產(chǎn)權(quán)管理部部門工作總結(jié)

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本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機(jī)、加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提升企業(yè)

價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進(jìn)步。

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、

達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)

機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題

報告才以定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，

鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀

點(diǎn)和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持；與此同時，多次

與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了“

鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出

具體政策措施”的意見。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺對國家五大磷肥企

業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的

思路基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，及時掌

握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實(shí)現(xiàn)對

企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等

經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走“林漿紙”相結(jié)合的道

路，努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、

申報核銷等多種方式退出了20多個項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大

債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

工作總結(jié)精選閱讀

財務(wù)管理部部門工作總結(jié)

20xx年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)

在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)算及今后

五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的

目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的

釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向

為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面

預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算

情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)，

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)

分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)酒己合稅務(wù)稽查，積極敦促退

回預(yù)交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金

計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的

衡量，及時跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌

一、雙管齊下，鹿化危機(jī)有望化解

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，重點(diǎn)在節(jié)能降耗、

達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)

機(jī)。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關(guān)部門匯報，并多次撰寫專題

報告才以定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達(dá)公司提起法律訴訟后，

鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳述我們的觀

點(diǎn)和要求，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，多次

與信達(dá)公司進(jìn)行溝通和協(xié)商。經(jīng)過我們的多方努力，國資委形成了鹿

化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具

體政策措施的意見。目前，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺對國家五大磷肥企業(yè)實(shí)

施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、企業(yè)改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路

基本一致，鹿化危機(jī)化解在望。

二、管理著手，企業(yè)價值逐步提升

我部充分應(yīng)用信息管理技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，及時掌

握和分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出企業(yè)整改意見，從而實(shí)現(xiàn)對

企業(yè)的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點(diǎn)圍繞賀達(dá)公司達(dá)產(chǎn)、降低成本和減虧等

經(jīng)營目標(biāo)，從利用賀達(dá)公司的現(xiàn)有資源著眼，走林漿紙相結(jié)合的道路，

努力提升資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。

三、多措并舉，資產(chǎn)處置實(shí)現(xiàn)新突破

在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計劃地采取股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、

申報核銷等多種方式退出了20多個項(xiàng)目。充分運(yùn)用法律手段，加大

債權(quán)項(xiàng)目的清收力度，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。

財務(wù)管理部部門年終工作總結(jié)

xx年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了20xx年全面預(yù)

算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融

資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。下面作工作總結(jié)如下：

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放

者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)

務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算

管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況

及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系;對長期投資區(qū)分股

權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù);配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)

交企業(yè)所得稅;努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃

執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量,

及時跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金”掌握有

度”;加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資

本結(jié)構(gòu);爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%,

降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有

關(guān)手續(xù);參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、完善財務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支

持;完成可研性項(xiàng)目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實(shí)施事前控制，對公

司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的評

價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見;加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財務(wù)管理和財

務(wù)監(jiān)督;配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。2021年財

務(wù)管理部部門工作總結(jié)

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了XX年全面預(yù)

算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融

資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的

釋放者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向

為業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面

預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算

情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)

分股權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退

回預(yù)交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金

計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的

衡量，及時跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金”

掌握有度”；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮

10%，降低籌資成本,為公司節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完

善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險，

五、完善財務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信

息支持;完成可研性項(xiàng)目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作;實(shí)施事前控制，

對公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面

的評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財務(wù)管理

和財務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。

2021年財務(wù)管理部部門工作總結(jié)

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了XX年全面預(yù)算及今后

五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的

目標(biāo)任務(wù)等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。

致力于從財務(wù)資料的搜集者和提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω攧?wù)信息能量的釋放

者和推動者的角色轉(zhuǎn)換，從提供多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)

務(wù)部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算

管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，提供今后幾年的財務(wù)報表測算情況

及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎(chǔ)核算工作，為公司發(fā)展提供基礎(chǔ)信息服務(wù)。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務(wù)關(guān)系；對長期投資區(qū)分股

權(quán)和債權(quán)進(jìn)行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務(wù)稽查，積極敦促退回預(yù)

交企業(yè)所得稅；努力推進(jìn)公司財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)。

三、強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)資金的計劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計劃、資金計劃

執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險作事前的衡量，

及時跟蹤資金運(yùn)行情況，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金”掌握有

度”；加強(qiáng)籌資管理，積極拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化

資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%,

降低籌資成本，為公司節(jié)約財務(wù)費(fèi)用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)。

