服裝行業(yè)設(shè)計部主管績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量35%10個/季度按實際提案數(shù)量計算，每完成1個目標得20分，不足部分按比例折算設(shè)計方案采納率80%按設(shè)計方案被采納的比例計算，每高5%加10分，最高不超過50分設(shè)計作品獲獎情況至少獲得1次行業(yè)獎項獲得國家級獎項加50分，省級獎項加30分，市級獎項加10分，無獎項不得分設(shè)計風(fēng)格獨特性形成公司獨特設(shè)計風(fēng)格由評審團評估，滿分100分，根據(jù)風(fēng)格辨識度、創(chuàng)新性、市場接受度綜合評分設(shè)計趨勢把握能力準確預(yù)測未來季度流行趨勢根據(jù)設(shè)計作品與實際流行趨勢的匹配度評分，完全符合得30分，基本符合得20分，偏差較大得10分，完全不符不得分團隊管理效能團隊人員穩(wěn)定性25%團隊流失率低于10%按實際流失率計算，每低5%加5分，最高不超過25分團隊協(xié)作效率項目平均完成周期不超過60天按項目實際完成周期計算，每提前5天加2分，延遲超過10天扣3分，最高不超過20分下屬培訓(xùn)覆蓋率完成下屬技能培訓(xùn)不少于80%按實際培訓(xùn)完成比例計算，每高5%加3分，最高不超過15分團隊士氣與滿意度團隊滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)匿名問卷調(diào)查結(jié)果計算，每高5分加2分，最高不超過15分跨部門溝通協(xié)調(diào)能力無重大溝通失誤由相關(guān)部門評分，滿分100分，根據(jù)溝通及時性、準確性、協(xié)作效果綜合評分，低于70分不得分產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品合格率25%樣品一次合格率不低于90%按樣品測試結(jié)果計算，每高5%加5分，最高不超過30分產(chǎn)品市場接受度新品上市后3個月銷量達標率超過70%按實際銷量與目標的比值計算，每高5%加5分，最高不超過30分產(chǎn)品客戶反饋得分產(chǎn)品平均評分不低于4.0分（滿分5分）按電商平臺或客戶調(diào)研評分計算，每高0.2分加3分，最高不超過15分產(chǎn)品成本控制新產(chǎn)品成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10-20%扣5分，超出20%不得分，低于預(yù)算5%加5分，最高加10分產(chǎn)品創(chuàng)新度每季度推出至少2款具有創(chuàng)新功能的產(chǎn)品按實際推出數(shù)量計算，每完成1款得10分，不足部分按比例折算，最高不超過20分市場洞察與策略執(zhí)行市場趨勢分析報告質(zhì)量15%提交季度報告準確預(yù)測未來6個月市場動態(tài)由市場部門評分，滿分100分，根據(jù)分析深度、準確性、前瞻性綜合評分，低于70分不得分設(shè)計策略與品牌定位一致性設(shè)計方案符合品牌定位由品牌部門評分，滿分100分，根據(jù)設(shè)計理念與品牌核心價值的契合度評分，低于70分不得分競爭對手分析報告每月完成至少1次競品設(shè)計分析按報告完成數(shù)量和深度計算，每完成1份合格報告得5分，最高不超過10分設(shè)計提案商業(yè)可行性80%以上提案具備商業(yè)可行性由財務(wù)部門評估，每高5%加2分，最高不超過10分新渠道/新風(fēng)格探索每年至少嘗試1次新設(shè)計風(fēng)格或渠道根據(jù)嘗試的新穎性、潛在市場價值評分，滿分10分，完全創(chuàng)新得10分，有改進得5分，無嘗試不得分本考核表用于評估服裝行業(yè)設(shè)計部主管在設(shè)計創(chuàng)新能力、團隊管理效能、產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、市場洞察與策略執(zhí)行四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀患径龋芍睂偕霞壓筒块T負責(zé)人共同完成評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