航空航天技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)研發(fā)成功率35%80%按實際研發(fā)項目完成并通過驗收的比例計分，每高于目標1%加0.5分，最高不超過5分。專利申請數(shù)量5項/年每項專利計10分，未達標按比例折算。技術(shù)突破貢獻度至少2項關(guān)鍵技術(shù)突破每項關(guān)鍵技術(shù)突破計20分，未達標按比例折算。研發(fā)團隊創(chuàng)新激勵團隊創(chuàng)新提案采納率50%每高于目標5%加2分，最高不超過10分。行業(yè)技術(shù)影響力主導或參與至少2項行業(yè)標準制定每項計15分，未達標按比例折算。項目進度與質(zhì)量管控項目按時交付率30%90%按實際交付項目比例計分，每高于目標1%加0.5分，最高不超過5分。項目質(zhì)量合格率95%按項目測試通過率計分，每高于目標1%加0.5分，最高不超過5分。重大設(shè)計變更次數(shù)不超過2次/年每項變更扣3分，最高扣10分。成本控制效率項目預算偏差率控制在±5%以內(nèi)每低于目標1%加1分，每高于目標1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。風險管理有效性重大技術(shù)風險發(fā)生率低于3%每低于目標1%加1分，每高于目標1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。團隊管理與人才培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性20%核心技術(shù)人員流失率低于10%每低于目標1%加1分，每高于目標1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。員工培訓覆蓋率年度培訓覆蓋率達100%按實際覆蓋率計分，每高于目標10%加1分，最高不超過5分。下屬績效達成率下屬年度績效平均達成率85%按實際平均達成率計分，每高于目標5%加1分，最高不超過5分?？绮块T協(xié)作效率關(guān)鍵協(xié)作項目滿意度達90%按調(diào)研滿意度計分，每高于目標5%加1分，最高不超過5分。團隊文化建設(shè)團隊凝聚力測評得分80分以上按測評得分計分，每高于目標1分加0.1分，最高不超過5分。戰(zhàn)略規(guī)劃與資源整合研發(fā)戰(zhàn)略契合度15%年度研發(fā)方向與公司戰(zhàn)略匹配度90%按戰(zhàn)略評審得分計分，每高于目標5%加1分，最高不超過5分。外部資源整合能力年度成功引進至少2項外部技術(shù)合作每項計15分，未達標按比例折算。預算編制準確性研發(fā)預算與實際支出偏差率控制在±8%以內(nèi)每低于目標1%加1分，每高于目標1%扣1分，最高加5分，最低扣5分。政策法規(guī)符合性研發(fā)活動完全符合行業(yè)法規(guī)要求無違規(guī)計滿分，每發(fā)生1次違規(guī)扣3分，最高扣5分。行業(yè)趨勢洞察力主導完成至少1份行業(yè)技術(shù)趨勢分析報告每項計10分，未達標按比例折算。本考核表旨在全面評估航空航天技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理在技術(shù)創(chuàng)新、項目管理、團隊建設(shè)和戰(zhàn)略執(zhí)行等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評。考核結(jié)果將作為績效改進和晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：