體系打造與管理模式電商創(chuàng)業(yè)匯報(bào)人：XXX202X.XX.XX目錄CONTENTS電商創(chuàng)業(yè)平臺(tái)選擇發(fā)揮人才的力量打造高效的電商團(tuán)隊(duì)管理體系和發(fā)展模式01電商創(chuàng)業(yè)平臺(tái)選擇平臺(tái)工具企業(yè)創(chuàng)業(yè)十大禁忌經(jīng)營理念平臺(tái)工具借助平臺(tái)的力量來發(fā)展第三方平臺(tái)是我們的工具，而不是我們的命運(yùn)。平臺(tái)工具：淘寶天貓京東阿里巴巴蘇寧唯品會(huì)拼多多微選小程序亞馬遜eBay商超快手抖音……平臺(tái)工具中國最大的網(wǎng)購零售平臺(tái)淘寶網(wǎng)天貓中國最大的網(wǎng)購零售平臺(tái)阿里巴巴市值超過7000億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)京東中國最大的自營式電商企業(yè)拼多多中國最大的社交電商平臺(tái)小程序它實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用“觸手可及”的夢想我們的理念平臺(tái)工具平臺(tái)是基礎(chǔ)管理模式管理模式讓我們做對(duì)事創(chuàng)業(yè)決心創(chuàng)業(yè)決心決定我們做好事創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)十大禁忌企業(yè)創(chuàng)業(yè)十大禁忌12345109876沒有大夢想沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃不重視人才剛愎自用太固執(zhí)窮人思維看問題差不多思維畏首畏尾顧慮太多心思太細(xì)專做小事埋頭經(jīng)營從不看世界貪圖小利不講誠信02人才理念人才培養(yǎng)用人理念發(fā)揮人才的力量企業(yè)晉升制度人才理念工作上共同進(jìn)步，資源共享聆聽員工建議，締造交流橋梁從細(xì)節(jié)做起,了解員工的需要尊重人才124人才培養(yǎng)千軍易得一將難求，一個(gè)優(yōu)秀的人才值得去爭取。爭取人才1舍不得孩子套不住狼（不要擔(dān)心培養(yǎng)起來的員工離開而不去培養(yǎng)員工，不培養(yǎng)員工，員工如何創(chuàng)造更高的價(jià)值）從亮朵畢業(yè)離開是為了更好的給社會(huì)做貢獻(xiàn)，永遠(yuǎn)是亮朵家人。舍得投入2用人理念授權(quán)參與共同參與決策，做企業(yè)的主人翁充分授權(quán)讓員工去發(fā)揮自己的能力能者多得給有價(jià)值員工加薪讓業(yè)績?yōu)閱T工的晉升說話晉升價(jià)值用人不疑疑人不用企業(yè)晉升制度普通員工骨干員工基層管理者中層管理者高層管理者技術(shù)骨干專家資深專家管理方向?qū)I(yè)方向03公司發(fā)展歷程公司七大體系公司員工風(fēng)采團(tuán)隊(duì)理念打造高效的電商團(tuán)隊(duì)公司發(fā)展歷程2012年揚(yáng)帆起航6人銷售285萬2013年初遇危機(jī)，7人銷售128萬2014年逆境重生，20人銷售1215萬2015年茁壯成長，45人銷售2800萬2016年勢如破竹，70人銷售5000萬2017年強(qiáng)勢破億，100人銷售1.1億2018年新目標(biāo)銷售2.5億公司七大體系1234567公司七大體系營銷倉儲(chǔ)行政銷售財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品公司員工風(fēng)采全體員工公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)營銷骨干設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)行政和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)理念打造團(tuán)隊(duì)明確的崗位說明崗位操作流程“公司學(xué)院理論實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)“海納百川：容納吸收各方人才“制定績效考核制度激勵(lì)員工“注重執(zhí)行力理解團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通高效協(xié)調(diào)敏銳觀察頭腦清醒獎(jiǎng)罰分明客觀公正全神貫注善抓關(guān)鍵準(zhǔn)確定位把好尺度博覽群書終身學(xué)習(xí)角色互補(bǔ)互幫互助1357246804管理體系成本控制供應(yīng)鏈管理定位理念管理體系和發(fā)展模式定位理念發(fā)展理念管理體系供應(yīng)商員工客戶財(cái)務(wù)行政產(chǎn)品運(yùn)營設(shè)計(jì)客服倉庫平臺(tái)成本控制對(duì)產(chǎn)業(yè)帶的熟悉，采購量提升，降低產(chǎn)品成本；供應(yīng)鏈1各崗位工作流程化，提高工作效率；流程化2對(duì)各個(gè)部門的硬件投入，提升工作效率，數(shù)據(jù)化運(yùn)營。設(shè)備化3成本供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商實(shí)地考察樣品采購供應(yīng)商洽談產(chǎn)品上線測試數(shù)據(jù)1234567部分樣品入倉客戶反饋問題處理樣品檢測供應(yīng)鏈管理對(duì)中國產(chǎn)業(yè)帶有深刻的了解和供應(yīng)商保持友好親密關(guān)系與中國產(chǎn)品最好的廠家合作打包流水線高層貨架網(wǎng)絡(luò)設(shè)備總部辦公室流水線供應(yīng)鏈管理定位理念我們的定位客戶人群風(fēng)格人群定位客戶人群定位定價(jià)體系定價(jià)決定銷售利潤發(fā)展理念利潤是企業(yè)經(jīng)營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，用盈利所得來的資金全部投入去發(fā)展，驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展