在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，算力服務(wù)正逐漸成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，算力服務(wù)構(gòu)建了一個(gè)全新的服務(wù)生態(tài)，它以豐富多樣的算力作為基石，通過算力網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)無縫連接，云計(jì)算技術(shù)在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用，將異構(gòu)算力高效統(tǒng)一輸出，并且與大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)深度交融，把算力、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等寶貴資源進(jìn)行統(tǒng)一封裝，最終以服務(wù)的形式呈現(xiàn)在市場(chǎng)中。這一創(chuàng)新模式為各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級(jí)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。另一方面，盡管算力服務(wù)帶來了諸多機(jī)遇，但對(duì)于算力平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目來說，其造價(jià)概算與成本分析卻面臨著一系列挑戰(zhàn)。準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本，科學(xué)地進(jìn)行造價(jià)概算至關(guān)重要。本文目的就在于深入探索算力平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目造價(jià)概算與成本分析的有效方法。結(jié)合實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用多方案比較法來高效解決造價(jià)測(cè)算的相關(guān)問題，并細(xì)致分析各個(gè)管理環(huán)節(jié)對(duì)成本產(chǎn)生的影響，從而為算力平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目的成本控制和效益提升提供有力的理論和實(shí)踐支持。1、造價(jià)概算與成本分析1.1

造價(jià)概算在項(xiàng)目建設(shè)中的作用概算編制是非常重要的一個(gè)過程，既是編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目投資的依據(jù)，又是簽訂建設(shè)項(xiàng)目合同和貸款合同的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目投資的最高限額。概算偏高或偏低，不僅影響造價(jià)的控制，也會(huì)影響投資計(jì)劃的真實(shí)性，影響投資資金的合理分配。1.2

成本分析對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響在項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本分析具有重要意義，它可以幫助企業(yè)合理預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，優(yōu)化資源配置，提高投資效益。成本分析主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1）成本核算：對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行歸集和分配，確定項(xiàng)目總成本和單位成本。2）成本構(gòu)成分析：分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，了解成本變動(dòng)的主要因素。3）成本效益分析：分析項(xiàng)目成本與收益之間的關(guān)系，評(píng)估項(xiàng)目投資效益。4）成本控制分析：分析項(xiàng)目成本控制情況，提出改進(jìn)措施。通過成本分析，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中有效控制了成本，保證了項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了投資效益最大化。2、算力平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目造價(jià)概算與成本分析的實(shí)證研究本文以2023年度某一項(xiàng)算力平臺(tái)服務(wù)項(xiàng)目為例進(jìn)行分析，該項(xiàng)目已完成實(shí)施協(xié)議簽訂，計(jì)劃結(jié)合南京市江北新區(qū)已有算力資源，投入總額1.49億元規(guī)模的算力平臺(tái)服務(wù)。其中，第一年預(yù)計(jì)4700萬元，第二年預(yù)計(jì)5000萬元，第三年預(yù)計(jì)3500萬元，第四年預(yù)計(jì)1100萬元，第五年預(yù)計(jì)600萬元。編制造價(jià)概算與成本分析步驟如下。2.1

組網(wǎng)架構(gòu)分析算力平臺(tái)服務(wù)包括配套算力資源和新建算力資源，新建算力資源采用云計(jì)算資源池建設(shè)模式，著眼于安全性、自主可控和長(zhǎng)期演進(jìn)性。新建算力采用3+3的組網(wǎng)架構(gòu)，如圖1所示。平臺(tái)包括EDA研發(fā)云底座、HPC高性能計(jì)算平臺(tái)、安全管理區(qū)這三個(gè)核心區(qū)，以及備份系統(tǒng)、備份隔離區(qū)、文件擺渡系統(tǒng)三大輔助功能區(qū)。2.2

建設(shè)模式分析本次算力平臺(tái)服務(wù)建設(shè)嘗試研究?jī)煞N不同的建設(shè)模式：一次性購買和服務(wù)租賃。其中，一次性購買是指企業(yè)一次性支付全部費(fèi)用以購買所需的產(chǎn)品或服務(wù)，這種模式下，企業(yè)需要一次性支付大額資金，對(duì)現(xiàn)金流有較大影響，但企業(yè)擁有所購買物品或服務(wù)的完全所有權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)了維護(hù)責(zé)任；服務(wù)租賃是指企業(yè)通過周期性支付方式租用產(chǎn)品或服務(wù)，相較于一次性購買，租賃減少了初始投資的資金壓力，租賃費(fèi)用通常是固定的，便于進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，維護(hù)責(zé)任通常也由出租方負(fù)責(zé)。租賃期間，產(chǎn)品或服務(wù)的所有權(quán)歸出租方，租賃期結(jié)束后，可以根據(jù)雙方約定將產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)讓給承租方或歸還給出租方。2.3

邀請(qǐng)相關(guān)單位報(bào)價(jià)該項(xiàng)目邀請(qǐng)了多家供應(yīng)商基于筆者整理出的物理資源的建議配置、參數(shù)要求和需求數(shù)量提供一次性購買和服務(wù)租賃兩種模式的報(bào)價(jià)。供應(yīng)商報(bào)價(jià)分期匯總表如表1所示?？梢钥闯?，兩種建設(shè)模式分別有兩家供應(yīng)商報(bào)價(jià)。一次性購買模式5年實(shí)施周期內(nèi)，方案1的總報(bào)價(jià)為10898.48萬元，方案4的總報(bào)價(jià)為13105.65萬元；服務(wù)租賃模式5年服務(wù)周期內(nèi)，方案2的總報(bào)價(jià)為9808.23萬元，方案3的總報(bào)價(jià)為14977.33萬元。3、詢價(jià)結(jié)果與綜合分析3.1

