第1篇一、總則為提高公司整體培訓(xùn)管理水平，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，促進員工素質(zhì)和技能的提升，特制定本制度。二、部門職責(zé)培訓(xùn)管理部是公司負責(zé)員工培訓(xùn)工作的專門機構(gòu)，其主要職責(zé)如下：1.制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和針對性。2.組織實施培訓(xùn)：負責(zé)組織實施各類培訓(xùn)活動，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)資源管理：負責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)和整合，包括培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)資料等。4.培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進行評估，及時反饋改進措施，確保培訓(xùn)目標的實現(xiàn)。5.培訓(xùn)政策制定：根據(jù)公司實際情況，制定和完善培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)流程。6.員工培訓(xùn)需求分析：定期對員工進行培訓(xùn)需求分析，了解員工培訓(xùn)需求，為培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。7.培訓(xùn)經(jīng)費管理：負責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算、使用和監(jiān)督，確保培訓(xùn)經(jīng)費的合理使用。8.培訓(xùn)信息管理：建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，對培訓(xùn)數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，為決策提供支持。三、管理制度1.培訓(xùn)計劃管理：-培訓(xùn)計劃應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和員工個人發(fā)展，制定年度培訓(xùn)計劃。-培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式等。-培訓(xùn)計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.培訓(xùn)組織實施：-培訓(xùn)組織實施應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃進行，確保培訓(xùn)質(zhì)量。-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與培訓(xùn)目標相一致，注重實用性和針對性。-培訓(xùn)方式應(yīng)多樣化，包括課堂講授、案例分析、小組討論、實踐操作等。3.培訓(xùn)資源管理：-培訓(xùn)師資應(yīng)具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。-培訓(xùn)場地應(yīng)滿足培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)環(huán)境舒適、安全。-培訓(xùn)資料應(yīng)齊全、規(guī)范，便于學(xué)員查閱和學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)效果評估：-培訓(xùn)效果評估應(yīng)采用定量和定性相結(jié)合的方法。-評估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場地、學(xué)員滿意度等。-評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給相關(guān)部門和學(xué)員，以便改進培訓(xùn)工作。5.培訓(xùn)政策制定：-培訓(xùn)政策應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。-培訓(xùn)政策應(yīng)明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)考核等。-培訓(xùn)政策應(yīng)定期修訂和完善。6.員工培訓(xùn)需求分析：-培訓(xùn)需求分析應(yīng)定期進行，至少每年一次。-培訓(xùn)需求分析應(yīng)采用問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方法。-培訓(xùn)需求分析結(jié)果應(yīng)作為制定培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)。7.培訓(xùn)經(jīng)費管理：-培訓(xùn)經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用。-培訓(xùn)經(jīng)費的使用應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費的合理使用。-培訓(xùn)經(jīng)費的報銷應(yīng)按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行。8.培訓(xùn)信息管理：-建立培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)，對培訓(xùn)數(shù)據(jù)進行實時更新和維護。-培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備查詢、統(tǒng)計、分析等功能。-培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)應(yīng)定期備份，確保數(shù)據(jù)安全。四、職責(zé)分工1.部門經(jīng)理：負責(zé)培訓(xùn)管理部的全面工作，包括制定培訓(xùn)計劃、組織實施培訓(xùn)、管理培訓(xùn)資源、評估培訓(xùn)效果等。2.培訓(xùn)主管：負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定、組織實施、效果評估等工作。