動(dòng)漫設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率30%100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目完成率，每低5%扣2分，最高不超過(guò)10分團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)支持每位成員至少獲得一次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)每支持1名成員獲得培訓(xùn)加1分，最多加5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目平均協(xié)作周期不超過(guò)10天每超過(guò)1天扣1分，最多扣5分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%每高5%扣3分，最多扣10分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與氛圍團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分超過(guò)85分每低5%扣2分，最多扣10分項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)意作品完成質(zhì)量35%作品合格率100%，優(yōu)秀率60%以上每低5%合格率扣2分，每低5%優(yōu)秀率扣3分，最多各扣10分創(chuàng)意創(chuàng)新性至少完成1個(gè)具有創(chuàng)新性的原創(chuàng)項(xiàng)目完成0個(gè)不得分，完成1個(gè)得5分，完成2個(gè)得10分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分超過(guò)90分每低5%扣2分，最多扣10分設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行率設(shè)計(jì)作品符合公司規(guī)范的比例達(dá)到95%以上每低5%扣2分，最多扣10分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)每個(gè)項(xiàng)目至少優(yōu)化3次以上每少1次扣2分，最多扣10分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率20%項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率95%以上每低5%扣2分，最多扣10分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%扣2分，超出20%扣5分，超出30%扣10分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)識(shí)別并解決至少2個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并解決0個(gè)不得分，1個(gè)得5分，2個(gè)得10分項(xiàng)目文檔完整性所有項(xiàng)目文檔完整歸檔缺少關(guān)鍵文檔扣2分，最多扣5分跨部門(mén)協(xié)作與相關(guān)部門(mén)協(xié)作完成率100%每低5%扣2分，最多扣10分個(gè)人能力與成長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技能提升15%完成至少2次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證完成0次不得分，1次得5分，2次得10分行業(yè)知識(shí)更新每年至少參加3次行業(yè)交流或比賽參加0次不得分，1次得5分，2次得8分，3次得10分知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少組織1次內(nèi)部設(shè)計(jì)分享會(huì)組織0次不得分，1次得5分，2次得8分工作方法優(yōu)化提出至少1項(xiàng)工作方法改進(jìn)建議并被采納提出0項(xiàng)不得分，1項(xiàng)得5分，2項(xiàng)得8分行業(yè)影響力在行業(yè)媒體或社區(qū)發(fā)表至少1篇專(zhuān)業(yè)文章發(fā)表0篇不得分，1篇得5分，2篇得8分本考核表用于評(píng)估動(dòng)漫設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)主管的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，客觀填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)得分?？己司S度包括團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)意、項(xiàng)目管理與執(zhí)行、個(gè)人能力與成長(zhǎng)，請(qǐng)結(jié)合主管的具體工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。權(quán)重分配分別為30%、35%、20%、15%，各維度內(nèi)指標(biāo)權(quán)重均等。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：