體育行業(yè)教練員訓(xùn)練指導(dǎo)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃科學(xué)性30%符合運動專項理論及運動員水平由專家評審團(tuán)根據(jù)訓(xùn)練計劃的理論依據(jù)、針對性及可行性進(jìn)行評分，滿分100分。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率運動員技術(shù)/體能指標(biāo)提升≥15%根據(jù)運動員周期性測試數(shù)據(jù)對比，計算目標(biāo)達(dá)成率，按比例評分。訓(xùn)練負(fù)荷合理性無過度訓(xùn)練導(dǎo)致的傷病根據(jù)運動員傷病記錄及體能監(jiān)控數(shù)據(jù)評分，滿分100分。訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運動員狀態(tài)調(diào)整訓(xùn)練計劃≥80%根據(jù)訓(xùn)練日志及復(fù)盤記錄，評估調(diào)整的頻率與效果，按比例評分。訓(xùn)練場地器材利用率場地器材使用率≥90%通過現(xiàn)場觀察及記錄，評估場地器材的合理利用程度，按比例評分。運動員技術(shù)指導(dǎo)能力技術(shù)動作示范準(zhǔn)確性25%示范動作符合標(biāo)準(zhǔn)，錯誤率≤5%由專家評審團(tuán)根據(jù)示范動作的規(guī)范性及準(zhǔn)確性評分，滿分100分。技術(shù)講解清晰度運動員理解動作要領(lǐng)率≥85%通過課堂提問及測試評估，計算理解率，按比例評分。糾錯反饋有效性運動員技術(shù)錯誤糾正率≥90%根據(jù)訓(xùn)練過程中的糾錯記錄及效果評分，按比例評分。個性化指導(dǎo)能力針對不同運動員特點制定差異化指導(dǎo)方案≥80%根據(jù)指導(dǎo)記錄及運動員反饋評估，按比例評分。運動員技術(shù)進(jìn)步度運動員關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)提升≥20%通過周期性測試數(shù)據(jù)對比，計算技術(shù)進(jìn)步度，按比例評分。團(tuán)隊管理與激勵團(tuán)隊凝聚力建設(shè)20%團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)作滿意度≥80%通過問卷調(diào)查及團(tuán)隊會議反饋評估，按比例評分。運動員心理疏導(dǎo)能力運動員焦慮/壓力緩解率≥70%根據(jù)運動員心理狀態(tài)記錄及訪談評估，按比例評分。紀(jì)律管理有效性團(tuán)隊出勤率≥95%，訓(xùn)練紀(jì)律遵守率≥90%根據(jù)考勤記錄及紀(jì)律檢查結(jié)果評分，按比例評分。激勵措施創(chuàng)新性制定新穎有效的激勵方案≥2項/周期根據(jù)激勵方案的實施效果及創(chuàng)新性評分，滿分100分。運動員參賽動機保持運動員賽前動機保持率≥85%通過訪談及行為觀察評估，按比例評分。專業(yè)發(fā)展與溝通繼續(xù)教育參與度25%每年參加專業(yè)培訓(xùn)≥5次根據(jù)培訓(xùn)記錄及學(xué)習(xí)成果評估，按比例評分。科研/創(chuàng)新成果發(fā)表專業(yè)論文/專利≥1項/周期根據(jù)實際成果數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分100分。與運動員溝通頻率每周與每位運動員單獨溝通≥1次根據(jù)溝通記錄評估，按比例評分。與家長/管理層溝通效果溝通滿意度≥85%通過問卷調(diào)查及反饋記錄評估，按比例評分。同行交流與協(xié)作參與至少2次同行交流活動根據(jù)參與記錄及交流效果評估，按比例評分。本考核表用于評估體育行業(yè)教練員在訓(xùn)練指導(dǎo)方面的綜合能力，包括訓(xùn)練計劃制定、技術(shù)指導(dǎo)、團(tuán)隊管理及專業(yè)發(fā)展等方面。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)評分，最終得分按權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：