2020-2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理能力測(cè)試試卷B卷附答案

單選題（共700題）1、在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東機(jī)構(gòu)決議的（）。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】C2、在企業(yè)銷(xiāo)售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率指的是()的比值。A.銷(xiāo)售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷(xiāo)售物流資金占用B.迅速及時(shí)完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量C.耗損量與銷(xiāo)售物流總完成量D.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量【答案】A3、（2018年真題）某上市公司決定聘任獨(dú)立董事,根據(jù)我國(guó)公司法,下列人員中,不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A.在該公司附屬企業(yè)任職的人B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人C.3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人D.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人【答案】A4、消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能買(mǎi)到大豆、草莓等產(chǎn)品，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A.價(jià)格調(diào)節(jié)B.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)C.供需調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】C5、電子商務(wù)模式下出現(xiàn)的一種無(wú)明顯邊界的新型企業(yè)（）A.集團(tuán)企業(yè)B.聯(lián)盟企業(yè)C.合資企業(yè)D.虛擬企業(yè)【答案】D6、下列電子支付工具中，屬于電子貨幣的是（）。A.電子現(xiàn)金B(yǎng).電子支票C.借記卡D.電子匯款【答案】A7、全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門(mén)利益B.全員參與C.規(guī)范作業(yè)流程D.明確管理職責(zé)【答案】B8、技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過(guò)程是（）。A.技術(shù)擴(kuò)散B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)移【答案】D9、下列在制品中，（）是指已投入車(chē)間，正處于加工、裝配、檢驗(yàn)、等待或運(yùn)輸過(guò)程中的各種原材料、毛坯、外購(gòu)件、半成品等。A.毛坯B.半成品C.入庫(kù)前成品D.車(chē)間在制品【答案】D10、某工廠(chǎng)每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法【答案】D11、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷(xiāo)售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該企業(yè)決定建立分銷(xiāo)渠道。H企業(yè)在工廠(chǎng)所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷(xiāo)商，首先通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給零售商，再由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷(xiāo)商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷(xiāo)商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過(guò)30日不付款的經(jīng)銷(xiāo)商，將被取消經(jīng)銷(xiāo)資格。A.溝通激勵(lì)B.業(yè)務(wù)激勵(lì)C.扶持激勵(lì)D.差異激勵(lì)【答案】B12、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。A.社會(huì)信息化B.分工精細(xì)化C.生態(tài)一體化D.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化【答案】A13、下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）。A.平衡計(jì)分卡B.評(píng)價(jià)量表法C.書(shū)面鑒定法D.交替排序法【答案】A14、需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程模式指明（）是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。A.基礎(chǔ)研究B.應(yīng)用研究C.市場(chǎng)需求信息D.技術(shù)和需求合成【答案】C15、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A.一年B.二年C.三年D.四年【答案】C16、在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是()。A.折舊是非付現(xiàn)成本B.折舊可抵稅C.折舊是付現(xiàn)成本D.折舊不可抵稅【答案】A17、能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶(hù)的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)的是（）A.加工包裝B.生產(chǎn)物流C.倉(cāng)儲(chǔ)管理D.銷(xiāo)售物流【答案】D18、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求【答案】D19、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54％的股權(quán)。此項(xiàng)重組屬于()。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.出售【答案】C20、（2020年真題）某日化生產(chǎn)企業(yè)為了達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)進(jìn)行戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正。該企業(yè)的做法體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.適度控制B.適應(yīng)性C.彈性控制D.適時(shí)控制【答案】D21、通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是()。A.車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.廠(chǎng)級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】D22、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度等尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。這種績(jī)效考核方法是（）。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】A23、波特“五力模型”分別包括現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（）。A.生產(chǎn)者的談判能力B.消費(fèi)者的談判能力C.替代品的威脅D.互補(bǔ)品的威脅【答案】C24、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】B25、某食品公司將一批食品交由某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過(guò)固定的航線(xiàn)固定的港口、固定的船期運(yùn)往歐洲，該運(yùn)輸合同是（）。A.班輪運(yùn)輸合同B.租船運(yùn)輸合同C.定程租船合同D.定期租船合同【答案】A26、根據(jù)我國(guó)公司法，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后（）日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.7B.10C.15D.30【答案】B27、黨的十八大報(bào)告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是()。A.政府B.科研機(jī)構(gòu)C.企業(yè)D.高?！敬鸢浮緾28、企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)基礎(chǔ)上，從顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度等尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。這種績(jī)效考核方法是（）。A.平衡記分卡B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法C.標(biāo)桿超越法D.目標(biāo)管理法【答案】A29、甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái)，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬(wàn)元，年復(fù)利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬(wàn)元。A.28.59B.27.22C.25.45D.26.87【答案】A30、確定企業(yè)生產(chǎn)能力的設(shè)備數(shù)量時(shí)不包括（）。A.企業(yè)備用的設(shè)備B.正在檢修的設(shè)備C.正在安裝的設(shè)備D.因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備【答案】A31、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。A.6B.8C.10D.12【答案】D32、日本前首相中曾根康弘曾說(shuō)過(guò)：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左手，豐田是我的右手?！边@句話(huà)反映了()。A.成功品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)B.品牌競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)家實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)C.品牌具有內(nèi)斂效應(yīng)D.品牌的戰(zhàn)略意義【答案】B33、當(dāng)企業(yè)的實(shí)際EBIT小于每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)處的息稅前利潤(rùn)時(shí)，選擇（）籌資方式籌資較為有利。A.負(fù)債、優(yōu)先股B.負(fù)債、留存收益C.留存收益、普通股D.優(yōu)先股、普通股【答案】C34、B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán),此次重組會(huì)增加（）。A.B公司的注冊(cè)資本B.A公司的負(fù)債總額C.A公司的注冊(cè)資本D.B公司的負(fù)債總額【答案】C35、企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃的依據(jù)是()。