2025四川綿陽(yáng)市江油鴻飛投資（集團(tuán)）有限公司招聘40人考試備考試題及答案解析說(shuō)明：本備考試題依據(jù)江油鴻飛投資（集團(tuán)）有限公司國(guó)企屬性、招聘崗位核心需求（綜合管理、財(cái)務(wù)、工程、投融資等）及四川綿陽(yáng)地區(qū)國(guó)企招聘考情整理，題型涵蓋客觀題（單選、多選）、主觀題（簡(jiǎn)答、案例分析），重點(diǎn)考察公共基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)管理基礎(chǔ)、崗位專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)，答案解析兼顧考點(diǎn)拆解與解題思路，適用于本次40人招聘考試備考參考。第一部分公共基礎(chǔ)知識(shí)（共30題，每題1.5分，共45分）一、單選題下列關(guān)于國(guó)有企業(yè)的表述，錯(cuò)誤的是（）

A.國(guó)有企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其運(yùn)營(yíng)發(fā)展直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量

B.國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工利益

C.國(guó)有企業(yè)享有完全自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，不受國(guó)家宏觀調(diào)控政策約束

D.全面預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)提升管理效率、優(yōu)化資源配置的重要管理工具

答案：C

解析：國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，雖擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但必須在國(guó)家憲法、法律和宏觀調(diào)控政策框架內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，接受國(guó)家相關(guān)部門的監(jiān)管，C項(xiàng)“不受國(guó)家宏觀調(diào)控政策約束”表述錯(cuò)誤。A、B、D均符合國(guó)有企業(yè)的核心屬性及管理要求。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》，下列關(guān)于合同訂立的表述，正確的是（）

A.要約到達(dá)受要約人時(shí)生效

B.承諾可以撤回但不能撤銷

C.口頭合同不具有法律效力

D.合同訂立必須采用書(shū)面形式

答案：A

解析：根據(jù)《民法典》第四百七十四條規(guī)定，要約到達(dá)受要約人時(shí)生效，A項(xiàng)正確；承諾可以撤回，且在特定條件下可撤銷，B項(xiàng)錯(cuò)誤；口頭合同屬于法定合同形式之一，依法成立的口頭合同具有法律效力，C項(xiàng)錯(cuò)誤；合同訂立可采用書(shū)面形式、口頭形式或者其他形式，并非必須書(shū)面形式，D項(xiàng)錯(cuò)誤。

下列關(guān)于燃料相關(guān)的科技常識(shí)，說(shuō)法正確的是（）

A.氫氣在空氣中燃燒屬于分解反應(yīng)

B.甲烷燃燒后的產(chǎn)物一般不支持燃燒

C.石油的顏色只有黑色一種

D.乙醇汽油是一種新型化合物

答案：B

解析：分解反應(yīng)的特征是“一變多”，化合反應(yīng)是“多變一”，氫氣在空氣中燃燒生成水，屬于化合反應(yīng)，A項(xiàng)錯(cuò)誤；甲烷燃燒生成水和二氧化碳，兩者均不支持燃燒，常用作滅火劑，B項(xiàng)正確；石油顏色豐富，包括深紅、金黃、墨綠、透明等多種顏色，C項(xiàng)錯(cuò)誤；乙醇汽油是汽油與乙醇的混合物，并非化合物，D項(xiàng)錯(cuò)誤。

四川綿陽(yáng)江油市是全國(guó)重要的工業(yè)基地和旅游城市，下列不屬于江油特色資源或產(chǎn)業(yè)的是（）

A.江油附子（中藥材）

B.航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造

C.大熊貓棲息地

D.海鹽養(yǎng)殖

答案：D

解析：江油附子是江油著名中藥材，屬于國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品；江油是中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造基地之一；江油部分區(qū)域?qū)儆诖笮茇垪⒌乇Ｗo(hù)范圍；海鹽養(yǎng)殖需依托沿海地區(qū)，江油位于內(nèi)陸，不具備海鹽養(yǎng)殖條件，D項(xiàng)不屬于江油特色資源或產(chǎn)業(yè)。

下列關(guān)于全面預(yù)算管理的表述，錯(cuò)誤的是（）

A.全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略為目標(biāo)，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)

