎn)設(shè)備故障會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響企業(yè)的正常運(yùn)營；原材料供應(yīng)中斷會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無法進(jìn)行，影響企業(yè)的正常運(yùn)營；勞動(dòng)力不足會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，影響企業(yè)的正常運(yùn)營；產(chǎn)品質(zhì)量問題會(huì)導(dǎo)致客戶投訴、退貨等，影響企業(yè)的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。市場競爭加劇雖然也是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，但屬于市場風(fēng)險(xiǎn)，而不是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。14.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇需要考慮的因素有（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度C.企業(yè)資源狀況D.法律法規(guī)要求E.社會(huì)公眾期望答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇需要綜合考慮多種因素，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度、企業(yè)資源狀況和法律法規(guī)要求等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度決定了風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，企業(yè)資源狀況決定了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，法律法規(guī)要求決定了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方式必須合法合規(guī)。社會(huì)公眾期望雖然也會(huì)影響企業(yè)的決策，但通常不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇的主要考慮因素。15.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)信息的更新B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性評估C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性變化D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度變化E.風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，以了解風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)信息的更新、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性評估、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性變化和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度變化等。風(fēng)險(xiǎn)信息的更新是為了確保風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)是最新的；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性評估是為了確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度變化是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的核心內(nèi)容，通過對這些變化的跟蹤和評估，可以及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善雖然也很重要，但通常是在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而不是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容。16.風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的包括（）A.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)B.確保風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞C.協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對行動(dòng)D.獲取利益相關(guān)者支持E.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的信息交流。風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的包括提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、確保風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對行動(dòng)和獲取利益相關(guān)者支持等。提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要目的，通過風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以讓員工了解企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；確保風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞是風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要目的，通過風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以確保風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部和外部利益相關(guān)者之間得到有效的傳遞；協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對行動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要目的，通過風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以協(xié)調(diào)各方力量，共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)；獲取利益相關(guān)者支持是風(fēng)險(xiǎn)溝通的重要目的，通過風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以獲得利益相關(guān)者的理解和支持，從而更好地應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，而不是風(fēng)險(xiǎn)溝通的目的。17.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素通常包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理政策C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)E.風(fēng)險(xiǎn)管理文化答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性框架，其構(gòu)成要素通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化等。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)是指負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理政策是指企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)方針，風(fēng)險(xiǎn)管理流程是指企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體步驟和方法，風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是指用于支持風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理文化是指企業(yè)員工對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。18.風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于哪些情況？（）A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小C.企業(yè)資源充足D.無法通過其他方式有效管理風(fēng)險(xiǎn)E.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小、企業(yè)資源充足且無法通過其他方式有效管理風(fēng)險(xiǎn)的情況。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小時(shí)，企業(yè)可以通過建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等方式來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，而不需要采取其他復(fù)雜的應(yīng)對措施。當(dāng)企業(yè)資源充足時(shí)，可以更好地承受風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。當(dāng)無法通過其他方式有效管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自留也是一種可行的選擇。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高的情況下，通常需要采取其他更有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或風(fēng)險(xiǎn)控制。19.風(fēng)險(xiǎn)評估中的“影響程度”通常包括哪些方面？（）A.財(cái)務(wù)影響B(tài).運(yùn)營影響C.法律影響D.聲譽(yù)影響E.社會(huì)影響答案：ABCDE解析：風(fēng)險(xiǎn)評估中的“影響程度”是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對企業(yè)造成的損失或損害，通常包括財(cái)務(wù)影響、運(yùn)營影響、法律影響、聲譽(yù)影響和社會(huì)影響等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)影響是指風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況造成的影響，如經(jīng)濟(jì)損失、盈利能力下降等；運(yùn)營影響是指風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營造成的影響，如生產(chǎn)中斷、交貨延遲等；法律影響是指風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)法律地位造成的影響，如違反法律法規(guī)、合同糾紛等；聲譽(yù)影響是指風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)聲譽(yù)造成的影響，如客戶投訴、負(fù)面報(bào)道等；社會(huì)影響是指風(fēng)險(xiǎn)對社會(huì)造成的影響，如環(huán)境污染、社會(huì)不穩(wěn)定等。因此，“影響程度”通常包括財(cái)務(wù)影響、運(yùn)營影響、法律影響、聲譽(yù)影響和社會(huì)影響等多個(gè)方面。20.風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過哪些指標(biāo)來衡量？（）A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)B.風(fēng)險(xiǎn)損失金額C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施完成率D.