公務(wù)員年度績(jī)效考核方案范本為全面客觀評(píng)價(jià)公務(wù)員年度工作表現(xiàn)，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》《公務(wù)員考核規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合單位職能定位與工作實(shí)際，制定本績(jī)效考核方案。一、總則（一）考核目的通過科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制，精準(zhǔn)識(shí)別公務(wù)員的德才表現(xiàn)與工作實(shí)績(jī)，發(fā)揮“指揮棒”作用：既為干部成長(zhǎng)提供客觀依據(jù)，也為單位優(yōu)化管理、提升效能指明方向，推動(dòng)形成“干在實(shí)處、爭(zhēng)先進(jìn)位”的工作氛圍。（二）考核原則1.客觀公正：以事實(shí)為依據(jù)，杜絕主觀臆斷，考核過程與結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)。2.注重實(shí)績(jī)：突出“做了什么、做成什么、效果如何”，重點(diǎn)考察服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的實(shí)際成效。3.民主公開：廣泛聽取同事、服務(wù)對(duì)象、群眾意見，考核結(jié)果及時(shí)公示，接受監(jiān)督。4.分類施考：根據(jù)崗位性質(zhì)（如綜合管理、執(zhí)法監(jiān)督、窗口服務(wù)等）差異化設(shè)置考核指標(biāo)，避免“一刀切”。（三）考核對(duì)象本單位在編公務(wù)員（含參照公務(wù)員法管理的工作人員），試用期人員不參加年度考核，掛職鍛煉、借調(diào)人員按實(shí)際工作單位考核（另有規(guī)定的除外）。二、考核內(nèi)容考核圍繞德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)維度，結(jié)合崗位特點(diǎn)細(xì)化指標(biāo)：（一）德（20%）重點(diǎn)考察政治品德與職業(yè)道德：政治品德：是否堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在重大政治任務(wù)（如疫情防控、鄉(xiāng)村振興）中立場(chǎng)鮮明、行動(dòng)堅(jiān)決。職業(yè)道德：是否恪守公務(wù)員職業(yè)操守，對(duì)待群眾耐心負(fù)責(zé)，在信訪接待、審批服務(wù)等工作中有無(wú)推諉、敷衍行為。（二）能（20%）聚焦履職能力與創(chuàng)新潛力：業(yè)務(wù)能力：政策執(zhí)行是否準(zhǔn)確高效（如文件解讀、項(xiàng)目審批合規(guī)性），公文寫作、溝通協(xié)調(diào)等基礎(chǔ)能力是否扎實(shí)。學(xué)習(xí)能力：是否主動(dòng)學(xué)習(xí)新政策、新技能（如數(shù)字化辦公工具應(yīng)用），年度內(nèi)參加培訓(xùn)、獲得專業(yè)認(rèn)證情況。創(chuàng)新能力：是否優(yōu)化工作流程（如簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié)、開發(fā)線上服務(wù)渠道），在解決復(fù)雜問題中有無(wú)突破性思路。（三）勤（15%）關(guān)注工作態(tài)度與出勤紀(jì)律：出勤情況：有無(wú)無(wú)故缺勤、遲到早退，年度請(qǐng)假天數(shù)是否超規(guī)定（病假、產(chǎn)假等合規(guī)假期除外）。工作投入：是否主動(dòng)承擔(dān)急難任務(wù)（如防汛值班、專項(xiàng)督查），加班加點(diǎn)完成重點(diǎn)工作的頻次與成效。（四）績(jī)（40%）核心考察工作成效，分三類崗位差異化設(shè)置：綜合管理崗：年度重點(diǎn)任務(wù)完成率（如文稿起草、會(huì)議組織、制度建設(shè)），部門協(xié)作滿意度（其他科室評(píng)分）。執(zhí)法監(jiān)督崗：案件辦理合規(guī)率（無(wú)行政復(fù)議、訴訟敗訴），群眾投訴整改率，監(jiān)管領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查數(shù)量。窗口服務(wù)崗：事項(xiàng)辦結(jié)時(shí)限達(dá)標(biāo)率（如“最多跑一次”落實(shí)情況），群眾好評(píng)率（線上評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)回訪）。（五）廉（5%）考察廉潔自律：有無(wú)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題，是否嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，年度內(nèi)是否接受信訪舉報(bào)或被紀(jì)檢部門約談。三、考核方式采用平時(shí)考核+年度考核相結(jié)合的方式，確保評(píng)價(jià)全面立體：（一）平時(shí)考核（占年度考核權(quán)重的30%）工作紀(jì)實(shí)：公務(wù)員每日/每周記錄重點(diǎn)工作（如會(huì)議紀(jì)要、調(diào)研報(bào)告、群眾訴求處理），科室負(fù)責(zé)人每月抽查，作為“績(jī)”的過程性依據(jù)。季度評(píng)鑒：每季度末，科室組織內(nèi)部評(píng)鑒，由同事互評(píng)（占40%）、科室負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)（占60%），重點(diǎn)指出優(yōu)勢(shì)與改進(jìn)方向，形成《季度績(jī)效評(píng)鑒表》存檔。（二）年度考核（占年度考核權(quán)重的70%）1.個(gè)人總結(jié)：公務(wù)員撰寫年度總結(jié)（1500字左右），對(duì)照崗位責(zé)任書，梳理德能勤績(jī)廉表現(xiàn)、亮點(diǎn)工作、不足與改進(jìn)計(jì)劃，11月中旬提交。2.