服裝行業(yè)服裝設計績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計數(shù)量35%5件/季度按季度統(tǒng)計提交的原創(chuàng)設計數(shù)量，每完成1件得20分，不足1件按比例折算，最高得100分。設計概念新穎性2個/季度根據(jù)設計提案的新穎性、獨特性及市場前瞻性進行評分，滿分100分，由設計評審小組打分。設計提案采納率80%統(tǒng)計季度內設計提案被采納的比例，每增加5%得10分，最高得100分。設計趨勢把握度90%根據(jù)設計作品對行業(yè)趨勢的把握程度進行評分，滿分100分，由市場部提供反饋數(shù)據(jù)。設計作品獲獎情況1次/年度統(tǒng)計年度內設計作品獲得的國內外獎項，國家級金獎得100分，省級金獎得80分，市級金獎得60分，其余按比例折算。設計質量與完成度設計稿完成率30%95%統(tǒng)計季度內按時完成設計稿的比例，每降低1%扣5分，最低得0分。設計稿修改次數(shù)平均2次/季度統(tǒng)計季度內因質量問題被修改的設計稿次數(shù)，每超過1次扣10分，最低得0分。設計細節(jié)完整度90%根據(jù)設計稿的細節(jié)完整度、規(guī)范性進行評分，滿分100分，由技術部提供反饋數(shù)據(jù)。設計文件規(guī)范性98%統(tǒng)計季度內設計文件符合公司規(guī)范的比率，每降低1%扣2分，最低得0分。設計作品市場反饋85%根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及客戶評價，統(tǒng)計季度內設計作品的市場接受度，滿分100分，由市場部提供反饋數(shù)據(jù)。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%根據(jù)與生產(chǎn)、采購、銷售等部門協(xié)作的順暢度及響應速度進行評分，滿分100分，由相關部門提供反饋數(shù)據(jù)。設計需求理解準確度95%根據(jù)對市場部、銷售部提出的設計需求的理解準確度及執(zhí)行偏差進行評分，滿分100分。設計提案溝通效果90%根據(jù)設計提案的清晰度、說服力及團隊接受度進行評分，滿分100分，由評審小組打分。團隊內部支持度85%根據(jù)團隊成員對設計工作的支持程度及協(xié)作意愿進行評分，滿分100分，由團隊成員互評。設計變更響應速度95%根據(jù)對市場或生產(chǎn)提出的設計變更的響應速度及解決方案質量進行評分，滿分100分。個人成長與學習新技能學習數(shù)量15%2項/年度統(tǒng)計年度內學習并掌握的新技能數(shù)量，每項得50分，最高得100分。行業(yè)知識更新速度90%根據(jù)對行業(yè)新趨勢、新技術、新材料的學習及應用程度進行評分，滿分100分。設計作品迭代優(yōu)化85%根據(jù)對已有設計作品的持續(xù)優(yōu)化及迭代升級程度進行評分，滿分100分。知識分享貢獻度80%根據(jù)在團隊內部進行知識分享、培訓的次數(shù)及效果進行評分，滿分100分。行業(yè)交流參與度90%根據(jù)參與行業(yè)展會、論壇、培訓等活動的頻率及深度進行評分，滿分100分。本考核表用于評估服裝設計崗位的績效考核，包含設計創(chuàng)新能力、設計質量與完成度、團隊協(xié)作與溝通、個人成長與學習四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)進行評分。權重分配如下：設計創(chuàng)新能力35%，設計質量與完成度30%，團隊協(xié)作與溝通20%，個人成長與學習15%。評分標準詳見各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：