A.規(guī)劃的性質(zhì)B.規(guī)劃的人員C.規(guī)劃的時(shí)間D.規(guī)劃的方法【答案】A36、專(zhuān)利權(quán)人或者專(zhuān)利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后．在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專(zhuān)利而訂立的合同，被稱(chēng)為()。A.專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專(zhuān)利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同【答案】C37、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型中，進(jìn)攻型戰(zhàn)略一般是由()的企業(yè)所采用。A.掌握先進(jìn)技術(shù)B.行業(yè)領(lǐng)先者C.具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力D.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力強(qiáng)【答案】C38、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是()。A.商標(biāo)B.專(zhuān)利C.商業(yè)秘密D.技術(shù)措施【答案】B39、關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分【答案】B40、在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系?；谶@種做法的績(jī)效考核方法是（）。A.標(biāo)桿超越法B.平衡計(jì)分卡C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法【答案】B41、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量，該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶(hù)可享受2％的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶(hù)全價(jià)付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)元，單位成本為2000元，預(yù)期銷(xiāo)售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道：只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售，再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】B42、下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是()。A.職工人數(shù)B.輪班工作時(shí)間C.全年工作日數(shù)D.工作班次【答案】A43、專(zhuān)門(mén)用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是（）。A.人才招聘會(huì)招聘B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.獵頭公司招聘【答案】D44、（2015年真題）根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。A.年滿(mǎn)18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人【答案】C45、某型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于()。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)【答案】A46、某企業(yè)生產(chǎn)4種產(chǎn)品,每種產(chǎn)品下各分別有3個(gè)、5個(gè)、2個(gè)、6個(gè)品牌,該企業(yè)的產(chǎn)品組合長(zhǎng)度為（）。A.4B.6C.14D.16【答案】D47、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門(mén)建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。A.體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果B.職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間D.增大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】D48、電子商務(wù)的主體是（）。A.電子化方式B.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)C.信息交流D.商務(wù)活動(dòng)【答案】D49、某企業(yè)生產(chǎn)三類(lèi)產(chǎn)品，都冠以“星星”品牌。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.單一品牌戰(zhàn)略【答案】D50、能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是（）。A.第一方支付B.第三方支付C.CA認(rèn)證支付D.自動(dòng)柜員支付【答案】B51、某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的普通決議必須至少由（）名董事才能生效。A.5B.6C.8D.10【答案】C52、某企業(yè)通過(guò)采購(gòu)讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中來(lái)，利用供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，進(jìn)而更好地滿(mǎn)足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這體現(xiàn)了企業(yè)采購(gòu)具有（）。A.生產(chǎn)成本控制功能B.生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能【答案】D53、某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請(qǐng)15名專(zhuān)家進(jìn)行集體討論,首先要求專(zhuān)家以抽象畫(huà)的“烘培”為主題,提岀各種烘培方法的奇思妙想;而后將問(wèn)題具體化為"烤箱功能”，進(jìn)入深入討論;最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策,該企業(yè)采取經(jīng)營(yíng)決策方法是（）。A.名義小組技術(shù)B.德?tīng)柗品–.哥頓法D.頭腦風(fēng)暴法【答案】C54、某電影院?jiǎn)未斡^(guān)看電影的票價(jià)為80元，為了吸引觀(guān)眾觀(guān)影，該電影院推出了電影年票，觀(guān)眾購(gòu)買(mǎi)年票的價(jià)格為200元，可觀(guān)看電影10次，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.副產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)D.備選產(chǎn)品定價(jià)【答案】C55、根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，正確的是（）。A.發(fā)起人對(duì)公司所有債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任B.股份有限公司三分之一以上的發(fā)起人必須在中國(guó)有住所C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓【答案】C56、根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在這五種競(jìng)爭(zhēng)力量。即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（）A.銷(xiāo)售者的談判能力B.互補(bǔ)品的威脅C.生產(chǎn)者的談判能力D.替代品的威脅【答案】D57、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.1600號(hào)B.1800號(hào)C.2000號(hào)D.2500號(hào)【答案】D58、某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】B59、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，該技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為400萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)10人組建新的部門(mén)負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開(kāi)發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)，2018年6月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。A.企業(yè)技術(shù)中心B.內(nèi)企業(yè)C.新事業(yè)發(fā)展部D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】D60、下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.全員控制方式【答案】C61、采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略是（）A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略【答案】A62、在現(xiàn)代物流中更加強(qiáng)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)的（）。A.效率性B.動(dòng)態(tài)性C.經(jīng)濟(jì)性D.適應(yīng)性【答案】B63、某企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類(lèi)似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為20萬(wàn)元。經(jīng)專(zhuān)家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)的效果比2年前類(lèi)似交易技術(shù)提高15%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比兩年前提高10%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2，根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬(wàn)元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36【答案】D64、根據(jù)我國(guó)公司法，以下人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是()。A.年滿(mǎn)18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人【答案】C65、適合網(wǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品有，有形產(chǎn)品、信息產(chǎn)品和（）A.電子產(chǎn)品B.網(wǎng)上服務(wù)C.技術(shù)產(chǎn)品D.無(wú)形產(chǎn)品【答案】B66、通常，資金雄厚的大企業(yè)為在市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位甚至壟斷全部市場(chǎng)時(shí)會(huì)采取的目標(biāo)市場(chǎng)模式是（）。A.全面進(jìn)入B.產(chǎn)品／市場(chǎng)集中化C.