能源行業(yè)能源項(xiàng)目工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成工作量與計(jì)劃工作量的比例計(jì)分，每低5%扣2分，最高扣至0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成情況，每低1%扣1分，最高扣至0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最高扣至-20分。項(xiàng)目變更處理效率平均響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)記錄所有變更請(qǐng)求的響應(yīng)時(shí)間，超過(guò)24小時(shí)每次扣2分，最高扣至-10分。項(xiàng)目文檔及時(shí)性100%按文檔提交的及時(shí)率計(jì)分，每低5%扣1分，最高扣至0分。技術(shù)方案質(zhì)量技術(shù)方案通過(guò)率30%100%所有提交的技術(shù)方案必須一次通過(guò)評(píng)審，未通過(guò)一次扣3分，最高扣至-15分。方案優(yōu)化次數(shù)0次因方案設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的優(yōu)化次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至-20分。技術(shù)方案創(chuàng)新性獲得至少1項(xiàng)創(chuàng)新認(rèn)可根據(jù)方案的創(chuàng)新性評(píng)估，獲得公司或客戶認(rèn)可每次加5分，最高加至10分。方案可行性驗(yàn)證率100%所有方案必須通過(guò)可行性驗(yàn)證，未通過(guò)一次扣4分，最高扣至-16分。技術(shù)方案復(fù)雜度處理能力獨(dú)立完成復(fù)雜度等級(jí)3以上的方案設(shè)計(jì)根據(jù)方案復(fù)雜度及獨(dú)立設(shè)計(jì)能力評(píng)估，完成1項(xiàng)加4分，最高加至20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%90分以上通過(guò)360度評(píng)估，平均分低于90分每低1分扣1分，最高扣至-10分。溝通問(wèn)題解決效率問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間小于4小時(shí)記錄所有溝通問(wèn)題的解決時(shí)間，超過(guò)4小時(shí)每次扣2分，最高扣至-10分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享次數(shù)至少4次按季度統(tǒng)計(jì)知識(shí)分享次數(shù)，每少1次扣2分，最高扣至-8分。培訓(xùn)參與度100%按培訓(xùn)參與率計(jì)分，每低5%扣1分，最高扣至0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無(wú)重大沖突每發(fā)生1次重大沖突扣3分，最高扣至-15分。成本與資源控制項(xiàng)目預(yù)算控制率15%不超過(guò)預(yù)算的5%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率計(jì)分，超過(guò)5%每高1%扣2分，最高扣至-10分。資源利用率90%以上按資源（人力、設(shè)備等）的利用效率計(jì)分，低于90%每低1%扣1分，最高扣至-15分。成本優(yōu)化建議采納率至少2項(xiàng)建議被采納按提出的成本優(yōu)化建議被采納數(shù)量計(jì)分，每采納1項(xiàng)加3分，最高加至15分。供應(yīng)商談判滿意度90分以上通過(guò)供應(yīng)商反饋評(píng)估，平均分低于90分每低1分扣1分，最高扣至-10分。風(fēng)險(xiǎn)管理有效性識(shí)別并規(guī)避至少3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避的及時(shí)性和有效性評(píng)估，每成功規(guī)避1項(xiàng)加4分，最高加至20分。本考核表用于能源行業(yè)能源項(xiàng)目工程師的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，技術(shù)方案質(zhì)量30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，成本與資源控制15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分*權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：