注：不含主觀題第1題第2題多選題(2分)市場競爭帶來的管理重點演變的趨勢有A銷售驅(qū)動向市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變B渠道驅(qū)動向終端驅(qū)動轉(zhuǎn)變C關(guān)注企業(yè)內(nèi)部向關(guān)注企業(yè)外部轉(zhuǎn)變D縱向流程向橫向流程轉(zhuǎn)變E高效供應(yīng)鏈向有效供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變正確答案：ABCDE第3題單選題(1分)供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是以顧客為中心、強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于核心業(yè)務(wù)和（）A各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益B利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈運作C縮短產(chǎn)品完成時間D減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本第4題單選題(1分)供應(yīng)鏈管理的核心理念包括整合理念、合作理念、協(xié)調(diào)理念和（）A競合理念B分享理念C創(chuàng)新理念D服務(wù)理念第5題判斷題(1分)在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中，要想進(jìn)一步發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的潛在作用，應(yīng)將供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮，而不僅僅將其看成一種操作方法第二章單元測試題第1題判斷題(1分)拉動式供應(yīng)鏈以制造商為核心第2題判斷題(1分)效率型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能，響應(yīng)型供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)功能第3題判斷題(1分)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包括滿足顧客需求、敏捷供應(yīng)、提高可靠性、降低費用水平四個方面第4題判斷題(1分)供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是基于“競爭-合作-協(xié)調(diào)“機(jī)制的，以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調(diào)為保證的新型企業(yè)運作模式第5題多選題(1分)供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建包括A供應(yīng)鏈管理組織機(jī)制的建立B運營管理流程的設(shè)計與優(yōu)化C物流網(wǎng)絡(luò)的建立D合作伙伴的選擇E信息支持系統(tǒng)的選擇正確答案：ABCDE第6題判斷題(1分)供應(yīng)鏈的方向就是物流的方向第7題判斷題(1分)根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)的地位和重要程度可以將供應(yīng)鏈企業(yè)劃分為核心企業(yè)與客體企業(yè)第8題判斷題(1分)在一條供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)是唯一的第9題多選題(2分)核心企業(yè)是供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心、信息交換中心和A物流集散調(diào)度中心B響應(yīng)周期的控制中心C供應(yīng)鏈管理的文化中心D系統(tǒng)構(gòu)建的中心E利益占有中心正確答案：ABCD第三章測試題第1題單選題(1分)下面哪一項不會在供應(yīng)鏈中造成“牛鞭效應(yīng)”A精確的需求預(yù)測B訂單批量化C

價格波動D短缺博弈第2題單選題(1分)下列哪些方法不能夠緩解曲棍球棒效應(yīng)A天天低價B總量折扣與部分降價相結(jié)合C根據(jù)實際銷量提供折扣方案D對銷售人員的周期性考核第3題單選題(1分)需求信息在供應(yīng)鏈傳遞中被扭曲了的現(xiàn)象是A需求變異放大B曲棍球棒現(xiàn)象C雙重邊際化效應(yīng)D物料齊套比率差現(xiàn)象第4題單選題(1分)下列哪項不是供應(yīng)鏈契約的作用A降低長鞭效應(yīng)的影響B(tài)實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)C消除雙重邊際效應(yīng)D壓縮合作伙伴利益第5題多選題(2分)需求變異放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要有A需求預(yù)測修正B訂貨批量決策C短缺博弈D價格波動正確答案：ABCD第6題多選題(2分)供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的主要現(xiàn)象包括A雙重邊際化B需求變異放大C曲棍球棒效應(yīng)D物料齊套比率差正確答案：ABCD第7題判斷題(1分)假如某個契約能夠使整個供應(yīng)鏈的利潤提高，那么此契約能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)第8題判斷題(1分)雙重邊際化會造成供應(yīng)鏈上下游企業(yè)抬高各自的定價第9題判斷題(1分)一般而言，信息共享會對擁有私有信息的企業(yè)不利第10題判斷題(1分)斯塔克爾伯格模型反映了企業(yè)之間的對稱競爭第11題判斷題(1分)