從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有

關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務(wù)風(fēng)險。

五、完善財務(wù)管理，加強(qiáng)投資項(xiàng)目控制。

致力于為業(yè)務(wù)部門提供決策支持的信息分析，為公司決策提供信息支

持；完成可研性項(xiàng)目的財務(wù)分析及財務(wù)評價工作；實(shí)施事前控制，對

公司擬投資項(xiàng)目進(jìn)行資料的收集、整理、分析，并提出了財務(wù)方面的

評價和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見；加強(qiáng)投資項(xiàng)目的財務(wù)管理和

財務(wù)監(jiān)督；配合業(yè)務(wù)部門做好退出項(xiàng)目的前期方案制定。生活部

部門工作總結(jié)

20xx年6月我部門工作已接近尾聲，生活部的工作也宣告

一個段落，從成立以來，在院團(tuán)委、分團(tuán)委學(xué)生會支持和指導(dǎo)下，

部門運(yùn)作和人員工作能力逐漸進(jìn)入成熟階段，為了在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋

求創(chuàng)新和提高。本學(xué)年我們把工作重點(diǎn)放在了銳意進(jìn)取、大膽創(chuàng)新,

革新部門運(yùn)作形式與檢查形式，進(jìn)一步提高部門工作人員的工作能力

等方面上，使部門影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，取得了部門效益與學(xué)生效益的

雙豐收。我系學(xué)生會生活部結(jié)合本部門的特點(diǎn)順利開展了一系列的

工作，總體上成績是值得肯定的，對存在的不足會在今后的工作中努力

改進(jìn),現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、日常工作方面：

我部門高度重視學(xué)生的曰常宿舍消防安全，嚴(yán)防學(xué)生不安全行為，提

高寢室安全系數(shù)。為提高寢室自身整潔度和學(xué)生個人整理內(nèi)務(wù)能力，

為學(xué)生創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及生活環(huán)境等。本著一周一查寢、

一周一檢查、一月一總結(jié)的原則，現(xiàn)將日常工作分為以下兩部分：

1、每周三晚檢查寢室人員到勤情況

2、每周四中午考察各寢室衛(wèi)生情況

為提升學(xué)生積極性，以個別帶動集體，形成一個積極向上的氛圍，

我部門每月評一次團(tuán)員之家，以各寢室每周的衛(wèi)生檢查情況、到勤情

況以及參加活動積極性等多方面來進(jìn)行評選，以流動紅旗形式進(jìn)行獎

勵。

二、校園活動方面

在工作中，生活部全體成員根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，結(jié)合我系的中

心工作和發(fā)展實(shí)際，為著力構(gòu)建六好寢室，構(gòu)建道橋系和諧寢室，豐

富學(xué)生的校園生活，盡其所能，發(fā)揮其橋梁作用，進(jìn)一步把道橋系學(xué)

生寢室建成院里道德風(fēng)尚好，遵紀(jì)守法好，學(xué)習(xí)氛圍好，內(nèi)務(wù)整潔好，

安全防范好，節(jié)能環(huán)保好優(yōu)秀寢室。為此，我部門在此學(xué)期特舉辦了

一下活動:手工藝大賽、棋牌大賽、消防知識競賽與班會、班級工作

交流會、班級宣傳片、測量大賽、六好寢室總結(jié)表彰大會等。

1、手工藝大賽

手工藝制作是我國的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化精神，保護(hù)傳統(tǒng)藝

術(shù)是作為每個中國人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。我系舉辦此次文化傳承

之手工藝制作。不僅為弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化精神，保護(hù)傳統(tǒng)藝術(shù),更多

的是擴(kuò)大藝術(shù)交流，培養(yǎng)傳統(tǒng)手工藝人才，努力傳承和弘揚(yáng)、創(chuàng)新、

發(fā)展中國民族傳統(tǒng)手工藝，同時推動校園文化建設(shè)，提高廣大學(xué)子的

動手和創(chuàng)新能力。

此次活動于20xx年1月舉辦啟動儀式，宣布手工藝大賽正式啟動,

利用寒假期間讓學(xué)生在家制作手工藝，與本學(xué)期3月上交作品，并以

公眾投票形式評選，彰顯公平，把學(xué)生與部門工作聯(lián)系起來，擴(kuò)大部

門影響力。此次活動中最具有特色的地方便是不僅我系學(xué)生積極參與

其中，而且吸引到老師以及別系學(xué)生的參與，投票環(huán)節(jié)更是面向全院

學(xué)生和教職工，使中華民族傳統(tǒng)手工藝進(jìn)一步在交院傳承。

2、棋牌大賽

3、消防知識競賽與班會

為貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作原則，前移火災(zāi)預(yù)防關(guān)口，以

