電視臺(tái)節(jié)目策劃及執(zhí)行能力績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意與策劃創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出至少3個(gè)具有創(chuàng)新性的節(jié)目策劃方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性和市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加2分，最高不超過(guò)10分策劃方案可行性策劃方案在預(yù)算內(nèi)可執(zhí)行，無(wú)重大邏輯缺陷根據(jù)方案的財(cái)務(wù)合理性、執(zhí)行路徑清晰度、風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合要求加2分，最高不超過(guò)10分市場(chǎng)調(diào)研深度市場(chǎng)調(diào)研覆蓋目標(biāo)受眾群體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確根據(jù)調(diào)研報(bào)告的數(shù)據(jù)全面性、準(zhǔn)確性、與節(jié)目定位的相關(guān)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合要求加2分，最高不超過(guò)10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與制作團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)等有效溝通，確保策劃方案落地根據(jù)溝通記錄、團(tuán)隊(duì)反饋、方案執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合要求加2分，最高不超過(guò)10分方案調(diào)整次數(shù)方案調(diào)整次數(shù)不超過(guò)2次根據(jù)方案調(diào)整次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，0次調(diào)整得10分，1次調(diào)整得8分，2次調(diào)整得6分，超過(guò)2次不得分節(jié)目執(zhí)行與落地節(jié)目制作進(jìn)度30%節(jié)目按計(jì)劃完成制作，無(wú)延期根據(jù)實(shí)際制作完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，無(wú)延期得10分，延期1-3天得8分，延期4-7天得6分，延期超過(guò)7天不得分節(jié)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)節(jié)目符合播出標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)重大技術(shù)或內(nèi)容問(wèn)題根據(jù)節(jié)目審核通過(guò)率、技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)加2分，最高不超過(guò)10分預(yù)算控制能力節(jié)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在0-5%得10分，偏差在5-10%得8分，偏差在10-15%得6分，偏差超過(guò)15%不得分團(tuán)隊(duì)管理能力有效管理制作團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)根據(jù)團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控記錄、問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)符合要求加2分，最高不超過(guò)10分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能有效處理節(jié)目制作過(guò)程中的突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件處理記錄、影響控制效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次有效處理得2分，最高不超過(guò)10分節(jié)目效果與影響力收視率表現(xiàn)20%節(jié)目平均收視率不低于行業(yè)平均水平根據(jù)節(jié)目實(shí)際收視率與行業(yè)平均水平的對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，高于行業(yè)平均水平得10分，持平得7分，低于行業(yè)平均水平得4分，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平不得分觀眾反饋節(jié)目獲得觀眾正面評(píng)價(jià)，負(fù)面評(píng)價(jià)比例低于10%根據(jù)觀眾調(diào)查問(wèn)卷、社交媒體評(píng)論分析進(jìn)行評(píng)分，負(fù)面評(píng)價(jià)比例0-10%得10分，負(fù)面評(píng)價(jià)比例10-20%得7分，負(fù)面評(píng)價(jià)比例20-30%得4分，負(fù)面評(píng)價(jià)比例超過(guò)30%不得分媒體曝光度節(jié)目獲得至少3次主流媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量、報(bào)道質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次主流媒體報(bào)道得2分，最高不超過(guò)10分商業(yè)合作機(jī)會(huì)節(jié)目獲得至少1次商業(yè)合作機(jī)會(huì)根據(jù)商業(yè)合作數(shù)量、合作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次商業(yè)合作得3分，最高不超過(guò)10分節(jié)目復(fù)播率節(jié)目在播出后至少?gòu)?fù)播1次根據(jù)節(jié)目復(fù)播次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，復(fù)播1次得10分，復(fù)播2次得8分，復(fù)播3次得6分，無(wú)復(fù)播不得分個(gè)人能力與成長(zhǎng)專業(yè)技能提升15%學(xué)習(xí)并掌握至少1項(xiàng)新的節(jié)目策劃或制作技能根據(jù)技能學(xué)習(xí)記錄、技能應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)技能掌握良好加1分，最高不超過(guò)5分跨部門(mén)協(xié)作與銷(xiāo)售、市場(chǎng)等部門(mén)有效協(xié)作，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展根據(jù)跨部門(mén)協(xié)作記錄、業(yè)務(wù)推動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每次有效協(xié)作加1分，最高不超過(guò)5分問(wèn)題解決能力能獨(dú)立解決節(jié)目策劃或制作中的復(fù)雜問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題解決記錄、問(wèn)題解決效果進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每次有效解決問(wèn)題加1分，最高不超過(guò)5分創(chuàng)新思維提出至少1項(xiàng)具有創(chuàng)新性的節(jié)目策劃或制作建議根據(jù)創(chuàng)新建議的可行性、市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)創(chuàng)新建議得1分，最高不超過(guò)5分職業(yè)素養(yǎng)遵守公司規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)道德根據(jù)績(jī)效考核記錄、同事評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)符合要求加1分，最高不超過(guò)5分本考核表用于評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目策劃及執(zhí)行人員的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被評(píng)估人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升、激勵(lì)等決策的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：