B.零基預(yù)算是全面預(yù)算管理的常用編制方法之一，可避免資源浪費(fèi)

C.全面預(yù)算管理僅關(guān)注企業(yè)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無(wú)關(guān)

D.滾動(dòng)預(yù)算能提高預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

答案：C

解析：全面預(yù)算管理的核心理念是依托企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)全周期管理保障戰(zhàn)略落地，并非僅關(guān)注短期財(cái)務(wù)目標(biāo)，而是兼顧短期與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，C項(xiàng)表述錯(cuò)誤。A、B、D均符合全面預(yù)算管理的定義、特點(diǎn)及常用方法。

二、多選題國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理面臨的常見(jiàn)困境有（）

A.預(yù)算編制不合理，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

B.預(yù)算執(zhí)行力度不足，缺乏有效監(jiān)控

C.監(jiān)督考核機(jī)制不完善，激勵(lì)約束不足

D.預(yù)算調(diào)整過(guò)于頻繁，靈活性過(guò)剩

答案：ABC

解析：國(guó)有企業(yè)在全面預(yù)算管理實(shí)踐中，常見(jiàn)困境包括預(yù)算編制脫離企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力度不足、監(jiān)控缺失、考核機(jī)制不完善等，A、B、C項(xiàng)正確；預(yù)算調(diào)整需遵循合理性和規(guī)范性原則，過(guò)度頻繁調(diào)整會(huì)影響預(yù)算的嚴(yán)肅性，不屬于“靈活性過(guò)?！?，而是管理漏洞，D項(xiàng)錯(cuò)誤。

下列屬于我國(guó)宏觀調(diào)控主要目標(biāo)的有（）

A.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

B.增加就業(yè)

C.穩(wěn)定物價(jià)

D.保持國(guó)際收支平衡

答案：ABCD

解析：我國(guó)宏觀調(diào)控的主要目標(biāo)包括促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加就業(yè)、穩(wěn)定物價(jià)、保持國(guó)際收支平衡，俗稱“四大目標(biāo)”，ABCD項(xiàng)均正確。江油鴻飛投資（集團(tuán)）有限公司作為地方國(guó)企，其核心職責(zé)可能包括（）

A.參與江油市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運(yùn)營(yíng)

B.推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)升級(jí)與招商引資

C.保障地方公共服務(wù)供給

D.開(kāi)展市場(chǎng)化投融資業(yè)務(wù)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

答案：ABCD

解析：地方國(guó)有投資集團(tuán)的核心職責(zé)通常涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育與升級(jí)、公共服務(wù)保障、市場(chǎng)化投融資等，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，ABCD項(xiàng)均符合此類企業(yè)的職責(zé)定位。

第二部分企業(yè)管理與綜合能力（共25分）一、簡(jiǎn)答題（10分）簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的意義，并提出1-2項(xiàng)提升預(yù)算管理質(zhì)量的具體措施。二、案例分析題（15分）案例：江油鴻飛投資（集團(tuán)）有限公司計(jì)劃推進(jìn)某市政道路升級(jí)改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目屬于江油市重點(diǎn)民生工程。在項(xiàng)目預(yù)算編制階段，財(cái)務(wù)部門僅依據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)制定預(yù)算，未充分調(diào)研原材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本上漲等市場(chǎng)因素；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，施工部門未嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，出現(xiàn)原材料超耗、工期延誤等問(wèn)題，且未及時(shí)向預(yù)算管理部門報(bào)備；項(xiàng)目結(jié)束后，企業(yè)未對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)考核，相關(guān)責(zé)任未落實(shí)。問(wèn)題：（1）結(jié)合案例，分析該公司在項(xiàng)目預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題；（2）針對(duì)這些問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)建議。第三部分專業(yè)知識(shí)（分崗位選做，共30分）說(shuō)明：本部分為分崗位專業(yè)題目，考生可根據(jù)報(bào)考崗位（綜合管理、財(cái)務(wù)、工程、投融資等）選擇對(duì)應(yīng)題目作答。一、財(cái)務(wù)崗位簡(jiǎn)答題（15分）：簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

答案：

1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類型：

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)：因融資渠道單一、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、利率波動(dòng)等導(dǎo)致的償債能力不足風(fēng)險(xiǎn)；

