開題報(bào)告書學(xué)院(部)姓名指導(dǎo)教師理水平提供了新的手段。二、國(guó)內(nèi)外研究狀況綜述(一)國(guó)外研究狀況1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)研究2.營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)研究用流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這一指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金管理的效率，但這種評(píng)價(jià)方法會(huì)有一些局限性。所以Richard和Laughlin(1980)嘗試著改善營(yíng)運(yùn)資金管理的評(píng)價(jià)方法，引入從購(gòu)買原材料，進(jìn)行生產(chǎn)加工以及銷售產(chǎn)品獲得現(xiàn)金所需要的時(shí)間這一現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期作為營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，這種方法可以解決評(píng)價(jià)營(yíng)運(yùn)資金單個(gè)項(xiàng)目周轉(zhuǎn)期存在局限性的問(wèn)題Hofmann等(2012)結(jié)合價(jià)值鏈理論對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行研究，他們認(rèn)為以傷害客戶和供應(yīng)商利益為代價(jià)的資金管理方式，可能會(huì)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈體系產(chǎn)生不良影響并帶來(lái)連鎖效應(yīng)，從而損害到企業(yè)自身利益，因此企業(yè)應(yīng)該從渠道管理的角度出發(fā)，將價(jià)值鏈各個(gè)部分引入到營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系當(dāng)中，可以解決企業(yè)績(jī)效管理不能從價(jià)值鏈整體層面上反映其價(jià)值增減的缺陷。Lotta(2021)選取了信息和通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)161家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)實(shí)證分析的方式對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行了研究，他認(rèn)為對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金的管理要注重其整體層面促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈中營(yíng)運(yùn)資金的流通，而非對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響相關(guān)研究在對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)和營(yíng)運(yùn)資金管理研究不斷深入的過(guò)程中，享服務(wù)影響營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究。IanP.Herbert(2012)提出財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過(guò)與各個(gè)職能單元的協(xié)調(diào)和合作，可以明確各個(gè)職能單元的業(yè)務(wù)重組方向，以此來(lái)不斷改善企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的處理流程，有助通過(guò)案例研究認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的運(yùn)行可以使集團(tuán)與各分子公司之間的聯(lián)系更加緊密，同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)改善公司治理，從而提高企業(yè)管理能力。(二)國(guó)內(nèi)研究狀況1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相關(guān)研究人”的陳虎(2008)指出共享服務(wù)中心的本質(zhì)是一種以客戶需求為導(dǎo)向的新型管理模式，各業(yè)務(wù)單元服務(wù)，也可以作為獨(dú)立實(shí)體為所有企業(yè)提供服務(wù)。吳永陶(2021)從“大智他指出企業(yè)應(yīng)該充分利用“大智移云”技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的信息共享，實(shí)現(xiàn)多方信息互換為企業(yè)的決策提供支持。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)這方面，范晨陽(yáng)(2021)在大2.營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)研究對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理的相關(guān)研究，我國(guó)學(xué)者馬廣林、王竹泉(2005)指出營(yíng)運(yùn)資金管理是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系之中的重要組成部分，為了能夠加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，就必須提升對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的重視水平，因此在國(guó)內(nèi)外研究的基礎(chǔ)上，他們創(chuàng)新性的提出了以分銷渠道控制作為營(yíng)運(yùn)資金管理的重點(diǎn)，企業(yè)可以結(jié)合渠道管理理論來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)自身的營(yíng)運(yùn)資金管理能力。吳瑩(2019)認(rèn)為在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)對(duì)營(yíng)運(yùn)加快企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度。3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理的影響相關(guān)研究在財(cái)務(wù)共享服務(wù)和營(yíng)運(yùn)資金管理已有研究成果的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)學(xué)者近幾年逐漸對(duì)二集團(tuán)為例，將其作為案例企業(yè)進(jìn)行后續(xù)研究。三、研究的主要內(nèi)容及寫作大綱(一)主要內(nèi)容務(wù)共享模式下海爾集團(tuán)資金運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)化的對(duì)策。(二)寫作大綱(一)研究背景與研究意義1.研究背景2.研究意義(二)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀研究1.國(guó)外現(xiàn)狀研究2.國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀研究(三)研究方法和研究?jī)?nèi)容1.研究方法2.研究?jī)?nèi)容二、相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論(一)相關(guān)概念1.財(cái)務(wù)共享2.營(yíng)運(yùn)資金管理(二)基礎(chǔ)理論1.流程再造理論2.渠道管理理論3.價(jià)值網(wǎng)理論三、財(cái)務(wù)共享模式下海爾集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理分析(一)海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介(二)海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)概況(三)財(cái)務(wù)共享模式下營(yíng)運(yùn)資金管理分析1.初創(chuàng)期營(yíng)運(yùn)資金管理分析2.發(fā)展期營(yíng)運(yùn)資金管理分析3.成熟期營(yíng)運(yùn)資金管理分析四、財(cái)務(wù)共享模式下海爾集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)人員積極性不高(二)生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率低(三)高額的應(yīng)收賬款(四)業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化五、財(cái)務(wù)共享模式下海爾集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理的優(yōu)化措施(一)幫助財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型(二)完善生產(chǎn)渠道建設(shè)(三)選擇恰當(dāng)?shù)男庞谜?四)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程結(jié)論參考文獻(xiàn)四、主要參考文獻(xiàn)[1]韓怡.牧原股份營(yíng)運(yùn)能力分析[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2021(04):100-101.[2]吳雪琳.康美藥業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2020(07):123-124.[3]朱逸.上市企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析一—以保利地產(chǎn)為例[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020,28(35):204-205.[5]宮愛(ài)萍.海瀾之家營(yíng)運(yùn)能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019(23):120-121.[6]肖梅崚.基于價(jià)值鏈的企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題探究[J].財(cái)會(huì)通訊.2018(08:31-32.[7]楊宇童.中國(guó)中鐵股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019,30(16):85-86.[8]]陳群.淺談企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2020(34):76-78.[9]劉艷豐.恒大集團(tuán)多元化發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].吉林大學(xué)，2019.[10]陳天志，周虹.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與審計(jì)費(fèi)用[J].財(cái)會(huì)月刊，2020(06):84-94.[11]羅德恩.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的利弊分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(03):73-74.心能力構(gòu)建與成長(zhǎng)戰(zhàn)略選擇[J].管理評(píng)論，2020,32(01):197-210.會(huì)通訊，2019(08):40-45.[15]劉藝.TCL科技集團(tuán)股份有限公司營(yíng)運(yùn)能力分析[J].中國(guó)管理信息化，2020,23(09):16-17.[16]張紅鳳，于麗艷.食品制造企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2020(11):106-107.息，2019(24):132.[18]楊增錚.易明醫(yī)藥營(yíng)運(yùn)能力分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2019(16):68+70.2020(5):101-103.業(yè)科技與發(fā)展，2020(7):207-209.[21]盧春艷.海爾集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因及績(jī)效分析[D].天津商業(yè)大學(xué)，2020.[22]張?zhí)斐?海爾集團(tuán)多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué)，2020.[23]劉柯辰田寧.財(cái)務(wù)共享服務(wù)在海爾集團(tuán)的應(yīng)用及探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2021,(015):150-151.change[J].WorldDevelopment,2020,127.throughChannelManagementGroup(2007-2014)[C]//2018.[26]IqbalA,WangZ.EnterpriseWorkingCapitarisk[J].InternationalJournalofManag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