時尚服裝公司設(shè)計部設(shè)計師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)意能力原創(chuàng)設(shè)計數(shù)量30%5個季度內(nèi)完成每個完成的設(shè)計方案得3分，滿分為15分，按比例計算實際得分設(shè)計獨特性季度設(shè)計方案中至少2個獲得公司內(nèi)部創(chuàng)新獎每個獲獎設(shè)計得5分，滿分為10分，按比例計算實際得分設(shè)計提案質(zhì)量季度內(nèi)提案通過率不低于80%每通過1個提案得3分，滿分為15分，按比例計算實際得分設(shè)計風(fēng)格一致性季度內(nèi)設(shè)計方案符合品牌風(fēng)格要求，無重大偏差完全符合得5分，輕微偏差扣1分，重大偏差扣3分，最低為0分設(shè)計迭代優(yōu)化季度內(nèi)設(shè)計方案根據(jù)反饋完成至少2次有效優(yōu)化每次有效優(yōu)化得2分，滿分為10分，按比例計算實際得分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率20%每月與生產(chǎn)、市場部門溝通無重大誤解每月無誤解得4分，輕微誤解扣1分，重大誤解扣3分，最低為0分設(shè)計任務(wù)按時交付率季度內(nèi)設(shè)計任務(wù)完成率不低于90%每完成1個任務(wù)得3分，滿分為15分，按比例計算實際得分團(tuán)隊反饋采納率季度內(nèi)設(shè)計方案根據(jù)團(tuán)隊反饋修改采納率不低于70%每采納1個有效建議得2分，滿分為10分，按比例計算實際得分設(shè)計文檔完整性所有設(shè)計方案附帶完整設(shè)計文檔，包括效果圖、技術(shù)說明等每項完整得2分，滿分為10分，按比例計算實際得分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度季度內(nèi)參與至少1次團(tuán)隊設(shè)計培訓(xùn)每次參與得2分，滿分為4分，按比例計算實際得分市場適應(yīng)性設(shè)計產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化率25%季度內(nèi)設(shè)計產(chǎn)品銷售額占比不低于團(tuán)隊總銷售額的15%每高1個百分點得5分，滿分為25分，按比例計算實際得分設(shè)計趨勢把握準(zhǔn)確度季度內(nèi)設(shè)計方案符合當(dāng)季流行趨勢，無重大偏差完全符合得5分，輕微偏差扣1分，重大偏差扣3分，最低為0分客戶反饋滿意度季度內(nèi)設(shè)計方案獲得至少3條積極客戶評價每條積極評價得2分，滿分為6分，按比例計算實際得分競爭對手設(shè)計分析季度內(nèi)完成至少2次競品設(shè)計分析報告每完成1次得3分，滿分為6分，按比例計算實際得分設(shè)計成本控制季度內(nèi)設(shè)計方案在預(yù)算范圍內(nèi)完成率不低于85%每高1個百分點得2分，滿分為10分，按比例計算實際得分專業(yè)技能提升新技能學(xué)習(xí)數(shù)量25%季度內(nèi)學(xué)習(xí)并掌握至少1項新設(shè)計軟件或技能每掌握1項得5分，滿分為10分，按比例計算實際得分設(shè)計作品集更新季度內(nèi)更新設(shè)計作品集至少5個新作品每更新1個作品得2分，滿分為10分，按比例計算實際得分專業(yè)認(rèn)證或培訓(xùn)季度內(nèi)參加至少1次專業(yè)設(shè)計培訓(xùn)或獲得相關(guān)認(rèn)證每次參與得5分，滿分為5分，按比例計算實際得分設(shè)計作品獲獎情況季度內(nèi)個人設(shè)計作品獲得至少1個外部獎項每個獎項得5分，滿分為5分，按比例計算實際得分設(shè)計方法論應(yīng)用季度內(nèi)設(shè)計方案中體現(xiàn)至少2種設(shè)計方法論的應(yīng)用每應(yīng)用1種得2分，滿分為4分，按比例計算實際得分本考核表旨在全面評估時尚服裝公司設(shè)計部設(shè)計師在季度內(nèi)的工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：