產(chǎn)品全面化D.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化【答案】A67、（2019年真題）某企業(yè)以是否長(zhǎng)期、重復(fù)地購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶(hù)細(xì)分為忠誠(chéng)客戶(hù)和普通客戶(hù)。這種屬于（）。A.行為細(xì)分B.人口細(xì)分C.地理細(xì)分D.心理細(xì)分【答案】A68、在公司組織機(jī)構(gòu)中，擁有最高權(quán)力的機(jī)構(gòu)是()A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)【答案】A69、企業(yè)愿景主要包括()。A.核心信仰和未來(lái)前景B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來(lái)前景和企業(yè)定位【答案】A70、推銷(xiāo)人員的最基本職責(zé)是（）。A.提供服務(wù)B.推銷(xiāo)產(chǎn)品C.開(kāi)拓市場(chǎng)D.傳遞信息【答案】B71、經(jīng)營(yíng)人員受聘于()。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.股東會(huì)【答案】B72、下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，正確的是（）。A.工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)B.產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨(dú)立C.產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴(lài)和交互D.產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用的主要補(bǔ)償途徑是一樣的【答案】C73、M公司是甲省乙市的市屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司，該公司決定發(fā)行公司債券2億元。根據(jù)我國(guó)公司法，這一事項(xiàng)的決定權(quán)歸屬于（）。A.甲省人民政府B.乙市人民政府C.甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)【答案】D74、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投入量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，初期預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】B75、下列電子設(shè)備中，可以作為移動(dòng)支付時(shí)所使用的移動(dòng)終端的是（）。A.固定電話(huà)B.智能手機(jī)C.臺(tái)式PC機(jī)D.電視機(jī)【答案】B76、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平,通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶(hù)對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好。該企業(yè)的活動(dòng)體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢(xún)洽談【答案】C77、在短時(shí)間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn),這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流（）的特征。A.流暢性B.交叉性C.柔性D.節(jié)奏性【答案】C78、精益生產(chǎn)模式下，推進(jìn)式模式是以（）技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。A.JITB.ERPC.MRPD.MRPⅡ【答案】C79、某有限責(zé)任公司是一家剛剛成立的家電企業(yè)，擬召開(kāi)首次股東會(huì)會(huì)議討論相關(guān)事宜。根據(jù)我國(guó)公司法，此次會(huì)議的召集人應(yīng)為（）。A.董事長(zhǎng)B.出資最多的股東C.總經(jīng)理D.過(guò)半數(shù)股東推選的股東【答案】B80、商品空間位移（包括靜止）過(guò)程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)為（）。A.企業(yè)銷(xiāo)售物流成本B.物流成本率C.企業(yè)生產(chǎn)物流成本D.倉(cāng)庫(kù)成本率【答案】A81、下列生產(chǎn)類(lèi)型中，依據(jù)生產(chǎn)間隔期等編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）。A.成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型B.單件生產(chǎn)類(lèi)型C.大批量流水線(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)型D.大量生產(chǎn)類(lèi)型【答案】A82、某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)持有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）。A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力B.資源競(jìng)爭(zhēng)力C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力D.能力競(jìng)爭(zhēng)力【答案】D83、下列分銷(xiāo)渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估指標(biāo)中，用于衡量渠道盈利能力的是（）。A.銷(xiāo)售回款率B.渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)率C.市場(chǎng)覆蓋率D.商品周轉(zhuǎn)速度【答案】B84、某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6．5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0．5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】A85、（2018年真題）關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）。A.成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素B.市場(chǎng)迅速擴(kuò)大C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈D.行業(yè)由分散走向集中【答案】B86、手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠(chǎng)商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個(gè)性定位策略【答案】B87、對(duì)股東會(huì)而言，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的()。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】C88、某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】D89、某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5B.持有該公司5%股份的固定請(qǐng)求召開(kāi)C.1/5的監(jiān)事提議召開(kāi)D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3【答案】D90、企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、符號(hào)識(shí)別和（）。A.品牌識(shí)別B.形象識(shí)別C.關(guān)鍵因素識(shí)別D.行為識(shí)別【答案】D91、我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員數(shù)量為（）。A.不得少于3人B.3～13人C.不得少于5人D.5～19人【答案】A92、根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專(zhuān)業(yè)子公司物流和（）。A.第三方物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.零售企業(yè)物流【答案】A93、根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決【答案】A94、某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)看成一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放一種產(chǎn)品，通過(guò)大規(guī)模分銷(xiāo)和大眾化廣告推銷(xiāo)產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場(chǎng)策略屬于（）。A.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略B.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略C.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】A95、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A.25B.200C.100D.30【答案】C96、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.10B.15C.20D.50【答案】C97、公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這指的是()。A.經(jīng)營(yíng)權(quán)B.所有權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)D.控制權(quán)【答案】C98、某企業(yè)為開(kāi)發(fā)某項(xiàng)技術(shù)，發(fā)生物質(zhì)消耗400萬(wàn)元，人力消耗600萬(wàn)元，假定技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,技術(shù)研發(fā)失敗的概率為50%。則該技術(shù)的價(jià)格為（）萬(wàn)元。A.2000B.1500C.2800D.1000【答案】C99、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無(wú)應(yīng)答誤差【答案】A100、某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】B101、竄貨、賴(lài)賬、制假售假等行為導(dǎo)致的渠道沖突屬于（）。A.高度沖突B.中度沖突C.功能性沖突D.破壞性沖突【答案】D102、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2018年9月份應(yīng)生產(chǎn)到2000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為50臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為30天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.3500號(hào)B.4000號(hào)C.5000號(hào)D.6000號(hào)【答案】D103、在企業(yè)物流系統(tǒng)中，起到緩沖、調(diào)節(jié)和平衡作用的是（）。A.包裝B.倉(cāng)儲(chǔ)C.配送D.