下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
產(chǎn)品設(shè)計通用需求說明書模板一、模板的應(yīng)用背景與核心價值在產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)全流程中,清晰、規(guī)范的需求文檔是保證團隊目標一致、減少溝通成本、降低返風險的關(guān)鍵。本模板適用于新產(chǎn)品立項、功能迭代、跨部門協(xié)作(如設(shè)計、研發(fā)、測試、運營團隊聯(lián)動)、第三方需求對接等場景,旨在通過結(jié)構(gòu)化梳理需求內(nèi)容,明確“做什么”“為什么做”“做到什么程度”,為后續(xù)設(shè)計、開發(fā)、驗收提供統(tǒng)一依據(jù),同時實現(xiàn)需求全生命周期可追溯,避免因需求模糊導(dǎo)致的資源浪費或目標偏離。二、需求說明書編制流程與操作指引1.需求背景與目標梳理操作步驟:明確需求觸發(fā)場景:是用戶反饋集中問題、市場競品分析結(jié)果、戰(zhàn)略方向調(diào)整,還是運營數(shù)據(jù)異常(如用戶流失率上升、轉(zhuǎn)化率未達預(yù)期)等,需具體描述背景(例:“根據(jù)2024年Q1用戶調(diào)研,60%的老年用戶反饋‘商品搜索功能操作復(fù)雜’,需優(yōu)化搜索流程”)。定義核心目標:需求需解決的核心問題是什么,期望達成什么量化結(jié)果(例:“目標:老年用戶搜索商品的操作步驟從當前平均8步減少至4步,搜索成功率提升至85%以上”)。關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)價值:說明該需求對公司戰(zhàn)略(如提升用戶粘性、拓展市場份額)、產(chǎn)品指標(如DAU、GMV)或用戶價值(如提升使用效率)的具體貢獻。2.核心功能與用戶場景定義操作步驟:梳理核心功能模塊:將需求拆解為可獨立實現(xiàn)的功能點(例:“搜索功能優(yōu)化”拆解為“語音搜索”“關(guān)鍵詞聯(lián)想”“分類篩選”“歷史記錄快速重播”4個子功能)。描述用戶場景:以“用戶-場景-需求”框架展開,明確功能服務(wù)的目標用戶、使用場景及具體需求(例:“目標用戶:60歲以上老年用戶;場景:用戶想購買‘無糖奶粉’,但視力不佳、打字慢,希望通過語音快速搜索;需求:麥克風按鈕,說出‘無糖奶粉’,系統(tǒng)準確識別并展示相關(guān)商品”)。繪制用戶流程圖(可選):用流程圖展示用戶從觸發(fā)需求到完成目標的路徑,標注關(guān)鍵節(jié)點(例:“打開APP→搜索框→選擇語音輸入→說出關(guān)鍵詞→查看搜索結(jié)果”)。3.需求優(yōu)先級評估操作步驟:評估維度:結(jié)合“業(yè)務(wù)價值”(對公司/用戶的重要性)、“緊急程度”(是否影響核心流程或用戶體驗)、“開發(fā)成本”(人力、時間、資源投入)三個維度綜合判斷。優(yōu)先級分級標準:P0(最高優(yōu)先級):影響核心業(yè)務(wù)流程或存在嚴重用戶體驗問題,需在當前版本強制完成(例:“搜索功能崩潰無法使用”);P1(高優(yōu)先級):對業(yè)務(wù)指標或用戶體驗有顯著提升,計劃在當前版本完成(例:“新增語音搜索功能”);P2(中優(yōu)先級):錦上添花的功能,可延后或分階段實現(xiàn)(例:“搜索結(jié)果支持按‘銷量’’價格’多維度排序”);P3(低優(yōu)先級):長期規(guī)劃或摸索性功能,暫不投入資源(例:“搜索結(jié)果支持AR預(yù)覽”)。4.驗收標準與輸出物明確操作步驟:制定量化驗收標準:每個功能點需明確“通過條件”,避免主觀描述(例:“語音搜索功能驗收標準:①識別準確率≥95%(測試100條常用指令,錯誤≤5條);②響應(yīng)時間≤2秒(從說話到展示結(jié)果);③支持方言識別(至少包含普通話、粵語、四川話)”)。列出輸出物:需求落地后需交付的成果(例:“①語音搜索原型圖(含交互說明);②前端開發(fā)代碼;③后端語音識別接口文檔;④測試用例及報告”)。5.跨部門評審與確認操作步驟:組織評審會議:邀請產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、測試、運營等相關(guān)部門參與,提前3個工作日分發(fā)需求文檔初稿。評審要點:需求描述是否清晰、優(yōu)先級是否合理、驗收標準是否可執(zhí)行、是否存在技術(shù)風險或資源瓶頸(例:“研發(fā)需反饋:語音識別接口是否需要第三方合作?開發(fā)周期預(yù)計多久?”)。確認簽字:評審?fù)ㄟ^后,由產(chǎn)品負責人、需求提出方(如運營負責人*)簽字確認,作為后續(xù)開發(fā)依據(jù)。