電視臺(tái)節(jié)目制作人節(jié)目效果與創(chuàng)意考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目收視率目標(biāo)收視率達(dá)成率35%達(dá)到頻道平均收視率的120%按實(shí)際收視率與目標(biāo)收視率之比計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分主要目標(biāo)群體收視率在目標(biāo)觀眾群體中達(dá)到15%的收視率實(shí)際收視率與目標(biāo)收視率之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分收視率穩(wěn)定性連續(xù)三個(gè)月收視率波動(dòng)率低于10%計(jì)算三個(gè)月收視率的標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差越小得分越高，最高得分為10分收視份額增長(zhǎng)率季度收視份額較上一季度增長(zhǎng)5%實(shí)際增長(zhǎng)比例與目標(biāo)比例之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分新媒體平臺(tái)引流效果每期節(jié)目在新媒體平臺(tái)的播放量達(dá)到100萬次實(shí)際播放量與目標(biāo)播放量之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分節(jié)目影響力社會(huì)討論度25%節(jié)目相關(guān)話題在社交媒體上被討論量達(dá)到5000條實(shí)際討論量與目標(biāo)討論量之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分媒體報(bào)道數(shù)量獲得至少5篇正面媒體報(bào)道實(shí)際報(bào)道數(shù)量與目標(biāo)報(bào)道數(shù)量之比乘以20，結(jié)果為得分，最高得分為100分獲獎(jiǎng)情況獲得至少1項(xiàng)省級(jí)以上電視節(jié)目獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得100分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得50分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，無獎(jiǎng)項(xiàng)得0分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上實(shí)際得分與目標(biāo)得分之差乘以1，結(jié)果為得分，最低得分為0分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少2位行業(yè)專家的正面評(píng)價(jià)實(shí)際評(píng)價(jià)數(shù)量與目標(biāo)評(píng)價(jià)數(shù)量之比乘以50，結(jié)果為得分，最高得分為100分創(chuàng)意創(chuàng)新能力創(chuàng)新形式應(yīng)用25%每季度至少采用1種新的節(jié)目形式或技術(shù)實(shí)際采用新形式/技術(shù)的次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分內(nèi)容創(chuàng)新性獲得觀眾或評(píng)委的明確創(chuàng)新評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)審團(tuán)評(píng)價(jià)，創(chuàng)新性評(píng)價(jià)為‘優(yōu)秀’得100分，‘良好’得70分，‘一般’得40分，‘較差’得0分選題獨(dú)特性每季度至少策劃1個(gè)具有社會(huì)熱點(diǎn)的獨(dú)特選題實(shí)際策劃獨(dú)特選題的數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分版權(quán)與原創(chuàng)性節(jié)目?jī)?nèi)容原創(chuàng)比例達(dá)到80%以上實(shí)際原創(chuàng)比例與目標(biāo)比例之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分觀眾反饋中的創(chuàng)新評(píng)價(jià)觀眾調(diào)查中‘節(jié)目創(chuàng)意’評(píng)價(jià)為‘非常滿意’的比例達(dá)到30%實(shí)際比例與目標(biāo)比例之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率15%季度內(nèi)所有項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間完成的比例達(dá)到90%實(shí)際完成比例與目標(biāo)比例之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)的比例達(dá)到95%實(shí)際控制比例與目標(biāo)比例之比乘以100，結(jié)果為得分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)成員對(duì)協(xié)作評(píng)價(jià)的滿意度達(dá)到85分以上實(shí)際得分與目標(biāo)得分之差乘以1，結(jié)果為得分，最低得分為0分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)年度內(nèi)培養(yǎng)至少1名團(tuán)隊(duì)骨干實(shí)際培養(yǎng)骨干數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量之比乘以100，結(jié)果為得分，最高得分為100分跨部門協(xié)作效果成功推動(dòng)至少2次跨部門合作項(xiàng)目實(shí)際推動(dòng)合作次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)之比乘以50，結(jié)果為得分，最高得分為100分本考核表旨在全面評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目制作人的工作表現(xiàn)，包括節(jié)目效果和創(chuàng)意能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、晉升和激勵(lì)的重要依據(jù)。請(qǐng)確保數(shù)據(jù)來源可靠，評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者