流通加工【答案】B104、（2018年真題）某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A.重新定位策略B.產(chǎn)品線(xiàn)定位策略C.迎頭定位策略D.避強(qiáng)定位策略【答案】C105、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是（）A.目標(biāo)管理B.需求管理C.服務(wù)管理D.品牌管理【答案】B106、將庫(kù)存分類(lèi)為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)【答案】B107、美國(guó)學(xué)者菲利普?科特勒教授認(rèn)為：（）是個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造、提供出售并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值，以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)和管理過(guò)程。A.市場(chǎng)B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境【答案】B108、農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到農(nóng)產(chǎn)品。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價(jià)格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】B109、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。A.可以抵稅B.不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息C.籌資費(fèi)用固定D.不用考慮資本成本【答案】B110、某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（）A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新【答案】C111、企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中,可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是（）。A.精益生產(chǎn)模式B.推進(jìn)式模式C.拉動(dòng)式模式D.大批量定制模式【答案】C112、目前，越來(lái)越多的消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重（）的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.政治環(huán)境D.人口環(huán)境【答案】A113、法人治理機(jī)構(gòu)中，（）處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn)，是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.股東會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.董事會(huì)【答案】D114、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱(chēng)MRPⅡB.物料需求計(jì)劃最主要輸入的是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C.MRPⅡ是一個(gè)完整的企業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素D.圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱(chēng)為相關(guān)需求【答案】A115、在績(jī)效考核時(shí)，為每一職位的各個(gè)考核維度設(shè)計(jì)出評(píng)分量表，量表上的每個(gè)分?jǐn)?shù)刻度都對(duì)應(yīng)有一些典型行為的描述性文字說(shuō)明，供考核者在對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)打分時(shí)參考。這種方法稱(chēng)為（）。A.關(guān)鍵事件法B.書(shū)面鑒定法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定評(píng)價(jià)法【答案】D116、根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型,企業(yè)的管理者認(rèn)知的顧客期望和服務(wù)提供者制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的差距是（）。A.質(zhì)量感知差距B.服務(wù)傳遞差距C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距D.感知服務(wù)差距【答案】C117、H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】A118、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬【答案】D119、某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需要增加的銷(xiāo)售人員是10人，預(yù)計(jì)1年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3，則1年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。A.9B.16C.20D.25【答案】C120、由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A.營(yíng)業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財(cái)務(wù)杠桿D.總杠桿【答案】C121、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是()。A.紙板B.塑料袋C.黏合帶D.鐵桶【答案】C122、某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問(wèn)題。按渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對(duì)的渠道沖突屬于（）。A.功能性沖突B.垂直神突C.水平?jīng)_突D.破壞性沖突【答案】D123、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7．5小時(shí)。車(chē)工車(chē)間共有車(chē)床20臺(tái)，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車(chē)間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車(chē)間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1．5小時(shí)。A.100000B.114500C.125000D.127500【答案】A124、（2021年真題）下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)會(huì)議的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.代表1/10以上表決權(quán)的股東可以提議展開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議B.1/3以上的董事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議C.1/3以上的監(jiān)事可以提議召開(kāi)董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議D.董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議【答案】C125、（2019年真題）根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在這五種競(jìng)爭(zhēng)力量。即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、潛在進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（）A.銷(xiāo)售者的談判能力B.互補(bǔ)品的威脅C.生產(chǎn)者的談判能力D.替代品的威脅【答案】D126、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.33B.50C.100D.102【答案】C127、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí);甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為1500臺(tái)、1200臺(tái)、2400臺(tái)、900臺(tái)，對(duì)應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺(tái)。A.產(chǎn)品勞動(dòng)量差別小B.產(chǎn)品工藝差別小C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差別大D.產(chǎn)品訂單差別大【答案】C128、()是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開(kāi)發(fā)組織在本企業(yè)(行業(yè))的科技開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術(shù)中心C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)【答案】B129、當(dāng)調(diào)研者對(duì)研究對(duì)象缺乏了解時(shí)，為了界定調(diào)研問(wèn)題的性質(zhì)以及更好地了解問(wèn)題的環(huán)境，一般要進(jìn)行()。A.探索性調(diào)研B.預(yù)測(cè)性調(diào)研C.描述性調(diào)研D.因果關(guān)系調(diào)研【答案】A130、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱(chēng)為（）。A.債權(quán)人B.債務(wù)人C.合伙人D.發(fā)起人【答案】D131、某車(chē)間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，車(chē)間生產(chǎn)面積2000平方米，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，單班制，全年工作時(shí)間為300天，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2平方米，生產(chǎn)每件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車(chē)間的年生產(chǎn)能力為（）萬(wàn)件。A.120B.240C.480D.80【答案】A132、下列關(guān)于生產(chǎn)能力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的B.生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中寫(xiě)明的生產(chǎn)能力D.查定生產(chǎn)能力用于編制企業(yè)近期生產(chǎn)計(jì)劃【答案】D133、G公司擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)調(diào)研和測(cè)算，該生產(chǎn)線(xiàn)的講解壽命為10年，新建廠(chǎng)房投資額為200萬(wàn)元，設(shè)備投資額為600萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為120萬(wàn)元，公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊，無(wú)殘值。