體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃人員績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新點(diǎn)占比超過30%根據(jù)方案完整性（80%）和創(chuàng)新性（20%）評分，完整覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)得80分，每增加一個創(chuàng)新點(diǎn)加0.5分，最高20分，總分100分預(yù)算控制與成本管理項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)實(shí)際支出與預(yù)算差異率每降低1%，加0.5分，最高20分，最低0分資源協(xié)調(diào)與整合效率關(guān)鍵資源（場地、供應(yīng)商、人員）按時(shí)到位率超過90%每提升1%到位率加0.2分，最高20分風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對能力賽前識別并制定預(yù)案的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)占比超過80%每識別并制定一個預(yù)案的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加2分，最高20分執(zhí)行過程監(jiān)控與調(diào)整賽事執(zhí)行期間關(guān)鍵偏差控制在5%以內(nèi)偏差率每降低1%，加0.5分，最高20分，最低0分市場推廣與品牌影響力活動曝光量與媒體覆蓋25%活動相關(guān)報(bào)道數(shù)量達(dá)到20篇以上，曝光量超過10萬次每篇權(quán)威媒體報(bào)道加1分，最高10分；曝光量每增加1萬次加0.5分，最高10分，總分20分目標(biāo)受眾參與度核心目標(biāo)人群參與率超過15%參與率每提升1%，加0.5分，最高10分贊助商與合作伙伴滿意度贊助商滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分（滿分5分）每提升0.1分加2分，最高10分品牌價(jià)值提升效果賽事對主辦品牌知名度提升超過10%每提升1%加0.5分，最高10分社交媒體互動與傳播活動相關(guān)話題總閱讀量超過50萬，互動率超過5%閱讀量每增加10萬加1分，最高5分；互動率每提升1%加1分，最高5分，總分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%關(guān)鍵協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率超過85%每提升1%完成率加0.5分，最高20分內(nèi)部溝通清晰度項(xiàng)目周報(bào)/會議信息準(zhǔn)確傳達(dá)率超過95%每提升1%準(zhǔn)確率加0.5分，最高10分利益相關(guān)方協(xié)調(diào)能力重大利益沖突在3天內(nèi)解決率超過90%每提升1%解決率加0.5分，最高10分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部重大沖突發(fā)生次數(shù)不超過1次0次沖突得10分，1次沖突得5分，2次及以上不得分知識分享與培訓(xùn)貢獻(xiàn)至少組織1次內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會組織1次加5分，組織2次加10分，未組織不得分績效結(jié)果與商業(yè)價(jià)值賽事參與人數(shù)達(dá)成率20%實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的110%達(dá)成率每提升1%，加0.5分，最高20分賽事收入目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目總收入達(dá)到預(yù)算收入的100%達(dá)成率每提升1%，加0.5分，最高20分客戶滿意度與復(fù)購率客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分（滿分5分），復(fù)購客戶占比超過20%滿意度每提升0.1分加2分，最高10分；復(fù)購率每提升1%加0.5分，最高10分，總分20分項(xiàng)目盈利能力項(xiàng)目凈利潤率超過10%每提升1%加0.5分，最高10分行業(yè)標(biāo)桿與影響力項(xiàng)目獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎項(xiàng)或媒體報(bào)道獲得1項(xiàng)加5分，獲得2項(xiàng)加10分，未獲得不得分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃人員的綜合績效，分為賽事策劃與執(zhí)行能力、市場推廣與品牌影響力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力、績效結(jié)果與商業(yè)價(jià)值四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，權(quán)重分別為35%、25%、20%、20%?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