時尚服飾買手挑選及策劃能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分商品采購精準度新品采購符合度35%80%根據(jù)新品銷售占比與市場趨勢匹配度進行評分，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分庫存周轉(zhuǎn)率6次/年實際周轉(zhuǎn)率與目標值差異±10%以內(nèi)得滿分，每超出±10%扣2分滯銷率控制15%滯銷率低于目標值每1%加0.5分，高于目標值每1%減0.5分采購成本控制預算95%實際采購成本與預算差異±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分供應商合作質(zhì)量90分根據(jù)供應商評分、交付準時率、回款及時性綜合評分，每高于目標值2分加0.5分，低于目標值2分減0.5分營銷策劃有效性主題系列點擊率30%25%線上活動點擊率與行業(yè)平均對比，每高于平均值5%加1分，低于平均值5%減1分營銷活動ROI3實際ROI與目標值差異±0.5以內(nèi)得滿分，每超出±0.5扣2分內(nèi)容創(chuàng)意創(chuàng)新度85分根據(jù)媒體/社群反饋評分，每高于目標值1分加0.2分，低于目標值1分減0.2分跨部門協(xié)作效率90%根據(jù)設計、生產(chǎn)、銷售部門滿意度評分，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分營銷活動執(zhí)行落地率95%實際完成度與計劃完成度差異±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分市場趨勢洞察力趨勢報告準確率20%85%根據(jù)季度/年度市場表現(xiàn)驗證趨勢預測準確性，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分競品分析覆蓋率90%報告包含度與行業(yè)標桿對比，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分新渠道/新模式探索2個成功引入的新渠道/模式數(shù)量，每個加2分，未達目標不扣分數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策能力90%根據(jù)決策依據(jù)的量化分析占比評分，每高于目標值5%加1分，低于目標值5%減1分行業(yè)會議參與價值80分根據(jù)分享/學習成果轉(zhuǎn)化評分，每高于目標值2分加0.5分，低于目標值2分減0.5分團隊協(xié)作與溝通跨部門會議參與度15%95%準時參與率與目標值差異±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分需求響應及時性24小時需求響應時間與目標值差異±2小時以內(nèi)得滿分，每超出±2小時扣1分信息傳遞準確性98%根據(jù)協(xié)作方反饋信息錯誤率評分，每高于目標值2%加0.5分，低于目標值2%減0.5分團隊培訓貢獻1次/季度成功組織/參與的培訓次數(shù)，每高于目標值20%加1分，低于目標值20%減1分沖突解決能力90分根據(jù)處理協(xié)作問題的效率與效果評分，每高于目標值2分加0.5分，低于目標值2分減0.5分本考核表用于評估時尚服飾買手在商品采購、營銷策劃、市場洞察及團隊協(xié)作方面的綜合能力。請各部門主管根據(jù)被考核者在各指標的實際表現(xiàn)，對照評分標準進行打分，最終權(quán)重匯總得出綜合得分?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，具體時間節(jié)點由各公司制定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：