風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升E.風(fēng)險(xiǎn)管理成本答案：ABCE解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過多種指標(biāo)來衡量，這些指標(biāo)可以從不同的角度反映風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)的減少表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好；風(fēng)險(xiǎn)損失金額也是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)損失金額的減少表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施完成率是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施完成率的提高表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好；風(fēng)險(xiǎn)管理成本也是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理成本的控制表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好。風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要目標(biāo)，但通常需要通過其他指標(biāo)來間接反映，因此不屬于可以直接衡量的指標(biāo)。三、判斷題1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，主要目的是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一個(gè)階段，也是基礎(chǔ)階段，其核心任務(wù)是系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)內(nèi)部和外部的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并確定風(fēng)險(xiǎn)來源。只有準(zhǔn)確識(shí)別出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等工作。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要目的是找出企業(yè)面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供基礎(chǔ)。2.風(fēng)險(xiǎn)評估中的“可能性”和“影響程度”都是定量的指標(biāo)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)評估中的“可能性”和“影響程度”可以是定量的，也可以是定性的。定量評估是指使用具體的數(shù)值來描述風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，如使用概率、金額等。定性評估是指使用文字描述來描述風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，如使用“高”、“中”、“低”等詞語。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和需求選擇合適的評估方法。3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過避免從事可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)或改變經(jīng)營方式來消除風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種極端的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，其主要目的是消除風(fēng)險(xiǎn)，而不是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度屬于風(fēng)險(xiǎn)控制或風(fēng)險(xiǎn)自留的范疇。4.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通常適用于所有類型的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金、采取損失控制措施等方式來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小、企業(yè)資源充足且無法通過其他方式有效管理風(fēng)險(xiǎn)的情況。并非所有類型的風(fēng)險(xiǎn)都適合風(fēng)險(xiǎn)自留，例如對于影響程度很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通常會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或其他更有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，以了解風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，以了解風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，并確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的變化，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而確保風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。6.風(fēng)險(xiǎn)溝通是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的信息交流。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)溝通是指企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的信息交流。風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)溝通，可以確保風(fēng)險(xiǎn)信息在企業(yè)內(nèi)部和外部利益相關(guān)者之間得到有效的傳遞，從而提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對行動(dòng)，并獲得利益相關(guān)者的理解和支持。7.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成要素包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性框架，其構(gòu)成要素通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理政策、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理文化等。風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)是指負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和機(jī)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)管理政策是指企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)方針；風(fēng)險(xiǎn)管理流程是指企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體步驟和方法；風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是指用于支持風(fēng)險(xiǎn)管理的信息技術(shù)系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)管理文化是指企業(yè)員工對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。這些要素共同構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。8.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度、企業(yè)資源狀況、法律法規(guī)要求和社會(huì)公眾期望等因素。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇需要綜合考慮多種因素，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度、企業(yè)資源狀況、法律法規(guī)要求和社會(huì)公眾期望等。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度決定了風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，企業(yè)資源狀況決定了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，法律法規(guī)要求決定了企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方式必須合法合規(guī)，社會(huì)公眾期望也會(huì)影響企業(yè)的決策。因此，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇需要考慮多種因素。9.風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小的情況。（）答案：錯(cuò)誤解析：風(fēng)險(xiǎn)自留通常適用于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很低、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生影響程度很小、企業(yè)資源充足且無法通過其他方式有效管理風(fēng)險(xiǎn)的情況。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高時(shí)，企業(yè)通常會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或其他更有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，而不是風(fēng)險(xiǎn)自留。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很高，意味著風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很大，企業(yè)難以承受如此大的風(fēng)險(xiǎn)損失。10.風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)損失金額、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施完成率、風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升和風(fēng)險(xiǎn)管理成本等指標(biāo)來衡量。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的效果可以通過多種指標(biāo)來衡量，這些指標(biāo)可以從不同的角度反映風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)的減少表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好；風(fēng)險(xiǎn)損失金額也是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)損失金額的減少表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施完成率是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施完成率的提高表明風(fēng)險(xiǎn)管理的效果較好；風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要目標(biāo)，但通常需要通過其他指標(biāo)來間接反映，如通過風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)損失金額等指標(biāo)的改善來體現(xiàn)；風(fēng)險(xiǎn)管理成本也是衡量風(fēng)險(xiǎn)管理效果的重要指標(biāo)，風(fēng)