3.培訓(xùn)專員：負責(zé)培訓(xùn)資料的收集、整理、發(fā)放，培訓(xùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、組織，以及培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。4.培訓(xùn)講師：負責(zé)培訓(xùn)課程的講授，確保培訓(xùn)內(nèi)容的質(zhì)量和效果。五、考核與獎懲1.考核：培訓(xùn)管理部的工作績效將納入公司年度績效考核體系。2.獎懲：對在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊，公司將給予表彰和獎勵；對工作不力、造成不良影響的，公司將進行通報批評或處罰。六、附則1.本制度由培訓(xùn)管理部負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。---以上內(nèi)容為培訓(xùn)管理部管理制度和職責(zé)的簡要概述，實際操作中可能需要根據(jù)公司具體情況和需求進行調(diào)整和完善。第2篇一、總則為了提高公司整體培訓(xùn)管理水平，確保培訓(xùn)工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，特制定本制度。本制度適用于公司所有培訓(xùn)管理部及其工作人員。二、部門職責(zé)1.制定培訓(xùn)計劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度、季度和月度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合。2.組織實施培訓(xùn)：負責(zé)培訓(xùn)活動的策劃、組織、實施和評估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)資源管理：負責(zé)培訓(xùn)資源的整合、開發(fā)和管理，包括師資、教材、場地等。4.培訓(xùn)效果評估：建立培訓(xùn)效果評估體系，定期對培訓(xùn)效果進行評估，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法。5.培訓(xùn)檔案管理：負責(zé)培訓(xùn)檔案的建立、整理和歸檔，確保培訓(xùn)信息的完整性和準確性。6.員工培訓(xùn)需求分析：定期對員工進行培訓(xùn)需求分析，了解員工需求，為培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。7.培訓(xùn)政策宣傳：宣傳公司培訓(xùn)政策，提高員工對培訓(xùn)工作的認識和參與度。8.外部培訓(xùn)合作：與外部培訓(xùn)機構(gòu)、專家建立合作關(guān)系，引進優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。三、管理制度1.培訓(xùn)計劃管理：-培訓(xùn)計劃應(yīng)提前一個月制定，經(jīng)部門負責(zé)人審批后執(zhí)行。-培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、內(nèi)容、時間、地點、參與人員、預(yù)算等。2.培訓(xùn)組織實施：-培訓(xùn)前，應(yīng)做好宣傳動員工作，確保參訓(xùn)人員按時參加。-培訓(xùn)過程中，應(yīng)做好現(xiàn)場管理，確保培訓(xùn)秩序。-培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時收集參訓(xùn)人員反饋意見，改進培訓(xùn)工作。3.培訓(xùn)資源管理：-建立師資庫，對師資進行評估和分類。-建立教材庫，定期更新教材內(nèi)容。-建立場地資源庫，合理分配使用培訓(xùn)場地。4.培訓(xùn)效果評估：-采用定量和定性相結(jié)合的方式對培訓(xùn)效果進行評估。-定期對培訓(xùn)效果進行跟蹤，及時調(diào)整培訓(xùn)策略。5.培訓(xùn)檔案管理：-建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估報告等。-檔案應(yīng)按照時間順序整理，便于查閱。6.員工培訓(xùn)需求分析：-定期進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工需求。-根據(jù)調(diào)查結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)計劃。7.培訓(xùn)政策宣傳：-通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道宣傳培訓(xùn)政策。-定期舉辦培訓(xùn)政策宣講會，提高員工對培訓(xùn)工作的認識。8.外部培訓(xùn)合作：-與外部培訓(xùn)機構(gòu)、專家建立長期合作關(guān)系。-定期評估合作效果，優(yōu)化合作關(guān)系。四、職責(zé)分工1.部門負責(zé)人：-負責(zé)部門整體工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。-負責(zé)培訓(xùn)計劃的制定和實施。-負責(zé)部門人員的培訓(xùn)和考核。2.培訓(xùn)專員：-負責(zé)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行和實施。-負責(zé)培訓(xùn)資源的整合和管理。-負責(zé)培訓(xùn)效果評估和反饋。3.培訓(xùn)講師：-負責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的開發(fā)和實施。-負責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的講解和互動。-負責(zé)收集參訓(xùn)人員反饋意見。五、考核與獎懲1.考核：-建立培訓(xùn)管理部考核制度，定期對部門人員進行考核。-考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等。2.獎懲：-對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵。-對工作表現(xiàn)不佳的人員進行批評教育，情節(jié)嚴重的給予處罰。六、附則1.本制度由培訓(xùn)管理部負責(zé)解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。