提高我系對如何樹立公共消防意識、提高四個能力（消除火災(zāi)隱患能

力、撲救初期火災(zāi)能力、火災(zāi)逃生能力、普及消防宣傳能力）等方面

進(jìn)行了全面培訓(xùn)，全面提升我系消防安全管理水平，優(yōu)化校園消防安

全環(huán)境，有效防范重特大火災(zāi)事故發(fā)生，確保我系消防安全四個能力

建設(shè)盡快全部達(dá)標(biāo)。

此次活動主要分為兩個大點(diǎn)：消防安全知識宣傳、消防安全班會活

動。第一、通過消防安全知識有獎問答等宣傳方法，擴(kuò)大本次活動的

影響力，全面而滲透性的讓同學(xué)們了解本次活動，并吸引同學(xué)們積極

主動的參與到本次活動中來，從而加強(qiáng)消防工作的宣傳力度，有效的

預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。第二、由各班輔導(dǎo)員安排的消防安全視頻的基

礎(chǔ)上以班會形式開展關(guān)于消防安全的主題班會，全面而滲透性的讓同

學(xué)們了解本次活動，從而加強(qiáng)消防工作的宣傳力度，有效的預(yù)防火災(zāi)

事故的發(fā)生。

4、班級工作交流會

為加強(qiáng)宿舍的管理，推進(jìn)我部門工作的完善。我部門與學(xué)生會其

他部門召集10級各班班干進(jìn)行工作交流活動，總結(jié)學(xué)生會的優(yōu)點(diǎn),

以及對學(xué)生會的不足，相互配合并加以改進(jìn)，其中大部分班級對我部

門的工作是肯定且支持的態(tài)度，也有部分班級對我部門提出了不少建

議和意見，對于其中的建議我部門虛心接受并努力進(jìn)行嘗試以及采納

創(chuàng)新，部分班級的意見我部門干事也一一作了解釋與答復(fù)。

在此次交流會后，我部門在本學(xué)期的工作有條不紊的進(jìn)行的同時，在

充分研究往屆工作和現(xiàn)行工作情況以及各班建議的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大刀

闊斧的改革，完善各項(xiàng)制度，無論是在檢查衛(wèi)生還是在衛(wèi)生考核上都

取得進(jìn)一步的發(fā)展和突破。第一，首次讓生活委員與我部門干事一同

檢查衛(wèi)生，使衛(wèi)生考核透明化、公眾化。第二，確立更加詳細(xì)的衛(wèi)生

考核標(biāo)準(zhǔn)，改革衛(wèi)生考核表，使衛(wèi)生考核項(xiàng)目更加細(xì)致化以及公平化。

第三，增設(shè)每周寢室衛(wèi)生優(yōu)劣，根據(jù)每周衛(wèi)生考核結(jié)果評選優(yōu)劣寢室，

增加學(xué)生的責(zé)任心以及積極性。為同學(xué)們營造更為良好的生活、學(xué)習(xí)

環(huán)境。提高我系寢室文化水平，營造溫馨、舒適的寢室環(huán)境。

5、班級宣傳片

為了豐富校園文化生活，展現(xiàn)各班及各團(tuán)體的風(fēng)采，弘揚(yáng)我系剛毅

精神，促進(jìn)各班及各團(tuán)體之間的交流，增強(qiáng)各班及各團(tuán)體人員的凝聚

力，創(chuàng)造和諧校園,我部門特舉辦宣傳片制作大賽，以各種形式展示

成果。在此次活動中為每個班級創(chuàng)造了一個展示本班風(fēng)采與自我的平

臺，是各班從上學(xué)期到本學(xué)期成果的總結(jié)與回顧。

此次活動對象不局限于班級，以寢室為單位共有8個團(tuán)體以及以學(xué)生

會部門和協(xié)會為單位共有6個團(tuán)體參加此次活動，展現(xiàn)了班級、寢室

的獨(dú)特的精神和文化內(nèi)涵，以及班級、寢室在平時的學(xué)習(xí)狀態(tài)和良好

的學(xué)習(xí)氛圍，同時展示了各部門的內(nèi)在職能以及工作內(nèi)容，使學(xué)生更

加了解學(xué)生會的內(nèi)部情況，促進(jìn)學(xué)生與學(xué)生會之間的配合。由于是第

一次開展此類活動，我們在制作技術(shù)、組織方面還有很多不足之處。

如前期準(zhǔn)備工作不充分，展現(xiàn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容較少，展現(xiàn)野外游玩的內(nèi)容

過多。內(nèi)容層次感不強(qiáng)?？紤]事情不夠周全，在放映過程中不順利等。

在今后的工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)，多開展這樣的活動，加強(qiáng)軟件技