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)：因投資項(xiàng)目決策失誤、市場(chǎng)環(huán)境變化等導(dǎo)致投資回報(bào)率低于預(yù)期或投資損失的風(fēng)險(xiǎn)；

（3）資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：因資金周轉(zhuǎn)不暢、應(yīng)收賬款回收困難、存貨積壓等導(dǎo)致的資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)；

（4）利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)：因利潤(rùn)分配政策不合理，影響企業(yè)再投資能力或股東利益的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)防控措施：

（1）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)：拓寬融資渠道，合理搭配股權(quán)融資與債權(quán)融資，控制資產(chǎn)負(fù)債率在合理范圍；密切關(guān)注利率變化，靈活調(diào)整融資方案；

（2）強(qiáng)化投資決策管理：建立投資項(xiàng)目可行性研究機(jī)制，充分調(diào)研市場(chǎng)環(huán)境，引入第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)投資項(xiàng)目全周期監(jiān)控，及時(shí)止損；

（3）提升資金運(yùn)營(yíng)效率：建立資金集中管理平臺(tái)，優(yōu)化資金調(diào)度；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定合理的回款政策，及時(shí)催收；科學(xué)管控存貨水平，避免積壓；

（4）制定合理的利潤(rùn)分配政策：結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、再投資需求和股東回報(bào)要求，平衡短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保利潤(rùn)分配合規(guī)、合理。

計(jì)算題（15分）：某國(guó)有企業(yè)2024年?duì)I業(yè)收入為5000萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本為3200萬(wàn)元，期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）共計(jì)800萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入50萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出30萬(wàn)元，企業(yè)所得稅稅率為25%。請(qǐng)計(jì)算該企業(yè)2024年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。

答案：

1.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-期間費(fèi)用=5000-3200-800=1000（萬(wàn)元）；

2.利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出=1000+50-30=1020（萬(wàn)元）；

3.企業(yè)所得稅=利潤(rùn)總額×稅率=1020×25%=255（萬(wàn)元）；

4.凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-企業(yè)所得稅=1020-255=765（萬(wàn)元）。

解析：本題核心考查營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)的計(jì)算公式，需注意區(qū)分各利潤(rùn)指標(biāo)的構(gòu)成要素，期間費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收支的歸屬的歸屬，確保計(jì)算邏輯清晰。

二、工程崗位簡(jiǎn)答題（15分）：簡(jiǎn)述市政道路工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制要點(diǎn)。

答案：

1.原材料質(zhì)量控制：嚴(yán)格審核原材料供應(yīng)商資質(zhì)，對(duì)水泥、砂石、瀝青等核心原材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，確保符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，杜絕不合格材料用于工程；

2.施工工藝控制：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案執(zhí)行，重點(diǎn)管控路基壓實(shí)、路面攤鋪、基層養(yǎng)護(hù)等關(guān)鍵工序的工藝參數(shù)，確保施工流程規(guī)范；

3.施工過(guò)程監(jiān)測(cè)：定期對(duì)路基標(biāo)高、壓實(shí)度、路面平整度、厚度等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并調(diào)整，避免質(zhì)量隱患；

4.質(zhì)量驗(yàn)收控制：嚴(yán)格執(zhí)行分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，隱蔽工程需驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序；對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，制定整改方案，跟蹤落實(shí)整改效果；

5.人員與設(shè)備管控：加強(qiáng)施工人員崗前培訓(xùn)，確保具備相應(yīng)資質(zhì)和操作能力；定期檢修維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備，保障設(shè)備性能穩(wěn)定，避免因設(shè)備故障影響施工質(zhì)量。

案例分析題（15分）：江油鴻飛投資（集團(tuán)）有限公司承建的某市政道路項(xiàng)目，在路面攤鋪完成后，出現(xiàn)局部路面開(kāi)裂、下沉等質(zhì)量問(wèn)題。請(qǐng)分析可能導(dǎo)致該問(wèn)題的原因，并提出相應(yīng)的整改措施。

答案：

（1）可能導(dǎo)致路面開(kāi)裂、下沉的原因：

1.路基處理不到位：路基壓實(shí)度不足，存在軟弱夾層，或未充分處理地下水位過(guò)高問(wèn)題，導(dǎo)致路基沉降，進(jìn)而引發(fā)路面開(kāi)裂；