詢價(jià)結(jié)果分析橫向比對(duì)4份方案的報(bào)價(jià)明細(xì)，如表2～5所示。由表2～5可以發(fā)現(xiàn)，在一次性購買模式中，方案4的單項(xiàng)報(bào)價(jià)普遍比方案1要高，其中方案4的云底座產(chǎn)品和安全產(chǎn)品的報(bào)價(jià)幾乎為方案1的2.35倍之多，僅一期云底座一項(xiàng)，兩個(gè)方案的差價(jià)達(dá)1000萬元之巨，兩家云底座的技術(shù)路線和產(chǎn)品能力可能存在差距，但作為公有云市場(chǎng)排名在頭部的云運(yùn)營商，二者報(bào)價(jià)差異如此巨大，確實(shí)超出預(yù)期。再比較相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)通用的X86服務(wù)器，僅“X86服務(wù)器：研發(fā)虛擬機(jī)、云桌面虛擬機(jī)”的服務(wù)器兩者報(bào)價(jià)比較接近，并跟外部渠道詢得的報(bào)價(jià)相當(dāng)，具有可參考價(jià)值，其他配置的X86服務(wù)器方案4報(bào)價(jià)比方案1高出20%以上。在服務(wù)租賃模式中，方案3的報(bào)價(jià)對(duì)比方案2的報(bào)價(jià)同樣也高出許多，部分產(chǎn)品的報(bào)價(jià)高達(dá)方案2的4～5倍，即使是最基礎(chǔ)的用于提供研發(fā)虛擬機(jī)的X86服務(wù)器：“CPU：IntelXeonSPPlatinum8462Y32C2.8～4.1GHz60MB300W×2；MEM：DDR564GB×4；SSD：480GB×2；網(wǎng)卡：25GbE雙口多?！?”，方案3的報(bào)價(jià)也幾乎是方案2的2倍，如此大的懸殊，價(jià)格不具備可參考性。詳細(xì)對(duì)比方案1和方案2的兩種模式報(bào)價(jià)可以發(fā)現(xiàn)，服務(wù)租賃模式的報(bào)價(jià)普遍比一次性購買模式低10%～15%。經(jīng)過與方案供應(yīng)商深入溝通了解到，服務(wù)租賃模式作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，能夠借助供應(yīng)商集中采購的量?jī)r(jià)優(yōu)勢(shì)降低設(shè)備采購成本，并將節(jié)省的成本回饋給客戶。集中采購名單中產(chǎn)品的價(jià)格普遍比市場(chǎng)價(jià)要低20%～30%，即使算上供應(yīng)商5年租賃期內(nèi)的墊資成本，還是比一次性購買模式有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。3.2

綜合分析從以上兩種模式四種方案建設(shè)成本的比較分析中可以發(fā)現(xiàn)：1）與其他三個(gè)方案相比，方案2的服務(wù)租賃方案在總成本和逐年成本上更具優(yōu)勢(shì)。這是基于供應(yīng)商的意向報(bào)價(jià)分析所得，盡管還不是最終成交價(jià)格，但方案2已顯現(xiàn)出成本優(yōu)勢(shì)。2）方案2的服務(wù)租賃方案作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式可以借力供應(yīng)商集中采購的量?jī)r(jià)優(yōu)勢(shì)降低設(shè)備采購成本。集采名單中的產(chǎn)品價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)要低20%～30%，即使疊加上資金成本，依然比一次性購買有成本優(yōu)勢(shì)。3）一次性購買模式的前三年需要支付大額資金，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流壓力非常明顯；而服務(wù)采購模式將成本均攤到5年中，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流壓力相對(duì)平緩，相比一次性購買模式?jīng)]有明顯的資金支出高峰，如果第二、三期的成本跟第一期一樣也平均分?jǐn)偟?年，企業(yè)的現(xiàn)金流壓力會(huì)更加平緩。4）服務(wù)租賃模式相較于一次性購買模式可以提供更靈活的付款結(jié)構(gòu)，如按月、按季或按年付款，這可以幫助企業(yè)更好地管理現(xiàn)金流和預(yù)算。如果供應(yīng)商支持先用后付的支付方式的話，還可進(jìn)一步降低資金成本。5）一次性購買模式在項(xiàng)目第一年就已經(jīng)向供應(yīng)商支付了絕大部分貨款，第二年結(jié)算的尾款通常只占總貨款的5%～10%，而服務(wù)租賃模式的貨款支付平均分散在租賃期內(nèi)，可以在合同中約定承租方根據(jù)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量來決定后續(xù)貨款支付的方式和比例，這為對(duì)供應(yīng)商的過程管理提供了很有力的抓手，為可靠的服務(wù)質(zhì)量提供了有效保障。6）跟供應(yīng)商約定服務(wù)租賃期滿后軟硬件資產(chǎn)的殘值為0，供應(yīng)商可根據(jù)項(xiàng)目需要無成本轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)資產(chǎn)。雖然資產(chǎn)殘值為0，但依然有使用價(jià)值，并且所有權(quán)轉(zhuǎn)移后，除了運(yùn)維服務(wù)、系統(tǒng)維保服務(wù)以及配套網(wǎng)絡(luò)和機(jī)房成本外，幾乎零成本，這將大大降低6～10年期間的使用成本。7）服務(wù)租賃模式還可以在服務(wù)條款中約定技術(shù)升級(jí)條款，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)電子產(chǎn)品因摩爾定律而導(dǎo)致的快速迭代風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，方案2的服務(wù)租賃方案不僅通過借力集采在成本上有明顯優(yōu)勢(shì)，也通過分期支付方式減輕了資金壓力，同時(shí)還可通過分期支付方式加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的過程管理，保障服務(wù)質(zhì)量。租賃期滿后，還可以通過