網(wǎng)絡(luò)安全顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才發(fā)展30%完成年度團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充計(jì)劃，培養(yǎng)至少2名核心成員成為獨(dú)當(dāng)一面根據(jù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充完成率及核心成員培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，每完成一項(xiàng)加分，未完成扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門溝通無重大障礙，響應(yīng)時(shí)間不超過24小時(shí)通過溝通記錄及跨部門反饋評(píng)分，每出現(xiàn)一次溝通障礙扣分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)年度項(xiàng)目完成率不低于90%，關(guān)鍵項(xiàng)目提前交付根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況及交付時(shí)間評(píng)分，每提前交付一項(xiàng)加0.5分，延期扣分團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理每月組織團(tuán)隊(duì)績(jī)效復(fù)盤，確保團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效目標(biāo)清晰根據(jù)復(fù)盤記錄及目標(biāo)完成情況評(píng)分，每少一次復(fù)盤扣0.5分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性年度核心成員流失率不超過15%根據(jù)成員流失率評(píng)分，每增加1%扣1分網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目方案合理性35%提交的網(wǎng)絡(luò)安全方案通過率100%，無重大漏洞通過方案評(píng)審記錄評(píng)分，每出現(xiàn)一次重大漏洞扣1分項(xiàng)目實(shí)施效率項(xiàng)目平均交付周期不超過60天根據(jù)實(shí)際交付周期評(píng)分，每超出5天扣0.5分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低0.1分扣0.5分風(fēng)險(xiǎn)控制能力負(fù)責(zé)項(xiàng)目中重大安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率100%，整改率100%通過風(fēng)險(xiǎn)記錄及整改完成情況評(píng)分，每漏報(bào)或未整改一項(xiàng)扣1分合規(guī)性符合度項(xiàng)目交付符合國(guó)家及行業(yè)最新安全標(biāo)準(zhǔn)通過合規(guī)性審計(jì)記錄評(píng)分，每出現(xiàn)一次不符合扣1分業(yè)務(wù)拓展與客戶關(guān)系新客戶開發(fā)數(shù)量20%年度新增客戶不少于3家根據(jù)實(shí)際開發(fā)數(shù)量評(píng)分，每少一家扣2分客戶關(guān)系維護(hù)維護(hù)現(xiàn)有客戶關(guān)系，年度客戶續(xù)約率不低于80%根據(jù)續(xù)約率評(píng)分，每低1%扣1分市場(chǎng)活動(dòng)參與度參與至少2次行業(yè)安全峰會(huì)或技術(shù)研討會(huì)根據(jù)參與次數(shù)評(píng)分，每少一次扣1分客戶反饋處理客戶投訴平均處理時(shí)間不超過48小時(shí)根據(jù)處理時(shí)間評(píng)分，每超出4小時(shí)扣0.5分業(yè)務(wù)合作拓展推動(dòng)至少1項(xiàng)跨部門業(yè)務(wù)合作根據(jù)合作落地情況評(píng)分，未落地扣3分專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力技術(shù)認(rèn)證持有15%持有CISP、CISSP等核心安全認(rèn)證根據(jù)認(rèn)證數(shù)量及級(jí)別評(píng)分，每缺失一項(xiàng)核心認(rèn)證扣1分新技術(shù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐年度內(nèi)學(xué)習(xí)至少2項(xiàng)新興安全技術(shù)并應(yīng)用于項(xiàng)目通過學(xué)習(xí)記錄及項(xiàng)目應(yīng)用情況評(píng)分，每少一項(xiàng)扣1分技術(shù)培訓(xùn)與分享組織至少4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)或外部知識(shí)分享根據(jù)組織次數(shù)評(píng)分，每少一次扣0.5分應(yīng)急響應(yīng)能力主導(dǎo)完成至少2次重大安全事件應(yīng)急響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)記錄及效果評(píng)分，每少一次扣1分技術(shù)方案創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)方案并獲采納通過方案采納情況評(píng)分，未采納扣2分本考核表用于評(píng)估網(wǎng)絡(luò)安全顧問團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的綜合績(jī)效表現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目交付、業(yè)務(wù)拓展及專業(yè)能力四個(gè)維度。請(qǐng)依據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，結(jié)合各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力占30%，網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目交付質(zhì)量占35%，業(yè)務(wù)拓展與客戶關(guān)系占20%，專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力占15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：