6.版本管理與更新機制操作步驟:版本編號規(guī)則:采用“V-主版本號.次版本號.修訂號”格式(例:“V1.2.1”表示主版本1、次版本2、第1次修訂)。更新流程:需求變更時,由需求提出方提交《需求變更申請》,說明變更原因、影響范圍及調(diào)整后的優(yōu)先級/驗收標準,經(jīng)評審后更新文檔并同步所有相關(guān)方,避免舊版本與實際需求脫節(jié)。三、核心內(nèi)容框架(需求詳情表示例)字段分類字段名稱填寫說明與示例需求基本信息需求編號格式:PRD-YYYYMMDD-序號(例:PRD-20240520-001)需求名稱簡潔明確,包含核心功能(例:“老年用戶商品搜索功能優(yōu)化”)需求類型新功能/優(yōu)化/修復(fù)/文檔(例:優(yōu)化)優(yōu)先級P0/P1/P2/P3(例:P1)需求描述背景與目標(詳見“2.1需求背景與目標梳理”內(nèi)容)用戶場景(詳見“2.2核心功能與用戶場景定義”內(nèi)容)功能詳細說明分模塊描述功能邏輯(例:“語音搜索模塊:①用戶搜索框旁‘麥克風’圖標;②彈出‘請說話’提示;③用戶說話后,系統(tǒng)實時顯示識別文字;④識別完成后自動觸發(fā)搜索并展示結(jié)果”)驗收標準量化指標(詳見“2.4驗收標準與輸出物明確”內(nèi)容,可分條列舉)測試場景模擬用戶實際操作路徑(例:“場景1:用戶說‘無糖奶粉’,系統(tǒng)準確識別并展示5款相關(guān)商品;場景2:用戶說‘買點蘋果’,系統(tǒng)識別為‘新鮮蘋果’而非‘蘋果手機’”)責任分工提出部門/人需求發(fā)起方(例:用戶體驗部張*)產(chǎn)品負責人主導(dǎo)需求梳理與文檔管理(例:產(chǎn)品經(jīng)理李*)設(shè)計負責人負責原型與視覺設(shè)計(例:UI設(shè)計師王*)研發(fā)負責人負責技術(shù)方案與開發(fā)(例:技術(shù)負責人趙*)測試負責人負責制定測試用例與執(zhí)行測試(例:測試工程師劉*)時間計劃計劃完成時間需求上線日期(例:2024-06-30)評審時間需求評審會議日期(例:2024-05-25)狀態(tài)跟蹤當前狀態(tài)需求收集/評審中/開發(fā)中/測試中/已上線/已擱置(例:評審中)更新時間最近一次修改日期(例:2024-05-22)備注其他說明需補充的特殊要求(例:“需兼容Android8.0及以上iOS13及以上系統(tǒng)”)四、使用過程中的關(guān)鍵提示需求描述避免模糊表述:禁用“提升用戶體驗”“優(yōu)化界面”等主觀詞匯,需明確具體行為(例:“將搜索按鈕字體放大至18px,顏色調(diào)整為橙色,提升老年用戶辨識度”)。優(yōu)先級評估需客觀依據(jù):避免僅憑個人判斷,需結(jié)合數(shù)據(jù)(如用戶反饋量、業(yè)務(wù)指標影響度)或戰(zhàn)略對齊結(jié)果(如公司年度重點功能規(guī)劃)。驗收標準可執(zhí)行、可驗證:每個標準需明確“如何驗證”(例:“識別準確率≥95%”需注明“由測試團隊隨機抽取100條指令,人工比對
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 渠道總監(jiān)合同范本
- 蘇酒經(jīng)銷協(xié)議書
- 苗木補償協(xié)議書
- 葡萄轉(zhuǎn)讓協(xié)議書
- 融創(chuàng)認購協(xié)議書
- 視頻直播協(xié)議書
- 設(shè)備改造協(xié)議書
- 設(shè)施租賃協(xié)議書
- 評審委托協(xié)議書
- 請求支援協(xié)議書
- 西安市2024陜西西安市專職消防員管理中心招聘事業(yè)編制人員筆試歷年參考題庫典型考點附帶答案詳解(3卷合一)
- 吉安市農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展集團有限公司及下屬子公司2025年第二批面向社會公開招聘備考題庫有答案詳解
- 文冠果整形修剪課件
- 2025年鹽城港控股招聘面試題庫及答案
- 2026年益陽醫(yī)學高等專科學校單招職業(yè)技能測試題庫附答案
- 國家開放大學《商務(wù)英語4》期末考試精準題庫
- 2025秋季《中華民族共同體概論》期末綜合考試-國開(XJ)-參考資料
- 機械通氣患者誤吸預(yù)防及管理規(guī)范
- 2025年應(yīng)急環(huán)境監(jiān)測車行業(yè)分析報告及未來發(fā)展趨勢預(yù)測
- AI生成時代虛擬生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系變革
- 船舶進出港調(diào)度智能化方案
評論
0/150
提交評論