電視節(jié)目制作人節(jié)目制作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目質量與創(chuàng)新性節(jié)目內容質量35%內容完整、邏輯清晰、無重大factual錯誤根據節(jié)目評審委員會評分，滿分10分，每1分差距扣10%權重分創(chuàng)意與獨特性節(jié)目創(chuàng)意新穎，獨特性達到行業(yè)平均以上根據行業(yè)專家評估報告，滿分10分，低于7分不得分制作工藝水準畫面、音效、剪輯等符合行業(yè)標準根據技術評審評分，滿分10分，每1分差距扣10%權重分觀眾反饋觀眾滿意度調查得分>80%根據收視率及尼爾森等第三方數據，每低5%扣3%權重分行業(yè)認可度獲得至少1項省級以上獎項獲得省級以上獎項得10分，市級得5分，無獎項得0分，按比例計分項目進度與成本控制項目按時交付率25%100%每延遲1天扣2%權重分，最多扣20%預算控制實際支出≤預算的110%超出預算5%扣5%權重分，超出10%扣10%，超出15%扣15%，超出20%扣20%資源利用率設備、人員等資源利用率≥90%每低5%扣3%權重分流程效率項目流程優(yōu)化，減少無效工時根據項目經理評估，滿分10分，每1分差距扣10%權重分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作順暢，無重大沖突根據團隊成員匿名評價，滿分10分，低于7分不得分市場影響力與商業(yè)價值收視/播放量20%主要指標（如收視率、網絡播放量）達到行業(yè)前20%根據尼爾森等第三方數據，每低1%扣2%權重分廣告商反饋廣告商滿意度調查得分>85%根據廣告商回訪記錄，每低5%扣2%權重分衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少1項衍生產品（如周邊、IP授權）成功開發(fā)得10分，嘗試但未成功得5分，無開發(fā)得0分新媒體傳播效果社交媒體互動量（點贊、評論、轉發(fā)）≥5000每低1000扣1%權重分品牌曝光度節(jié)目相關話題在主流媒體曝光≥50次每低10次扣1%權重分團隊管理與專業(yè)成長團隊穩(wěn)定性20%核心團隊成員流失率10%每高5%扣3%權重分人才培養(yǎng)成功指導至少1名新員工成長成功指導得10分，嘗試但未成功得5分，無指導得0分技能提升年度參與至少2次專業(yè)培訓并考核合格未達標不得分，達標得10分創(chuàng)新提案提出至少1項創(chuàng)新性節(jié)目提案被采納成功提案得10分，失敗提案得5分，無提案得0分行業(yè)交流參與至少1次行業(yè)重要會議或論壇未參與不得分，參與得10分本考核表用于評估電視節(jié)目制作人的綜合績效表現，考核維度包括節(jié)目質量與創(chuàng)新性、項目進度與成本控制、市場影響力與商業(yè)價值、團隊管理與專業(yè)成長。請根據各指標的目標值和評分標準進行評分，權重為各維度占總體績效的比重?？己私Y果將作為績效改進、獎金分配及晉升決策的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：