2.原材料質(zhì)量不合格：瀝青、砂石等原材料性能不達(dá)標(biāo)，或配合比設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致路面強(qiáng)度不足；

3.施工工藝不當(dāng)：路面攤鋪厚度不均勻、壓實(shí)溫度或壓實(shí)度未達(dá)標(biāo)，或養(yǎng)護(hù)期不足就投入使用，導(dǎo)致路面結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定；

4.設(shè)計(jì)方案不合理：路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)未充分考慮當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件、交通荷載等因素，承載能力不足。

（2）整改措施：

1.全面排查評(píng)估：組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)開(kāi)裂、下沉區(qū)域進(jìn)行全面檢測(cè)，明確問(wèn)題范圍和嚴(yán)重程度，分析核心原因；

2.路基整改：對(duì)壓實(shí)度不足或存在軟弱夾層的路基，采取開(kāi)挖回填、補(bǔ)充壓實(shí)等措施，確保路基承載力符合要求；若地下水位過(guò)高，需增設(shè)排水設(shè)施降低水位；

3.路面修復(fù)：切除開(kāi)裂、下沉的路面段，重新選用合格原材料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配合比和施工工藝進(jìn)行攤鋪、壓實(shí)；延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)期，確保路面強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后再投入使用；

4.強(qiáng)化質(zhì)量管控：回溯施工全過(guò)程，整改施工管理漏洞，加強(qiáng)后續(xù)施工的原材料檢驗(yàn)、工藝監(jiān)控和驗(yàn)收管理；若涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；

5.責(zé)任追究：對(duì)因原材料不合格、施工違規(guī)、監(jiān)管失職導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。三、綜合管理崗位簡(jiǎn)答題（15分）：簡(jiǎn)述國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的核心要素，并說(shuō)明如何提升內(nèi)部管理效率。

答案：

1.國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的核心要素：

（1）組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)分工、層級(jí)關(guān)系，保障管理流程順暢；

（2）制度體系：建立健全人事管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)行為；

（3）人力資源：優(yōu)化人員配置，提升員工專業(yè)能力，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制；

（4）流程管控：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，減少冗余環(huán)節(jié)，提升運(yùn)營(yíng)效率；

（5）企業(yè)文化：培育符合國(guó)企定位的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工凝聚力和責(zé)任意識(shí)。

2.提升內(nèi)部管理效率的措施：

（1）優(yōu)化組織架構(gòu)：精簡(jiǎn)冗余層級(jí)，明確部門和崗位職責(zé)，避免職能交叉，提升決策和執(zhí)行效率；

（2）完善制度體系：梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，查漏補(bǔ)缺，確保制度的科學(xué)性、合理性和可操作性；加強(qiáng)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保全員嚴(yán)格遵守；

（3）強(qiáng)化人力資源管理：開(kāi)展針對(duì)性的員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和管理能力；建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系和晉升機(jī)制，激發(fā)員工積極性；

（4）優(yōu)化管理流程：引入數(shù)字化管理工具，實(shí)現(xiàn)流程線上化、可視化；梳理核心業(yè)務(wù)流程，刪減冗余環(huán)節(jié)，提升流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率；

（5）培育優(yōu)秀企業(yè)文化：加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，將企業(yè)價(jià)值觀融入日常管理和員工行為，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。

論述題（15分）：結(jié)合江油鴻飛投資（集團(tuán)）有限公司的發(fā)展定位，談?wù)勅绾纹胶馄髽I(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)與公益性職責(zé)的關(guān)系。

答案：

江油鴻飛投資（集團(tuán)）有限公司作為地方國(guó)有投資集團(tuán)，兼具市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)屬性和公益性職責(zé)，兩者并非對(duì)立關(guān)系，而是相輔相成、辯證統(tǒng)一的，平衡兩者關(guān)系需從戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)布局、管理機(jī)制等多方面入手：

1.明確戰(zhàn)略定位，劃定業(yè)務(wù)邊界：將公益性職責(zé)（如基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)保障）作為企業(yè)核心使命之一，同時(shí)明確市場(chǎng)化業(yè)務(wù)（如投融資、產(chǎn)業(yè)培育）的發(fā)展方向；通