工程管理專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)自入職以來，我已順利完成了從試用期到正式員工的過渡階段。在工程管理部的崗位上，我系統(tǒng)性地參與了多個(gè)項(xiàng)目的管理工作，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升了專業(yè)能力，對(duì)工程管理流程有了更深入的理解?，F(xiàn)將試用期工作情況總結(jié)如下：一、崗位職責(zé)履行情況作為工程管理專員，我的主要職責(zé)包括項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量檢查、資料整理以及與各部門的協(xié)調(diào)溝通。在試用期內(nèi)，我全面參與了公司三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理工作，分別是XX住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目以及XX市政道路改造工程。通過這些項(xiàng)目的實(shí)踐，我逐步熟悉了公司工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，掌握了項(xiàng)目全周期管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，我負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并通過每周例會(huì)跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。針對(duì)XX住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，我建立了詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將項(xiàng)目分解為11個(gè)主要階段、42個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)都設(shè)定了明確的起止時(shí)間和責(zé)任人。通過使用甘特圖進(jìn)行可視化展示，我能夠清晰地掌握項(xiàng)目整體進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度滯后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。例如，在項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)施工階段，由于天氣原因?qū)е禄炷翝仓诱`，我迅速協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工計(jì)劃，通過增加夜間施工和備用材料供應(yīng)，將延誤時(shí)間控制在48小時(shí)內(nèi)，確保了總體進(jìn)度不受影響。在質(zhì)量管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，參與編制了XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目的專項(xiàng)質(zhì)量檢查方案。我堅(jiān)持每天巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵工序如鋼結(jié)構(gòu)安裝、外墻保溫施工等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，共發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量問題23項(xiàng)。特別是在幕墻施工過程中，我針對(duì)不同樓層的特殊設(shè)計(jì)要求，制定了差異化的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，有效避免了返工現(xiàn)象的發(fā)生。通過建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，我實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量問題的閉環(huán)管理，確保每個(gè)問題都得到及時(shí)有效的處理。在資料管理方面，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。我建立了電子化檔案管理系統(tǒng)，將所有技術(shù)文件按類別分類存儲(chǔ)，并設(shè)置了權(quán)限管理，確保資料安全保密。在XX市政道路改造工程中，我整理了超過500份設(shè)計(jì)變更文件、會(huì)議紀(jì)要和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，為項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收提供了完整的技術(shù)支撐。我還參與了竣工圖的繪制工作，通過CAD軟件將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行核對(duì)，修正了12處圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符的地方，避免了后期使用中的安全隱患。在部門協(xié)調(diào)方面，我積極搭建溝通橋梁，促進(jìn)項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)作。我定期組織召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門參加，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各類問題。例如，在XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工單位材料采購(gòu)困難，我協(xié)調(diào)采購(gòu)部、設(shè)計(jì)院和施工單位共同制定解決方案，最終在保證工程質(zhì)量的前提下，將材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。通過有效的溝通協(xié)調(diào)，我?guī)椭?xiàng)目團(tuán)隊(duì)避免了多次潛在的合同糾紛和責(zé)任推諉。二、專業(yè)技能提升情況在試用期內(nèi)，我注重提升自身專業(yè)素養(yǎng)，通過多種方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，參加了公司組織的工程管理知識(shí)培訓(xùn)，獲得了項(xiàng)目管理師（初級(jí)）證書。我還深入研究了BIM技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，通過實(shí)踐操作，掌握了Revit軟件的基本功能，并在XX住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中嘗試建立項(xiàng)目BIM模型，實(shí)現(xiàn)了建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)模型的協(xié)同工作。在項(xiàng)目管理工具方面，我熟練掌握了Project、Excel、CAD等常用軟件，并學(xué)習(xí)使用了項(xiàng)目管理協(xié)作平臺(tái)“XX云工”，提高了工作效率。例如，在XX市政道路改造工程中，我利用Project軟件制定了詳細(xì)的資源分配計(jì)劃，通過模擬不同資源組合下的施工方案，為項(xiàng)目經(jīng)理提供了科學(xué)的決策依據(jù)。我還開發(fā)了多個(gè)Excel模板，用于進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、成本核算和質(zhì)量檢查，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化管理。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，我學(xué)習(xí)了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法，參與編制了XX商業(yè)綜合體項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。我識(shí)別出項(xiàng)目可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，如政策變化、材料價(jià)格波動(dòng)、施工安全事故等，并制定了相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施。通過建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，我成功預(yù)警并化解了多次潛在風(fēng)險(xiǎn)，保障了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力在團(tuán)隊(duì)合作方面，我積極融入團(tuán)隊(duì)，與同事們建立了良好的工作關(guān)系。我主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)，并在需要時(shí)提供協(xié)助，展現(xiàn)了較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。在XX住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目中，由于項(xiàng)目規(guī)模大、參與人員多，我主動(dòng)擔(dān)任了部分協(xié)調(diào)工作，幫助項(xiàng)目經(jīng)理理順工作流程，提高了團(tuán)隊(duì)整體工作效率。在溝通協(xié)調(diào)方面，我注重提升溝通技巧，學(xué)會(huì)了根據(jù)不同對(duì)象采取不同的溝通方式。面對(duì)施工單位，我以專業(yè)和耐心的態(tài)度進(jìn)行技術(shù)交底；面對(duì)監(jiān)理單位，我以嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作作風(fēng)匯報(bào)工作；面對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，我以簡(jiǎn)潔和重點(diǎn)的方式匯報(bào)進(jìn)展。通過有效的溝通，我建立了良好的合作關(guān)系，為公司創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。四、工作反思與改進(jìn)方向回顧試用期工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的不足。在專業(yè)技能方面，我對(duì)工程造價(jià)管理還不夠熟悉，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在溝通協(xié)調(diào)方面，有時(shí)處理復(fù)雜問題時(shí)不夠果斷，需要提高決策能力。在時(shí)間管理方面，面對(duì)多項(xiàng)任務(wù)并行時(shí)，有時(shí)安排不夠合理，導(dǎo)致工作效率不高。針對(duì)這些問題，我制定了明確的改進(jìn)計(jì)劃。在專業(yè)技能方面，我計(jì)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程造價(jià)知識(shí)，參加相關(guān)培訓(xùn)并考取造價(jià)工程師資格。在溝通協(xié)調(diào)方面，我將加強(qiáng)案例分析學(xué)習(xí)，提高處理復(fù)雜問題的能力。在時(shí)間管理方面，我計(jì)劃使用時(shí)間管理工具，優(yōu)化工作安排，提高工作效率。五、未來工作展望轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中，不斷提升專業(yè)能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大價(jià)值。我計(jì)劃在以下方面重點(diǎn)開展工作：一是深化項(xiàng)目全過程管理。在熟悉現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程的基礎(chǔ)上，探索更科學(xué)的管理方法，提高項(xiàng)目管理水平。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。深入學(xué)習(xí)BIM、裝配式建筑等新技術(shù)，推動(dòng)技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用，提升工程品質(zhì)。三是優(yōu)化部門協(xié)作機(jī)制。完善項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)制度，提高溝通效率，促進(jìn)部門間協(xié)同發(fā)展。四是提升風(fēng)險(xiǎn)管