汽車制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制生產(chǎn)計(jì)劃完成率40%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加5分上限100%產(chǎn)品合格率98%按檢驗(yàn)合格數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除3分，最高扣除30分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加10分上限110%關(guān)鍵工序一次合格率96%按關(guān)鍵工序首次合格數(shù)量與總投入數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2.5分，最高扣除25分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加7.5分上限107.5%生產(chǎn)周期縮短率10%按實(shí)際縮短周期與原計(jì)劃周期的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加3分上限103%質(zhì)量問題報(bào)告數(shù)量低于5份/月按每月實(shí)際報(bào)告數(shù)量計(jì)算，每多1份扣除3分，最高扣除15分，不足1份按1份計(jì)技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)工藝改進(jìn)提案采納率25%80%按實(shí)際采納提案數(shù)與總提案數(shù)的比例計(jì)算，每低5%扣除2分，最高扣除10分，不足5%按5%計(jì)，超過100%額外加5分上限85%新技術(shù)應(yīng)用成功率90%按成功應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)目數(shù)量與總應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除20分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加10分上限100%成本節(jié)約金額100萬元/年按實(shí)際節(jié)約金額與目標(biāo)的比例計(jì)算，每低10萬元扣除1分，最高扣除10分，不足10萬元按10萬元計(jì)，超過100萬元額外加5分上限105萬元專利或論文發(fā)表數(shù)量1項(xiàng)/年按實(shí)際發(fā)表數(shù)量與目標(biāo)的差額計(jì)算，每少1項(xiàng)扣除5分，最高扣除25分，未達(dá)目標(biāo)不扣分，多達(dá)目標(biāo)額外加10分上限6項(xiàng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋的員工比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除10分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加5分上限105%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）按協(xié)作方滿意度評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分，不足0.1分按0.1分計(jì)，超過5分額外加5分上限5.5分問題解決響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差距計(jì)算，每延遲1小時(shí)扣除1分，最高扣除10分，未達(dá)目標(biāo)不扣分，提前響應(yīng)不加分技術(shù)文檔準(zhǔn)確性無重大錯(cuò)誤按文檔審核結(jié)果計(jì)算，每出現(xiàn)1處重大錯(cuò)誤扣除3分，最高扣除15分，無重大錯(cuò)誤不扣分會(huì)議參與率95%按實(shí)際參與會(huì)議次數(shù)與應(yīng)參會(huì)次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除5分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加2.5分上限97.5%新人帶教完成率100%按帶教新人數(shù)量與計(jì)劃帶教數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加5分上限105%安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次按實(shí)際發(fā)生次數(shù)與目標(biāo)的差額計(jì)算，每發(fā)生1次扣除5分，最高扣除15分，未達(dá)目標(biāo)不扣分，未發(fā)生額外加5分上限5次合規(guī)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除5分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加2.5分上限102.5%設(shè)備維護(hù)記錄完整率98%按完整記錄的設(shè)備維護(hù)數(shù)量與總維護(hù)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣除2分，最高扣除10分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加5分上限103%環(huán)保法規(guī)遵守情況100%按實(shí)際遵守情況與目標(biāo)的差額計(jì)算，每出現(xiàn)1項(xiàng)違規(guī)扣除3分，最高扣除15分，未違規(guī)不扣分，嚴(yán)格遵守額外加5分上限105%安全檢查合格率100%按安全檢查合格次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣除1分，最高扣除5分，不足1%按1%計(jì)，超過100%額外加2.5分上限102.5%本考核表旨在全面評(píng)估汽車制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程師在崗位上的綜合表現(xiàn)，包括生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、安全與合規(guī)四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：