2026年高端私人影院建設公司設計管理制度總則第一章總則第一條為規(guī)范公司高端私人影院全品類設計工作管理，統(tǒng)一設計流程、質量標準及權責體系，保障設計方案貼合客戶需求、符合行業(yè)規(guī)范且具備落地可行性，提升整體設計效率與方案質量，依據《中華人民共和國民法典》《建筑照明設計標準》《音頻工程設計規(guī)范》《視頻顯示系統(tǒng)工程技術規(guī)范》等相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司高端私人影院設計業(yè)務（含光學設計、影音系統(tǒng)集成設計、空間布局設計等）的實際運營需求，制定本總則。第二條本總則為公司所有高端私人影院設計相關管理制度的總綱領，適用于公司設計部、技術部、項目執(zhí)行部等所有參與高端私人影院設計工作的部門及人員，覆蓋新建、升級、改造類私人影院項目的需求調研、方案設計、設備選型、復核確認、文檔歸檔、變更管理等全流程設計活動；公司針對光學設計、影音系統(tǒng)集成設計、方案修改確認等細分模塊制定的專項管理制度，均需遵循本總則的核心要求。第三條高端私人影院設計工作遵循“客戶導向、專業(yè)合規(guī)、質量優(yōu)先、高效落地”的核心原則：客戶導向要求所有設計活動以滿足客戶合法合規(guī)的核心需求為出發(fā)點，充分溝通并留存需求確認憑證；專業(yè)合規(guī)要求設計方案符合國家及行業(yè)相關技術標準，規(guī)避安全及落地風險；質量優(yōu)先要求建立多級復核機制，杜絕重大設計疏漏；高效落地要求設計流程適配項目工期，平衡設計質量與交付效率。第四條公司建立“設計部統(tǒng)籌、多部門協(xié)同”的設計管理組織架構：設計部為設計工作的核心責任部門，負責設計制度落地、流程管控、方案質量審核及設計人員管理；技術部為專業(yè)支撐部門，負責提供設備技術參數、行業(yè)標準解讀、效果驗證等專業(yè)保障；項目執(zhí)行部為落地銜接部門，負責反饋現場施工條件、傳遞施工端設計適配需求，各部門需按職責分工配合完成設計全流程工作。第五條設計管理工作的核心目標為：建立標準化、體系化的設計管理體系，確保設計方案一次性通過率不低于90%，客戶對設計方案滿意度不低于95%，設計疏漏導致的施工返工率控制在5%以內，同時沉淀優(yōu)質設計經驗，提升公司設計團隊專業(yè)能力及市場競爭力。第二章設計管理通用規(guī)范第六條流程通用要求：所有私人影院設計項目均需遵循“需求調研→初步設計→內部復核→客戶溝通→方案修改→最終確認→歸檔留存”的核心流程，任一環(huán)節(jié)未完成或未通過審核的，不得進入下一環(huán)節(jié)；流程執(zhí)行過程中需留存書面記錄（含電子簽章文件），確保設計全流程可追溯。第七條文檔通用要求：設計相關文檔（含調研記錄、設計方案、設備選型清單、復核意見、客戶確認單等）需統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號規(guī)則，編號包含項目類型、年份、序列號等核心信息；文檔內容需完整準確，語言表述規(guī)范，客戶信息需做脫敏處理，隱去姓名、地址、聯(lián)系方式等敏感內容；所有設計文檔需按項目分類存檔，保存期限不低于項目竣工后5年。第八條質量通用要求：設計方案需滿足“三符合”標準，即符合客戶確認的核心需求、符合行業(yè)技術標準、符合現場施工落地條件；方案中涉及的設備參數、尺寸數據、聲學/光學指標等需精準無誤，嚴禁出現參數錯誤、尺寸偏差等基礎疏漏；設計部需建立多級復核機制，至少包含設計師自審、主案設計師審核、部門負責人終審三個層級。第九條保密通用要求：設計人員需嚴格遵守公司保密規(guī)定，不得泄露公司核心設計成果、客戶隱私信息及項目商業(yè)信息；對外展示的設計案例需完成全維度脫敏，不得包含可追溯至具體客戶或項目的敏感細節(jié)；離職人員需辦理設計資料交接及保密承諾簽訂手續(xù)，離職后仍需遵守保密義務，嚴禁以任何形式泄露公司設計相關保密信息。第三章設計人員管理第十條資質能力要求：從事高端私人影院設計工作的人員，需具備相關設計專業(yè)背景或行業(yè)從業(yè)經驗，光學設計、影音系統(tǒng)集成設計等專項設計崗位人員，需通過公司內部專業(yè)技能考核后方可獨立承接項目；公司定期組織行業(yè)標準、新技術、新設備應用等方面的培訓，確保設計人員專業(yè)能力適配行業(yè)發(fā)展及公司業(yè)務需求。第十一條崗位職責要求：設計人員需嚴格按本總則及專項管理制度開展工作，按時完成設計任務，主動跟進客戶需求及項目進度，及時處理設計方案修改、施工交底中的相關問題；主案設計師需統(tǒng)籌項目設計全流程，對方案質量及交付進度負主要責任；設計部負責人需把控部門整體設計質量，完善設計管理制度及復核機制。第十二條行為規(guī)范要求：設計人員與客戶溝通時需保持專業(yè)、耐心的態(tài)度，準確理解并記錄客戶需求，不得隨意承諾無法落地的設計效果；嚴禁設計人員以個人名義承接公司業(yè)務范圍內的私人影院設計項目，嚴禁收受客戶財物或向客戶推薦指定品牌設備以謀取私利；設計人員需愛護公司設計相關設備及資料，規(guī)范使用測量儀器、設計軟件等工具。第四章監(jiān)督與考核第十三條監(jiān)督機制：公司管理層每季度對設計管理制度的執(zhí)行情況進行全面抽查，重點核查設計流程合規(guī)性、文檔完整性、方案質量及保密義務履行情況；設計部負責人每月開展部門內部設計工作復盤，針對發(fā)現的問題制定整改措施并跟蹤落實；技術部、項目執(zhí)行部可對設計方案的落地性、專業(yè)合規(guī)性提出監(jiān)督意見，形成多部門協(xié)同監(jiān)督的格局。第十四條考核標準：公司將設計工作質量納入設計人員績效考核體系，核心考核指標包括方案一次通過率、客戶滿意度、設計周期達標率、文檔歸檔完整性、保密義務履行情況等；考核結果與績效獎金、崗位晉升、評優(yōu)評先等掛鉤，確保設計人員嚴格遵守管理制度。第十五條獎懲措施：對嚴格遵守管理制度、設計方案質量高、客戶反饋好、為公司積累優(yōu)質設計經驗的人員，給予績效獎勵、評優(yōu)表彰等激勵；對未按制度開展設計工作、出現設計疏漏導致項目返工或客戶投訴、泄露保密信息的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、績效扣減、崗位調整等處理，情節(jié)嚴重給公司造成經濟損失的，追究相應經濟責任，涉嫌違法的移交相關部門處理。第五章附則第十六條本總則由公司設計部負責解釋，公司可根據業(yè)務發(fā)展及行業(yè)標準更新情況，制定配套的專項管理制度或實施細則，專項制度內容與本總則沖突的，以本總則為準。第十七條本總則自2026年1月1日起正式施行，原公司發(fā)布的與高端私人影院設計管理相關的制度、規(guī)范，凡與本總則不一致的，一律以本總則為準。第十八條公司每年組織一次本總則及配套專項制度的培訓宣貫，確保所有設計相關人員準確理解并嚴格執(zhí)行；