需求變異放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要是供應(yīng)商鏈上下游的需求非對稱造成的第12題判斷題(1分)雙重邊際化的主要原因是個體利益與總體利益最大化目標(biāo)不一致造成的第13題判斷題(1分)通過利益共享能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)第四章測試題第1題單選題(1分)對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇A有影響力的合作伙伴B戰(zhàn)略性合作伙伴C普通合作伙伴D競爭性／技術(shù)性合作伙伴第2題單選題(1分)下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是A供應(yīng)商數(shù)目多B信息共享C供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D長期合同并具有開放性第3題單選題(1分)合作伙伴綜合評價的第一步是A分析市場競爭環(huán)境B確立選擇目標(biāo)C制度選擇標(biāo)準(zhǔn)D評價合作伙伴第4題單選題(1分)供應(yīng)商管理最主要的兩個領(lǐng)域就是供應(yīng)商的選擇和A供應(yīng)商的關(guān)系管理B供應(yīng)商的目標(biāo)管理C供應(yīng)商的成本管理D供應(yīng)商的考核管理第5題單選題(1分)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是A獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益B加快資金周轉(zhuǎn)C通過縮短供應(yīng)鏈總周期，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的D減少供應(yīng)商數(shù)目第6題單選題(1分)當(dāng)企業(yè)訂購的產(chǎn)品數(shù)量大、競爭激烈時，合作伙伴選擇最適宜的方法是A直觀判斷法B招標(biāo)法C協(xié)商選擇法D采購成本比較法第7題多選題(2分)供應(yīng)鏈合作關(guān)系建立的制約因素有A相互信任B企業(yè)文化C企業(yè)能力D企業(yè)戰(zhàn)略正確答案：ABCD第8題多選題(2分)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的意義A減小不確定因素，降低庫存B加強企業(yè)的核心競爭力C快速響應(yīng)市場D用戶滿意度增加正確答案：ABCD第9題判斷題(1分)對于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對多的，且與之關(guān)系是密切的。第10題判斷題(1分)在實際運作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的目標(biāo)選擇不同類型的合作伙伴。第11題判斷題(1分)供應(yīng)鏈合作關(guān)系為在供應(yīng)鏈內(nèi)部，兩個或兩個以上獨立的成員之間，在一定時期內(nèi)形成的一種共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)調(diào)關(guān)系。第12題判斷題(1分)企業(yè)不可能因為對戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控、過于自信、合作伙伴的過于專業(yè)化等原因降低競爭力。第13題判斷題(1分)供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。第14題判斷題(1分)供應(yīng)鏈之間的競爭實質(zhì)上是時間競爭。第15題判斷題(1分)供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。第五章測試題第1題單選題(1分)供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條A加工鏈B運輸鏈C分銷鏈D增值鏈第2題單選題(1分)供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是A營運能力B設(shè)計能力C盈利能力D競爭能力第3題單選題(1分)不屬于物流的作用的是A保障利潤B保障商流C保障生產(chǎn)D保障生活第4題單選題(1分)按物流的范疇，可分為社會物流和A流通物流B流入物流C企業(yè)物流D流出物流第5題多選題(2分)供應(yīng)鏈管理下的庫存管理方法有A自動庫存補給法B聯(lián)合庫存管理法C供應(yīng)商管理庫存法D零售商管理庫存法正確答案：ABC第6題多選題(2分)供應(yīng)鏈管理下物流管理的新特點包括A信息共享B過程同步C合作互利D服務(wù)滿意正確答案：ABCD第7題多選題(2分)供應(yīng)鏈環(huán)境下物流管理的功能有A庫存管理B采購管理C倉庫管理D配送管理正確答案：ABD第8題多選題(2分)供應(yīng)物流的過程包括A取得資源B組織到廠物流C組織場內(nèi)物流D組織銷售物流正確答案：ABC第9題判斷題(1分)供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上扮演著一個至關(guān)重要的角色，是鏈中物流的始發(fā)點，同時又是反饋信息流的終點。第10題判斷題(1分)第四方物流主要是提供物流解決方案。第11題判斷題(1分)從系統(tǒng)開發(fā)的角度，客戶關(guān)系管理是幫助企業(yè)以一定的組織方式來管理客戶的互聯(lián)網(wǎng)軟件系統(tǒng)。第12題判斷題(1分)供應(yīng)鏈可以沒有核心企業(yè)。第13題判斷題(1分)核心企業(yè)必須是制造企業(yè)。第14題判斷題(1分)供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面發(fā)展。