電視臺節(jié)目制作人節(jié)目效果與策劃績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%提交3個以上創(chuàng)新性強的節(jié)目方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場契合度評分，滿分10分，每項指標最高2分團隊協(xié)作能力成功協(xié)調(diào)至少5個部門完成策劃工作根據(jù)部門協(xié)作完成度及溝通效率評分，滿分10分，每項指標最高2分市場調(diào)研深度完成至少2次深度市場調(diào)研并應用于策劃根據(jù)調(diào)研報告質(zhì)量及對策劃的指導作用評分，滿分10分，每項指標最高3分方案通過率年度內(nèi)策劃方案通過率達80%以上按通過率計算得分，每增加10%加2分，最高10分成本控制能力策劃方案預算控制在規(guī)定范圍內(nèi)根據(jù)預算控制情況評分，滿分10分，超出預算10%扣2分，最高10分節(jié)目制作質(zhì)量節(jié)目完成率35%年度內(nèi)節(jié)目按計劃完成率達95%以上按完成率計算得分，每增加5%加2分，最高10分觀眾滿意度平均觀眾滿意度評分達到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)滿意度評分計算得分，每增加0.2分加2分，最高10分節(jié)目獲獎情況獲得至少1個省級以上獎項根據(jù)獎項級別評分，省級2分，國家級3分，國際級5分，最高10分技術(shù)質(zhì)量穩(wěn)定性年度內(nèi)技術(shù)故障率低于5%根據(jù)故障率計算得分，每降低1%加2分，最高10分內(nèi)容創(chuàng)新性節(jié)目內(nèi)容在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新根據(jù)行業(yè)專家評審結(jié)果評分，滿分10分，每項指標最高2分節(jié)目影響力收視排名20%核心節(jié)目月均收視排名進入前3根據(jù)排名計算得分，第1名5分，第2名4分，第3名3分，最高10分社交媒體討論量節(jié)目相關(guān)話題在主流平臺月均討論量超過10萬根據(jù)討論量計算得分，每增加5萬加2分，最高10分廣告商合作數(shù)量年度內(nèi)新增至少3家優(yōu)質(zhì)廣告商合作根據(jù)合作數(shù)量及廣告商級別評分，每家優(yōu)質(zhì)廣告商3分，最高10分衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少1款節(jié)目衍生品根據(jù)衍生品種類及銷售額評分，滿分10分，每項指標最高2分媒體曝光量年度內(nèi)獲得至少5次權(quán)威媒體報道根據(jù)媒體級別及報道深度評分，國家級媒體3分，省級媒體2分，其他1分，最高10分團隊管理與協(xié)作團隊績效達成率15%團隊年度績效目標達成率90%以上根據(jù)團隊目標達成率計算得分，每增加5%加2分，最高10分人才培養(yǎng)貢獻培養(yǎng)至少2名骨干成員晉升或獲獎根據(jù)培養(yǎng)成果評分，每項成果2分，最高10分跨部門協(xié)作效率年度內(nèi)解決至少3個跨部門協(xié)作難題根據(jù)協(xié)作效率及問題復雜度評分，每項問題3分，最高10分資源調(diào)配能力在預算限制內(nèi)有效調(diào)配團隊資源根據(jù)資源利用效率評分，滿分10分，每項指標最高2分員工滿意度團隊員工滿意度評分達到4.2分以上（滿分5分）根據(jù)滿意度評分計算得分，每增加0.1分加2分，最高10分本考核表用于評估電視臺節(jié)目制作人的節(jié)目策劃與制作效果，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配：節(jié)目策劃能力30%，節(jié)目制作質(zhì)量35%，節(jié)目影響力20%，團隊管理與協(xié)作15%。評分時請詳細記錄評分依據(jù)，并在考核周期結(jié)束后提交完整評估報告。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：