該生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)后的第2年至第10年，每年可實(shí)現(xiàn)200萬(wàn)元凈利潤(rùn)。公司總經(jīng)理要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.100B.150C.240D.280【答案】D134、在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)把消費(fèi)市場(chǎng)分為兒童市場(chǎng)、青年人市場(chǎng)、中年人市場(chǎng)和老年人市場(chǎng)，這種市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量【答案】A135、在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）。A.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的互助關(guān)系B.以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系C.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系D.以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系【答案】C136、根據(jù)我國(guó)公司法、下列人員中，不能擔(dān)任有限責(zé)任公司法定代表人的是（）。A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.執(zhí)行董事D.監(jiān)事會(huì)主席【答案】D137、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法,正確的是()。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分C.企業(yè)愿景主要說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)D.企業(yè)愿景由公司董事長(zhǎng)制定【答案】B138、寶潔公司分別推出“飄柔”、“佳潔士”、“汰漬”等許多品牌，以占有不同的細(xì)分市場(chǎng)。這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.產(chǎn)品線(xiàn)單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】D139、免費(fèi)體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的()。A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵(lì)薪酬D.補(bǔ)償薪酬【答案】B140、在下列企業(yè)中，物流重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次供應(yīng)物流的是（）。A.一般多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè)C.直銷(xiāo)企業(yè)D.代理企業(yè)【答案】A141、跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和()，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A.各國(guó)市場(chǎng)的多樣性B.本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.國(guó)家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化【答案】A142、下列績(jī)效考核方法中,屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）A.平衡計(jì)分法B.評(píng)價(jià)量表發(fā)C.書(shū)面鑒定法D.交替排序法【答案】A143、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類(lèi)技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.10B.15C.20D.50【答案】C144、關(guān)于企業(yè)物流的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.生產(chǎn)企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點(diǎn)，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門(mén)為止的全過(guò)程B.批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心，由批發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所派生的物流活動(dòng)C.配送中心的物流是以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過(guò)程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能D.零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點(diǎn)為核心，以實(shí)現(xiàn)零售銷(xiāo)售為主體的物流活動(dòng)。零售企業(yè)的類(lèi)型有一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷(xiāo)企業(yè)等【答案】C145、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A.員工個(gè)人績(jī)效是其工作結(jié)果的直接反映，對(duì)其所在部門(mén)和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有直接影響B(tài).績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有單因性、多維性和變動(dòng)性的特點(diǎn)C.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門(mén)和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高D.績(jī)效目標(biāo)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)和工作行為提供了導(dǎo)向.這充分說(shuō)明了績(jī)效考核對(duì)員工具有學(xué)習(xí)和導(dǎo)向的功能【答案】B146、某企業(yè)對(duì)生產(chǎn)原材料采購(gòu)的價(jià)格進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了采購(gòu)的()功能。A.生產(chǎn)供應(yīng)控制B.生產(chǎn)成本控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)【答案】B147、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解聘由（）決定。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工大會(huì)【答案】B148、下列生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)中,適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（）A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)【答案】D149、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A.25B.200C.100D.30【答案】C150、某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng),把所有的資源都投入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采取的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）A.組合營(yíng)銷(xiāo)策略B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略D.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】D151、某有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，根據(jù)我過(guò)公司法，該公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）A.9B.5C.7D.3【答案】D152、僅適用于規(guī)模較小、職位類(lèi)型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A.職位等級(jí)法B.職位分類(lèi)法C.計(jì)點(diǎn)法D.比較因素法【答案】A153、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶(hù)對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好。該企業(yè)這種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.網(wǎng)上訂購(gòu)B.廣告宣傳C.咨詢(xún)洽談D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研【答案】D154、將庫(kù)存分類(lèi)為原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途B.庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)【答案】B155、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元,企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤(rùn),則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格為（）元。A.1200B.800C.5000D.4000【答案】A156、某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為400件，平均日產(chǎn)量為80件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔是（）天。A.5B.8C.10D.15【答案】A157、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要()。A.高于資本成本率B.低于資本成本率C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】A158、關(guān)于零售企業(yè)的物流，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.零售企業(yè)物流是以批發(fā)據(jù)點(diǎn)為核心B.零售企業(yè)的類(lèi)型有一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷(xiāo)企業(yè)C.一般多品種零售企業(yè)物流的重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次的供應(yīng)物流D.直銷(xiāo)企業(yè)物流的重點(diǎn)集中于銷(xiāo)售物流【答案】A159、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車(chē)間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車(chē)間的投人量為1000件；甲車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.甲車(chē)間B.乙車(chē)間C.丙車(chē)間D.丁車(chē)間【答案】A160、精益生產(chǎn)模式下，該企業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)物流管理，這種企業(yè)生產(chǎn)管理模式是（）。