第15題判斷題(1分)運輸是指把物品從供應(yīng)鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動。第六章測試題第1題單選題(1分)屬于典型的非信息對稱博弈行為過程的是A聯(lián)合采購B準(zhǔn)時制采購C定制化采購D傳統(tǒng)采購第2題單選題(1分)JIT采購是指A訂貨點采購B批量化采購C準(zhǔn)時制采購D集中采購EB．準(zhǔn)時制采購第3題單選題(1分)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是A準(zhǔn)時制采購B強調(diào)質(zhì)量C供應(yīng)商管理D縮短交貨期ED．電子商務(wù)采購第4題單選題(1分)準(zhǔn)時化采購的特點是A多元供應(yīng)B獲得最低價格C小批量、多批次D短期合作EB．準(zhǔn)時制采購第5題單選題(1分)供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是A供應(yīng)鏈的集成化管理B供應(yīng)鏈的分散化管理C企業(yè)獨立管理庫存的思想D企業(yè)共同管理庫存的思想ED．電子商務(wù)采購第6題多選題(2分)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的新特點有A從關(guān)注采購數(shù)量到關(guān)注采購質(zhì)量B從為庫存而采購到為訂單采購C從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變D從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變正確答案：BCD第7題多選題(2分)供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到A恰當(dāng)?shù)臄?shù)量B恰當(dāng)?shù)臅r間C恰當(dāng)?shù)牡攸cD恰當(dāng)?shù)奈锲稥B．強調(diào)質(zhì)量正確答案：ABCD第8題多選題(2分)VMI策略的實施原則包括A目標(biāo)一致性原則B合作性原則C互利共贏原則D利潤最大化原則ED．縮短交貨期正確答案：ABC第9題多選題(2分)屬于庫存成本的有A購入成本B保管成本C訂貨費用D缺貨成本正確答案：ABCD第10題判斷題(1分)準(zhǔn)時制采購的特點之一是供應(yīng)商越來越多第11題判斷題(1分)采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小。第12題判斷題(1分)庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。第13題判斷題(1分)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N集成的管理思想和方法。第14題判斷題(1分)在供應(yīng)鏈管理的模式下，采購活動是以訂單驅(qū)動的。第15題判斷題(1分)采購活動是連接制造商與供應(yīng)商的橋梁。第七章測試題第1題單選題(1分)下列哪項不屬于庫存成本A缺貨成本B采購費用C持有成本D機(jī)會成本第2題單選題(1分)以下哪項不是EPL模型的假設(shè)條件A單位產(chǎn)品價格固定B庫存降至零時，可以瞬時補貨C不允許延期交貨D產(chǎn)品需求是固定的第3題單選題(1分)VMI庫存管理模式下，商品所有權(quán)屬于A零售商B采購商C供應(yīng)商D消費者第4題單選題(1分)供應(yīng)商管理庫存（VMI）采取的是哪種補貨策略A

連續(xù)補貨策略B隨機(jī)補貨策略C離散補貨策略D以上都有第5題多選題(2分)傳統(tǒng)庫存管理特點包括A多個企業(yè)的庫存管理B單級庫存管理C以降低庫存成本為主要目標(biāo)D由使用者管理庫存正確答案：BCD第6題多選題(2分)庫存的作用包括A保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性B分?jǐn)傆嗀洺杀綜防止價格上漲D快速滿足用戶需求正確答案：ABCD第7題多選題(2分)庫存控制要解決三個主要問題A確定庫存檢查周期B確定訂貨量C確定訂貨點D確定庫存產(chǎn)品的分類正確答案：ABC第8題判斷題(1分)庫存存在于供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的各個環(huán)節(jié)第9題判斷題(1分)（R,S）策略是連續(xù)檢查固定訂貨量、固定訂貨點策略第10題判斷題(1分)在報童模型中需求分布是已知的第11題判斷題(1分)多周期庫存管理模型主要包括報童模型和經(jīng)濟(jì)訂購批量模型等第12題判斷題(1分)需求為連續(xù)的報童模型可以用統(tǒng)計頻數(shù)或泊松分布描述第八章測試題第1題多選題(2分)傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距有A決策信息來源的差距B決策模式的差距C決策立場的差距D信息反饋機(jī)制的差距E計劃運行環(huán)境的差距正確答案：ABDE第2題判斷題(1分)供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計劃實施的基礎(chǔ)是信息共享基礎(chǔ)上不同主體之間的充分合作第3題判斷題(1分)供應(yīng)鏈上的柔性會減少各個主體計劃制定過程中的不確定性第4題投票題(不記分)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制包括A生產(chǎn)進(jìn)度控制B生產(chǎn)節(jié)奏控制C提前期控制D庫存控制與在制品管理第5題判斷題(1分)延遲制造就是顧客訂單分離點向靠近顧客的位置推移第6題第7題第九章測試題第1題判斷題(1分)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)存在相對穩(wěn)定和絕對變化的運動狀態(tài)，它的組織也有產(chǎn)生、