建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)實(shí)施效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)35%設(shè)計(jì)方案100%符合國家及行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范設(shè)計(jì)方案完全符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)規(guī)范不符扣2分，扣完為止設(shè)計(jì)方案技術(shù)合理性設(shè)計(jì)方案技術(shù)合理性評分不低于90分根據(jù)技術(shù)合理性評分，每低1分扣0.5分，最低得0分設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案中創(chuàng)新元素占比不低于20%創(chuàng)新元素占比每低1%扣0.5分，最低得0分設(shè)計(jì)方案可實(shí)施性設(shè)計(jì)方案可實(shí)施性評分不低于85分根據(jù)可實(shí)施性評分，每低1分扣0.5分，最低得0分設(shè)計(jì)方案客戶滿意度設(shè)計(jì)方案客戶滿意度評分不低于90分根據(jù)客戶滿意度評分，每低1分扣0.5分，最低得0分項(xiàng)目進(jìn)度控制設(shè)計(jì)階段按時(shí)完成率25%設(shè)計(jì)階段100%按時(shí)完成設(shè)計(jì)階段100%按時(shí)完成得滿分，每延遲1天扣1分，扣完為止施工圖設(shè)計(jì)完成質(zhì)量施工圖設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率每高1%扣2分，最低得0分設(shè)計(jì)變更次數(shù)設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過3次每增加1次變更扣1分，最高扣3分設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差控制設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差不超過±10%偏差每超過1%扣1分，最高扣5分項(xiàng)目整體進(jìn)度影響設(shè)計(jì)工作對項(xiàng)目整體進(jìn)度影響率低于5%影響率每超過1%扣1分，最高扣5分成本控制與資源管理設(shè)計(jì)方案成本節(jié)約率20%設(shè)計(jì)方案成本節(jié)約率不低于5%節(jié)約率每低1%扣1分，最低得0分設(shè)計(jì)資源利用率設(shè)計(jì)資源利用率不低于80%利用率每低1%扣0.5分，最低得0分設(shè)計(jì)變更成本控制因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的成本增加不超過總設(shè)計(jì)成本的3%成本增加超過3%的部分每高1%扣1分，最高扣5分設(shè)計(jì)材料合理使用設(shè)計(jì)材料合理使用率不低于90%合理使用率每低1%扣0.5分，最低得0分設(shè)計(jì)文檔管理效率設(shè)計(jì)文檔管理效率評分不低于85分根據(jù)文檔管理效率評分，每低1分扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%跨部門溝通問題解決率不低于90%問題解決率每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性評分不低于85分根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極性評分，每低1分扣0.5分，最低得0分設(shè)計(jì)決策及時(shí)性設(shè)計(jì)決策平均響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每超過1小時(shí)扣0.5分，最高扣5分設(shè)計(jì)方案評審?fù)ㄟ^率設(shè)計(jì)方案評審?fù)ㄟ^率不低于95%通過率每低1%扣1分，最高扣5分客戶溝通滿意度客戶溝通滿意度評分不低于90分根據(jù)客戶溝通滿意度評分，每低1分扣0.5分，最低得0分本考核表用于評估建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)實(shí)施階段的表現(xiàn)，考核維度包括設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新性、項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制與資源管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力。請根據(jù)各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：