民主測(cè)評(píng)：召開測(cè)評(píng)會(huì)，參會(huì)人員包括單位領(lǐng)導(dǎo)、同事、服務(wù)對(duì)象代表（占比不低于30%）。測(cè)評(píng)表分“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度，設(shè)置“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)選項(xiàng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為“德、能、廉”的重要參考。3.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)與年度成果，對(duì)公務(wù)員的“績(jī)”進(jìn)行量化打分（如重點(diǎn)任務(wù)完成度、創(chuàng)新貢獻(xiàn)度），并給出綜合評(píng)語(yǔ)。4.綜合研判：考核小組（由黨組書記、紀(jì)檢組長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干組成）結(jié)合多方反饋，分析崗位難度系數(shù)（如基層執(zhí)法崗、信訪維穩(wěn)崗適當(dāng)傾斜），最終確定考核等級(jí)。四、考核結(jié)果評(píng)定（一）等級(jí)劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，其中“優(yōu)秀”比例不超過參加考核總?cè)藬?shù)的15%（若單位年度考核優(yōu)秀等次名額有額外分配，按上級(jí)要求執(zhí)行）。（二）評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：德能勤績(jī)廉全面突出，年度重點(diǎn)工作有顯著突破（如獲市級(jí)以上表彰、創(chuàng)新做法在系統(tǒng)內(nèi)推廣），民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率≥80%。稱職：完成年度崗位目標(biāo)，無(wú)重大失誤，群眾滿意度≥70%，能勝任現(xiàn)職工作?；痉Q職：存在以下情形之一：年度任務(wù)完成率＜80%，因工作失誤被通報(bào)批評(píng)1次，群眾投訴查實(shí)1次，需限期整改。不稱職：存在以下情形之一：年度任務(wù)完成率＜60%，因失職造成不良影響（如輿情事件、安全事故），違反廉潔紀(jì)律被問責(zé)。（三）異議申訴公務(wù)員對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示期（5個(gè)工作日）內(nèi)向考核小組提交書面申訴，說明理由并附佐證材料。考核小組3日內(nèi)復(fù)核，5日內(nèi)反饋復(fù)核結(jié)果（維持或調(diào)整）。五、結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果與干部成長(zhǎng)、激勵(lì)約束深度掛鉤，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向：（一）職務(wù)與職級(jí)晉升近三年考核均為“稱職”及以上，且至少1次“優(yōu)秀”，優(yōu)先納入晉升推薦名單；連續(xù)兩年“基本稱職”，暫緩職級(jí)晉升，安排專項(xiàng)培訓(xùn)；年度“不稱職”，按規(guī)定降低職級(jí)或調(diào)整崗位。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放優(yōu)秀：年度考核獎(jiǎng)上浮20%，并頒發(fā)“年度之星”榮譽(yù)證書；稱職：按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放考核獎(jiǎng)；基本稱職：考核獎(jiǎng)扣減30%，并要求提交整改報(bào)告；不稱職：無(wú)年度考核獎(jiǎng)，當(dāng)年不得參與評(píng)優(yōu)評(píng)先。（三）培訓(xùn)與發(fā)展優(yōu)秀：優(yōu)先推薦參加省級(jí)以上業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨校進(jìn)修，納入“青年干部成長(zhǎng)計(jì)劃”重點(diǎn)培養(yǎng)；基本稱職：參加“能力提升班”（如公文寫作、群眾工作方法），培訓(xùn)期間績(jī)效考核單獨(dú)評(píng)定。（四）評(píng)優(yōu)評(píng)先連續(xù)三年“優(yōu)秀”，記三等功；年度“不稱職”，取消當(dāng)年各類評(píng)優(yōu)資格，且次年不得參與市級(jí)以上榮譽(yù)申報(bào)。六、組織實(shí)施（一）考核小組職責(zé)成立由黨組書記任組長(zhǎng)、紀(jì)檢組長(zhǎng)與人事科長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的考核小組，成員包括業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、職工代表（共7-9人）。主要職責(zé)：制定考核實(shí)施細(xì)則（如不同崗位的“績(jī)”指標(biāo)量化表）；組織年度考核全過程，審核測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，研判考核結(jié)果；受理申訴，監(jiān)督考核紀(jì)律（嚴(yán)禁“輪流坐莊”“人情分”）。（二）時(shí)間節(jié)點(diǎn)10月：召開考核動(dòng)員大會(huì)，解讀方案，發(fā)放《崗位責(zé)任書》；11月中旬：公務(wù)員提交個(gè)人總結(jié)；11月下旬：開展民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)；12月上旬：考核小組綜合研判，提出等級(jí)建議；12月中旬：考核結(jié)果公示5個(gè)工作日；12月下旬：報(bào)上級(jí)主管部門備案，結(jié)果存入個(gè)人檔案。七、附則1.本方案由單位人事科負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按《公務(wù)員考核規(guī)定》執(zhí)行。