A.大批量生產(chǎn)模式B.拉動(dòng)生產(chǎn)模式C.手工生產(chǎn)模式D.推進(jìn)式生產(chǎn)模式【答案】B161、“我生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是（）。A.整體營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念B.生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念C.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念D.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念【答案】B162、（2020年真題）手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠(chǎng)商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個(gè)性定位策略【答案】B163、隨著對(duì)各種礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)力度的加大，礦產(chǎn)資源越來(lái)越短缺，這促使企業(yè)在制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注重()的變化。A.技術(shù)環(huán)境B.自然環(huán)境C.政治環(huán)境D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境【答案】B164、第三方物流也叫（）。A.契約物流B.配送中心物流C.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流D.批發(fā)企業(yè)物流【答案】A165、企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)分析消費(fèi)者偏好、需求和購(gòu)物習(xí)慣,促進(jìn)企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者而進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng),這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.成本低廉B.交易虛擬化C.交易透明化D.服務(wù)個(gè)性化【答案】D166、根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)（）日前通知全體董事和監(jiān)事。A.7B.10C.15D.30【答案】B167、某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷(xiāo)迅速降低，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升，這種產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）。A.衰退期B.成熟期C.介紹期D.成長(zhǎng)期【答案】D168、（）是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入。A.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.工業(yè)增加值D.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)【答案】B169、某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類(lèi)產(chǎn)品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無(wú)香型，沐浴露分為美白的、滋潤(rùn)的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是()。A.2B.3C.4D.7【答案】D170、某企業(yè)于2019年11月5日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，2020年9月16日獲得核準(zhǔn)注冊(cè)。該商標(biāo)的有效期至（）。A.2030年9月15日B.2040年9月15日C.2039年11月4日D.2029年11月4日【答案】A171、（2021年真題）某服裝廠(chǎng)按年齡把消費(fèi)者分為老年人、中年人和兒童，針對(duì)每類(lèi)消費(fèi)者設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的服裝滿(mǎn)足其需求，則該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)策略B.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略D.進(jìn)攻型營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】B172、在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的()。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】C173、某公司為甲省乙市市屬?lài)?guó)有獨(dú)資公司，該公司股東會(huì)職權(quán)的行使主體是（）。A.乙市國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B.甲省國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.甲省人民政府D.乙市人民政府【答案】A174、某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）。A.650B.710C.750D.820【答案】C175、一批商品的實(shí)際毛重是450千克，體積是2400000立方厘米，該批商品的計(jì)費(fèi)重量為（）千克。A.400B.450C.500D.550【答案】B176、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6【答案】D177、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（）。A.檢查公司財(cái)務(wù)B.提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案D.聘任管理人員【答案】D178、在成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期【答案】B179、連鎖型零售企業(yè)的物流特點(diǎn)是集中于（）。A.供應(yīng)物流B.生產(chǎn)物流C.銷(xiāo)售物流D.回收物流【答案】A180、針對(duì)（）需求狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該大力宣傳其危害性，勸阻消費(fèi)者放棄這種需求。A.下降需求B.負(fù)需求C.不規(guī)則需求D.有害需求【答案】D181、（2017年真題）某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量,該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議,約定“10天內(nèi)付款的客戶(hù)可享受2%的價(jià)格優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的客戶(hù)全家付款”,同時(shí),該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)種新型電冰箱,經(jīng)測(cè)算,投資額為5000萬(wàn)，單位成本為2000元,預(yù)期銷(xiāo)售量為50000合,投資收益率為20%。該種電冰箱推岀后,該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道;只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售,再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復(fù)合折扣D.交易折扣【答案】A182、某家電企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為核心層,以這三家企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁由核心層企業(yè)組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé),這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于（）A.星形模式B.聯(lián)邦模式C.平行模式D.扁平模式【答案】B183、“我生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是（）。A.整體營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念B.生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念C.產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念D.現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念【答案】B184、“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷(xiāo)路”反映的觀(guān)念是（）。A.生產(chǎn)觀(guān)念B.產(chǎn)品觀(guān)念C.推銷(xiāo)觀(guān)念D.促銷(xiāo)觀(guān)念【答案】B185、某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷(xiāo)售額與所需銷(xiāo)售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bχ，χ代表銷(xiāo)售額（單位：萬(wàn)元），y代表銷(xiāo)售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15,b=0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，則該企業(yè)2011年需要銷(xiāo)售人員()人。A.15B.40C.55D.68【答案】C186、下列不屬于股東享有的權(quán)利的是（）。A.公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)B.臨時(shí)股東大會(huì)召開(kāi)的提議權(quán)和提案權(quán)C.出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)D.決定公司的經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?wù)【答案】D187、企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程，這種生產(chǎn)控制方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制【答案】B188、某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一家公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國(guó)資委C.甲省人民政府D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委【答案】A189、精益生產(chǎn)模式下，該企業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)物流管理，這種企業(yè)生產(chǎn)管理模式是（）。A.大批量生產(chǎn)模式B.拉動(dòng)生產(chǎn)模式C.手工生產(chǎn)模式D.推進(jìn)式生產(chǎn)模式【答案】B190、關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是()。