影視后期制作項(xiàng)目經(jīng)理完成度與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5天內(nèi)為滿分，每偏差1天扣2分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按時(shí)完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣5分，最低為0分。任務(wù)分解與分配效率85%任務(wù)分解清晰、分配合理且及時(shí)完成為滿分，每項(xiàng)任務(wù)分配延誤超過2天扣3分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性90%所有風(fēng)險(xiǎn)均及時(shí)識(shí)別并有效應(yīng)對(duì)為滿分，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)延誤超過1天扣4分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效率85%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門溝通順暢、協(xié)作高效為滿分，每項(xiàng)溝通延誤超過1天扣3分，最低為0分。項(xiàng)目質(zhì)量把控最終成片質(zhì)量達(dá)標(biāo)率30%98%成片質(zhì)量完全符合客戶要求及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為滿分，每項(xiàng)質(zhì)量缺陷扣2分，最低為0分?？蛻魸M意度評(píng)分4.5/5客戶滿意度調(diào)查得分4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣5分，最低為0分。返工率3%返工次數(shù)不超過總工作量的3%為滿分，每超出1%扣5分，最低為0分。技術(shù)規(guī)范符合度95%所有技術(shù)規(guī)范均嚴(yán)格符合為滿分，每項(xiàng)不符合扣3分，最低為0分。后期特效質(zhì)量90%特效效果達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)且客戶認(rèn)可為滿分，每項(xiàng)特效缺陷扣4分，最低為0分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%實(shí)際支出與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)為滿分，每偏差1%扣3分，最低為0分。資源利用率85%人力資源及設(shè)備資源利用率達(dá)到85%及以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。額外成本控制無重大額外支出無重大額外支出為滿分，每項(xiàng)額外支出超過預(yù)算的5%扣10分，最低為0分。供應(yīng)商談判成效90%成功談判到最優(yōu)供應(yīng)商價(jià)格為滿分，每項(xiàng)談判未達(dá)預(yù)期扣4分，最低為0分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)5萬元/年每年成功節(jié)約成本5萬元及以上為滿分，每低1萬元扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)成率15%90%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均達(dá)成90%及以上為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力良好團(tuán)隊(duì)士氣高、凝聚力強(qiáng)為滿分，每項(xiàng)負(fù)面影響扣3分，最低為0分。培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃完成率80%所有培訓(xùn)計(jì)劃均按時(shí)完成為滿分，每項(xiàng)延誤扣2分，最低為0分。跨部門協(xié)作滿意度4.5/5跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分4.5分及以上為滿分，每低0.1分扣5分，最低為0分。溝通響應(yīng)速度98%對(duì)內(nèi)外部溝通需求響應(yīng)速度達(dá)到98%為滿分，每低1%扣2分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估影視后期制作項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、質(zhì)量把控、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%、項(xiàng)目質(zhì)量把控30%、成本控制能力20%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通15%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：