體育教練員訓(xùn)練表現(xiàn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計(jì)劃完整性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃是否包含所有必要要素（如目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容安排、時(shí)間分配等）進(jìn)行評(píng)分，100%為完整，每缺少一項(xiàng)要素扣10%訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率90%對(duì)比預(yù)定訓(xùn)練目標(biāo)，實(shí)際達(dá)成目標(biāo)的百分比，按比例評(píng)分訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)新性每周至少1次評(píng)估訓(xùn)練內(nèi)容是否具有創(chuàng)新性，每周至少安排1次新穎的訓(xùn)練方法或項(xiàng)目得滿分，減少次數(shù)按比例扣分訓(xùn)練紀(jì)律維護(hù)95%根據(jù)訓(xùn)練中運(yùn)動(dòng)員的紀(jì)律遵守情況評(píng)分，95%以上為優(yōu)秀，低于此標(biāo)準(zhǔn)按比例扣分突發(fā)事件處理100%評(píng)估在訓(xùn)練中遇到突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，100%為能有效處理，失誤或延遲處理按比例扣分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果運(yùn)動(dòng)員技術(shù)錯(cuò)誤率35%低于5%統(tǒng)計(jì)訓(xùn)練中運(yùn)動(dòng)員技術(shù)錯(cuò)誤的頻率，低于5%為優(yōu)秀，按比例評(píng)分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率10%對(duì)比考核周期初末運(yùn)動(dòng)員成績(jī)，提升率10%為滿分，按比例評(píng)分運(yùn)動(dòng)員體能改善顯著提升通過(guò)體能測(cè)試數(shù)據(jù)評(píng)估，顯著提升得滿分，一般提升按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力90%評(píng)估運(yùn)動(dòng)員在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作程度，90%以上為優(yōu)秀，按比例評(píng)分運(yùn)動(dòng)員滿意度85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估運(yùn)動(dòng)員滿意度，85%以上為優(yōu)秀，按比例評(píng)分溝通與團(tuán)隊(duì)管理能力溝通效率20%及時(shí)有效評(píng)估與運(yùn)動(dòng)員、家長(zhǎng)、其他教練的溝通是否及時(shí)有效，及時(shí)有效得滿分，延遲或無(wú)效按比例扣分團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造積極向上評(píng)估訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的整體氛圍，積極向上得滿分，一般按比例扣分反饋機(jī)制完善度每月至少1次評(píng)估是否建立并執(zhí)行完善的反饋機(jī)制，每月至少1次得滿分，減少次數(shù)按比例扣分教練員職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀評(píng)估教練員的職業(yè)道德、專業(yè)態(tài)度等，優(yōu)秀得滿分，一般按比例扣分問(wèn)題解決能力100%評(píng)估在團(tuán)隊(duì)管理中遇到問(wèn)題時(shí)的解決能力，100%為能有效解決，失誤或延遲解決按比例扣分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新專業(yè)學(xué)習(xí)參與度15%100%評(píng)估參與專業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)等活動(dòng)的積極性，100%為積極參與，缺失次數(shù)按比例扣分新方法應(yīng)用每年至少1項(xiàng)評(píng)估是否將新的訓(xùn)練方法或技術(shù)應(yīng)用于實(shí)際訓(xùn)練中，每年至少1項(xiàng)得滿分，減少次數(shù)按比例扣分科研成果發(fā)表1篇論文評(píng)估是否有科研成果產(chǎn)出，發(fā)表1篇論文得滿分，無(wú)或減少按比例扣分教學(xué)資源開(kāi)發(fā)每年至少1個(gè)評(píng)估是否開(kāi)發(fā)新的教學(xué)資源，每年至少1個(gè)得滿分，減少次數(shù)按比例扣分行業(yè)影響力參與行業(yè)交流評(píng)估在行業(yè)內(nèi)的交流與合作，參與行業(yè)交流得滿分，未參與按比例扣分本考核表用于評(píng)估體育教練員在訓(xùn)練表現(xiàn)方面的績(jī)效，包括訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行能力、運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升效果、溝通與團(tuán)隊(duì)管理能力、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況填寫每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最終根據(jù)權(quán)重計(jì)算綜合得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：