A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃【答案】D191、在A(yíng)—U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸減少，而工藝創(chuàng)新繼續(xù)呈上升趨勢(shì)，且超越產(chǎn)品創(chuàng)新，通過(guò)“糾錯(cuò)”形成了主導(dǎo)設(shè)計(jì)的階段稱(chēng)為()。A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過(guò)渡階段D.穩(wěn)定階段【答案】C192、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬【答案】D193、根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。A.年滿(mǎn)18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿(mǎn)已逾5年的人【答案】C194、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的核心是（）A.企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會(huì)三者之間的利益關(guān)系B.消費(fèi)者主權(quán)論C.需求管理D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)圍繞顧客需求這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展【答案】A195、“發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿(mǎn)足”等體現(xiàn)了（）。A.產(chǎn)品觀(guān)念B.推銷(xiāo)觀(guān)念C.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念D.生產(chǎn)觀(guān)念【答案】C196、H企業(yè)的某分銷(xiāo)渠道2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總收入2．5億元，實(shí)際收到銷(xiāo)售款2億元，則該分銷(xiāo)渠道2019年銷(xiāo)售回款率為（）。A.70％B.75％C.80％D.85％【答案】C197、營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。A.經(jīng)營(yíng)費(fèi)用B.變動(dòng)成本C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.息稅前盈余【答案】D198、某企業(yè)共計(jì)生產(chǎn)2種洗衣機(jī)、4種電冰箱和5種空調(diào),則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。A.2B.3C.4D.11【答案】D199、某企業(yè)以是否長(zhǎng)期、重復(fù)地購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶(hù)細(xì)分為忠誠(chéng)客戶(hù)和普通客戶(hù)。這種屬于（）。A.行為細(xì)分B.人口細(xì)分C.地理細(xì)分D.心理細(xì)分【答案】A200、生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的，是以()為依據(jù)。A.訂單交貨期B.生產(chǎn)庫(kù)存計(jì)劃C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D.生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃【答案】C201、下面不屬于項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程及其生產(chǎn)物流的特征的是（）。A.物料凝固B.物料投入大C.多次生產(chǎn)D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)【答案】C202、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開(kāi)董事會(huì)，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司應(yīng)當(dāng)與（）前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日【答案】B203、某企業(yè)通過(guò)官方門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播宣傳，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式是（）。A.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷(xiāo)B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)D.博客營(yíng)銷(xiāo)【答案】C204、在企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點(diǎn)法D.ABC分析法【答案】B205、“生產(chǎn)什么就賣(mài)什么”屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的（）觀(guān)念。A.生產(chǎn)觀(guān)念B.產(chǎn)品觀(guān)念C.銷(xiāo)售觀(guān)念D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念【答案】A206、某企業(yè)通過(guò)不同營(yíng)銷(xiāo)方法，使同種同質(zhì)的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中樹(shù)立起不同的產(chǎn)品形象，進(jìn)而根據(jù)自身特點(diǎn)，選取低于或高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格作為本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，該企業(yè)采取的定價(jià)方法屬于（）。A.隨行就市定價(jià)法B.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法D.密封投標(biāo)定價(jià)法【答案】C207、下列屬于行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)的是（）。A.競(jìng)爭(zhēng)壓力小，企業(yè)規(guī)模小B.行業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵職能C.行業(yè)由分散走向集中D.市場(chǎng)萎縮，規(guī)?？s小【答案】C208、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬于（）。A.網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷(xiāo)C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)D.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)【答案】C209、某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元，息稅前盈余80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。A.變動(dòng)成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率【答案】C210、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類(lèi)技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.582B.638C.696D.759【答案】D211、在企業(yè)采購(gòu)管理流程中,處于第一環(huán)節(jié)的是（）A.選擇供應(yīng)商B.進(jìn)行采購(gòu)談判C.辦理付款申請(qǐng)D.提出采購(gòu)申請(qǐng)【答案】D212、在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題，體現(xiàn)了MRPⅡ的()特點(diǎn)。A.數(shù)據(jù)的共享性B.動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性C.模擬的預(yù)見(jiàn)性D.物流和資金流的統(tǒng)一性【答案】C213、交易雙方通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易、從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，無(wú)須當(dāng)面進(jìn)行，這體現(xiàn)電子商務(wù)的（）特點(diǎn)A.運(yùn)輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.交易虛擬化【答案】D214、特許專(zhuān)營(yíng)的被特許方與特許方之間的關(guān)系是（）。A.委托代理關(guān)系B.買(mǎi)賣(mài)關(guān)系C.總部與子公司關(guān)系D.總部與分公司關(guān)系【答案】B215、（2020年真題）在一定的時(shí)間期限和區(qū)域范圍內(nèi)，許可方除自己可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)外，也可以將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給第二方和第三方使用，這種許可貿(mào)易方式是（）。A.普通許可B.排他許可C.交叉許可D.分許可【答案】A216、服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心是（）。A.服務(wù)傳遞差距B.質(zhì)量感知差距C.市場(chǎng)溝通差距D.感知服務(wù)差距【答案】D217、下列生產(chǎn)控制方式中，將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是（）。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】C218、某型號(hào)照相機(jī)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率較高，在波士頓矩陣分析中位于（）。A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.明星區(qū)D.幼童區(qū)【答案】C219、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車(chē)間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車(chē)間投入量為2000件；乙車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批生產(chǎn)D.大批大量生產(chǎn)【答案】D220、戰(zhàn)略控制流程的第一個(gè)步驟是（）。A.衡量實(shí)際績(jī)效B.采取糾偏措施C.制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D.審查結(jié)果【答案】C221、下列關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事B.監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生C.監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任D.監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于四分之一【答案】D222、（2020年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6【答案】D223、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷(xiāo)量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷(xiāo)售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商,最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。