七、具體實施細則1.培訓(xùn)計劃制定：-分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定培訓(xùn)重點。-調(diào)查員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。-經(jīng)部門負責(zé)人審批后，發(fā)布培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)組織實施：-根據(jù)培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)時間、地點和講師。-提前通知參訓(xùn)人員，做好準備工作。-培訓(xùn)過程中，做好現(xiàn)場管理，確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)資源管理：-建立師資庫，對師資進行評估和分類。-建立教材庫，定期更新教材內(nèi)容。-建立場地資源庫，合理分配使用培訓(xùn)場地。4.培訓(xùn)效果評估：-采用問卷調(diào)查、訪談等方式收集參訓(xùn)人員反饋意見。-分析培訓(xùn)效果，提出改進建議。5.培訓(xùn)檔案管理：-建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估報告等。-檔案應(yīng)按照時間順序整理，便于查閱。6.員工培訓(xùn)需求分析：-定期進行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工需求。-根據(jù)調(diào)查結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)計劃。7.培訓(xùn)政策宣傳：-通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種渠道宣傳培訓(xùn)政策。-定期舉辦培訓(xùn)政策宣講會，提高員工對培訓(xùn)工作的認識。8.外部培訓(xùn)合作：-與外部培訓(xùn)機構(gòu)、專家建立長期合作關(guān)系。-定期評估合作效果，優(yōu)化合作關(guān)系。通過以上制度和職責(zé)的明確，旨在確保培訓(xùn)管理部高效、有序地開展工作，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。第3篇一、總則為了規(guī)范培訓(xùn)管理部的運作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)目標的實現(xiàn)，特制定本制度。本制度適用于公司內(nèi)部所有培訓(xùn)活動，包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)等。二、組織架構(gòu)1.培訓(xùn)管理部是公司負責(zé)培訓(xùn)工作的職能部門，負責(zé)制定、實施、監(jiān)督和評估公司培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)管理部經(jīng)理是培訓(xùn)管理部的負責(zé)人，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理培訓(xùn)工作。3.培訓(xùn)專員負責(zé)具體培訓(xùn)活動的策劃、組織、實施和評估。三、管理制度1.培訓(xùn)需求分析制度-培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，培訓(xùn)管理部應(yīng)定期對各部門、各崗位的培訓(xùn)需求進行調(diào)查分析。-需求分析結(jié)果應(yīng)作為制定培訓(xùn)計劃的重要依據(jù)。2.培訓(xùn)計劃制定制度-培訓(xùn)管理部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃。-培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等。3.培訓(xùn)組織實施制度-培訓(xùn)管理部負責(zé)組織實施培訓(xùn)計劃，包括課程開發(fā)、師資選擇、場地安排、教材準備等。-培訓(xùn)實施過程中，應(yīng)確保培訓(xùn)質(zhì)量，及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。4.培訓(xùn)評估制度-培訓(xùn)評估是檢驗培訓(xùn)效果的重要手段，培訓(xùn)管理部應(yīng)建立科學(xué)的培訓(xùn)評估體系。-評估內(nèi)容包括培訓(xùn)滿意度、知識掌握程度、技能提升情況、行為改變情況等。5.培訓(xùn)檔案管理制度-培訓(xùn)管理部應(yīng)建立完善的培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)評估報告等。-檔案管理應(yīng)遵循保密、準確、完整、安全的原則。6.培訓(xùn)費用管理制度-培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，培訓(xùn)管理部負責(zé)培訓(xùn)費用的預(yù)算、申請和報銷。-培訓(xùn)費用應(yīng)合理使用，確保培訓(xùn)效果。四、職責(zé)1.培訓(xùn)管理部經(jīng)理職責(zé)-負責(zé)制定培訓(xùn)戰(zhàn)略和培訓(xùn)政策。-組織制定和實施培訓(xùn)計劃。-管理培訓(xùn)資源，包括師資、教材、場地等。-監(jiān)督培訓(xùn)實施過程，確保培訓(xùn)質(zhì)量。-組織培訓(xùn)評估，持續(xù)改進培訓(xùn)工作。2.培訓(xùn)專員職責(zé)-負責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析。-參與培訓(xùn)計劃的制定和實施。-負責(zé)培訓(xùn)資料的收集和整理。-組織培訓(xùn)評估，收集反饋意見。-協(xié)助培訓(xùn)管理部經(jīng)理完成其他相關(guān)工作。五、培訓(xùn)管理部工作流程1.培訓(xùn)需求調(diào)查-通過問卷調(diào)查、訪談、數(shù)據(jù)分析等方式，了解各部門、各崗位的培訓(xùn)需求。2.培訓(xùn)計劃制定-根據(jù)培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等。3.培訓(xùn)組織實施-組織課程開發(fā)，選擇合適師資。-安排培訓(xùn)場地