銀行信貸經(jīng)理風(fēng)險控制能力評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分信貸審批質(zhì)量逾期貸款率35%低于5%根據(jù)逾期貸款率與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多不良貸款率低于2%根據(jù)不良貸款率與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多貸款審批合規(guī)性100%符合銀行信貸政策每出現(xiàn)一次不合規(guī)審批扣5分審批效率平均審批時間不超過3個工作日根據(jù)審批時間與目標(biāo)的差距按比例扣分，超出時間越長扣分越多客戶投訴率低于1%根據(jù)客戶投訴率與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多風(fēng)險預(yù)警能力風(fēng)險預(yù)警準(zhǔn)確率25%80%以上根據(jù)預(yù)警準(zhǔn)確率與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多預(yù)警響應(yīng)時間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險后24小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)響應(yīng)時間與目標(biāo)的差距按比例扣分，超出時間越長扣分越多風(fēng)險報告質(zhì)量報告內(nèi)容完整、分析準(zhǔn)確由上級根據(jù)報告質(zhì)量評分，滿分10分，按比例換算成權(quán)重分?jǐn)?shù)風(fēng)險識別能力能夠識別至少3種以上潛在風(fēng)險根據(jù)識別風(fēng)險的數(shù)量與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多風(fēng)險處理措施有效性提出的風(fēng)險處理措施得到采納并有效執(zhí)行根據(jù)措施采納率與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多貸后管理效果貸后檢查覆蓋率25%100%完成貸后檢查每少完成一次檢查扣5分問題貸款整改率90%以上問題貸款得到有效整改根據(jù)整改率與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多客戶關(guān)系維護客戶滿意度達到85%以上根據(jù)客戶滿意度與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多貸后管理效率貸后管理平均時間不超過5個工作日根據(jù)管理時間與目標(biāo)的差距按比例扣分，超出時間越長扣分越多貸后檔案完整性檔案資料完整、歸檔及時由上級根據(jù)檔案質(zhì)量評分，滿分10分，按比例換算成權(quán)重分?jǐn)?shù)風(fēng)險控制知識體系風(fēng)險控制培訓(xùn)參與率15%100%參與銀行組織的風(fēng)險控制培訓(xùn)每少參與一次培訓(xùn)扣5分風(fēng)險控制知識考核考核成績達到85分以上根據(jù)考核成績與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多風(fēng)險控制政策學(xué)習(xí)熟悉并能夠正確執(zhí)行最新風(fēng)險控制政策由上級根據(jù)政策掌握程度評分，滿分10分，按比例換算成權(quán)重分?jǐn)?shù)風(fēng)險控制創(chuàng)新建議提出至少1條有效的風(fēng)險控制改進建議根據(jù)建議被采納情況評分，滿分10分，按比例換算成權(quán)重分?jǐn)?shù)風(fēng)險控制經(jīng)驗分享積極參加風(fēng)險控制經(jīng)驗分享會根據(jù)參與頻率與目標(biāo)的差距按比例扣分，差距越大扣分越多本考核表用于評估銀行信貸經(jīng)理在風(fēng)險控制方面的能力，包括信貸審批質(zhì)量、風(fēng)險預(yù)警能力、貸后管理效果和風(fēng)險控制知識體系四個維度。請根據(jù)每個指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：