A.25B.200C.100D.30【答案】C224、下列物流活動(dòng)功能要素中，具有保管、調(diào)節(jié)、配送、節(jié)約等功能的要素是（）。A.運(yùn)輸B.儲(chǔ)存C.包裝D.流通加工【答案】B225、戰(zhàn)略管理是由（）在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出的。A.波特B.安德魯斯C.安索夫D.申德?tīng)枴敬鸢浮緾226、下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基本職能管理C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu)【答案】A227、下列生產(chǎn)指標(biāo)中，當(dāng)其實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)之間出現(xiàn)正偏差時(shí)，需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是()。A.產(chǎn)量B.工時(shí)消耗C.成本D.存貨損失【答案】A228、下列不屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流合理化的內(nèi)容的是()。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B.對(duì)于顧客的訂單，盡量減少商品缺貨或者脫銷(xiāo)C.合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持零庫(kù)存D.將銷(xiāo)售額等訂貨信息迅速提供給采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)【答案】C229、某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)發(fā)啤酒新品種，開(kāi)發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專(zhuān)門(mén)針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。A.90B.150C.240D.400【答案】D230、一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是（）。A.技術(shù)咨詢(xún)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同【答案】B231、（2021年真題）某跨國(guó)電子商務(wù)集團(tuán)準(zhǔn)備大力投資大數(shù)據(jù)技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)，致力于核心技術(shù)的突破與創(chuàng)新，從戰(zhàn)略層次的角度分析，該集團(tuán)采取的是（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)職能戰(zhàn)略D.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】A232、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人。預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門(mén)經(jīng)理，1人退休，2人辭職。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，并有2名業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)主管，請(qǐng)問(wèn)明年該企業(yè)業(yè)務(wù)主管有（）人。A.13B.10C.15D.20【答案】C233、下列不屬于影響企業(yè)生產(chǎn)能力最主要因素的是（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值D.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率【答案】C234、（2020年真題）為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的是（）。A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略【答案】A235、M公司從N公司租人數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期2年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬(wàn)元。假定年復(fù)利率為10％，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A.4.87B.5.38C.8.68D.10.68【答案】C236、下列關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。A.物料凝固B.物料投入大C.重復(fù)生產(chǎn)D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)【答案】C237、下列不屬于企業(yè)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的方式的是()。A.獎(jiǎng)金激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.股票期權(quán)激勵(lì)D.社會(huì)價(jià)值激勵(lì)【答案】D238、下列績(jī)效考核方法中，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的是（）A.平衡計(jì)分法B.評(píng)價(jià)量表法C.書(shū)面鑒定法D.交替排序法【答案】A239、根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論，公司傾向于首先選擇的籌資方式是（）A.發(fā)行股票B.銀行貸款C.發(fā)型債券D.內(nèi)部籌資【答案】D240、跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和()，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A.注重市場(chǎng)的多樣性B.本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.國(guó)家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化【答案】A241、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為2000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得25%的收益率，根據(jù)成本加成定價(jià)法，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格是（）元。A.2500B.2000C.1500D.500【答案】A242、下列關(guān)于銷(xiāo)售物流成本管理的原則，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.從流通全過(guò)程角度，要考慮從產(chǎn)品制成到最終用戶(hù)整個(gè)供應(yīng)鏈的物流成本B.從物流外包的角度，物流外包一定程度可以減少管理成本和管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低投資成本C.從營(yíng)銷(xiāo)策略的角度，考慮用戶(hù)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)送商品的特性的基礎(chǔ)上，與客戶(hù)充分溝通協(xié)調(diào)，共同降低物流成本D.從信息系統(tǒng)的角度，通過(guò)高效的信息系統(tǒng)，使配送計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、訂貨計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，有效地提高車(chē)輛的裝載率和周轉(zhuǎn)率，從而降低配送成本【答案】D243、在服務(wù)產(chǎn)品常用的分銷(xiāo)渠道模式中，服務(wù)業(yè)企業(yè)最常采用的模式是（）。A.直接分銷(xiāo)模式B.中介機(jī)構(gòu)組建的分銷(xiāo)渠道C.間接分銷(xiāo)模式D.平臺(tái)銷(xiāo)售模式【答案】B244、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過(guò)3年C.董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】C245、下列物品中，不屬于包裝用輔助材料的是（）。A.黏合劑B.黏合帶C.木制容器D.捆扎材料【答案】C246、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車(chē)間允許廢品及損耗量為50件，車(chē)間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件，乙車(chē)間投入量為1000件，甲車(chē)間半成品外售量為300件，期末庫(kù)存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫(kù)存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.1300B.1250C.1200D.1150【答案】C247、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】D248、某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)拓網(wǎng)上商店,為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送,提供電子支付系統(tǒng),該企業(yè)的電子商務(wù)模式是（）A.B2B.B2C.B2GD.C2C【答案】B249、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開(kāi)發(fā)愿景、修正愿景、瞄準(zhǔn)愿景三個(gè)主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問(wèn)題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分【答案】D250、下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.成品儲(chǔ)運(yùn)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.生產(chǎn)加工D.原料供應(yīng)【答案】B251、在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤差屬于()。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無(wú)應(yīng)答誤差【答案】C252、下列人力資源預(yù)測(cè)方法中由適當(dāng)數(shù)量的有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴(lài)自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力兩對(duì)個(gè)的人人力資求進(jìn)行判斷斷與預(yù)測(cè)則的方法（A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】B253、第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)，為了迎接技術(shù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，大企業(yè)內(nèi)部推行了權(quán)變制組織，其中最典型、最常運(yùn)用的組織