術(shù)的應(yīng)用，立足提高活動質(zhì)量，更好的為全系師生服務(wù)。

6、測量大賽

為了響應(yīng)湖北省教育廳高校素質(zhì)教育理念，有科學(xué)的教育思想觀念作

指導(dǎo)，必須進(jìn)一步樹立科學(xué)的教育思想觀念，全面提高綜合型人才培

養(yǎng)質(zhì)量，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快推進(jìn)各高校教育工作的交流，為

在校大學(xué)生提供動手實(shí)踐展示自我的平臺。為此，我部門特舉辦此次

活動，充分利用學(xué)科競賽實(shí)踐平臺，進(jìn)一步促進(jìn)我系大學(xué)創(chuàng)新精神，

團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和工作實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)各專業(yè)學(xué)生互相學(xué)習(xí)交流,

提高大學(xué)生分析和解決實(shí)際問題的能力，大力推動高等教育教學(xué)改革,

不斷提高創(chuàng)新性人才培養(yǎng)的質(zhì)量，為優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出創(chuàng)造條件,

真正把高校的創(chuàng)新教育落到實(shí)處。

此次活動分為室內(nèi)知識競賽和戶外技能操作比賽，旨在增強(qiáng)我系同學(xué)

的測量技能，豐富同學(xué)們的課外文化活動，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣。

提高競爭意識及競技能力，提升同學(xué)們的測量水平，發(fā)掘優(yōu)秀學(xué)生，

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

在本次活動中，是以我部門為承辦單位，引領(lǐng)學(xué)生會其他部門一起舉

辦的，增強(qiáng)了部門與部門之間交流與配合默契。

7、六好寢室總結(jié)表彰大會

寢室是學(xué)生生活的第一場所、學(xué)習(xí)的第二課堂，人格完善與氣質(zhì)修養(yǎng)

的重要舞臺，為積累我系六好寢室建設(shè)活動過程中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)活動

過程中的不足，向?qū)W生宿舍文化建設(shè)活動工作指導(dǎo)小組、院團(tuán)委、學(xué)

工處等匯報成果。同時通過表彰活動過程中涌現(xiàn)的一批優(yōu)秀寢室和個

人使各班、各寢室相互交流經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)我系學(xué)子的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步

了解六好寢室的含義，懂得寢室寢室文明、寢室生活、寢室風(fēng)采的重

要性，并促進(jìn)我系寢室文化建設(shè)活動的開展。

從開學(xué)到現(xiàn)在，所開展的一系列活動，都是為了六好寢室評比奠定基

礎(chǔ)。通過此次大會,對本學(xué)期內(nèi)的優(yōu)秀寢室進(jìn)行系統(tǒng)評選并表彰，是

對我系優(yōu)秀寢室的一種肯定，也是對寢室文化建設(shè)的一次回顧與總結(jié),

也為下學(xué)年的六好寢室建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上為我部門舉辦的特色活動的簡介及總介

我系生活部秉著全心全意為同學(xué)服務(wù)的信念，在院系領(lǐng)導(dǎo)、老師

和分團(tuán)委學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們腳踏實(shí)地的做好本職工作，并積極開

拓新的道路。我們積極舉辦和配合學(xué)院的各項(xiàng)活動，發(fā)揮我們的組織

協(xié)作能力，充分準(zhǔn)備，全力投入，使同學(xué)們都能積極的參加，并把活

動開展的有聲有色。我們深知肩上責(zé)任的重大，我們要在工作中發(fā)現(xiàn)

不足，找出差距，取長補(bǔ)短，認(rèn)清目標(biāo)，明確方向，我們還要繼續(xù)發(fā)

揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)發(fā)，力求務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新并加強(qiáng)我們自身的組織建設(shè)，團(tuán)

結(jié)奮進(jìn)。我們相信通過努力，生活部在新的征程中一定能取得更加輝

煌的成績，為我系的明天更加美好而作出貢獻(xiàn)。

知識產(chǎn)權(quán)管理工作總結(jié)

20xx年4月1日起，公司全面貫標(biāo)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)

范》GB/T29490-20xx。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面做了以下幾點(diǎn)工作:

一、確定知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針是知識產(chǎn)權(quán)工作的宗旨和方向。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的

重要任務(wù)就是要著力提高自主創(chuàng)新和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的能力，將知識產(chǎn)

權(quán)的創(chuàng)造與管理真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以此提高企業(yè)

的市場競爭地位和核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。以此為基，我們

確定的知識產(chǎn)權(quán)方針是：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，提高市場競

爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

制訂了知識產(chǎn)權(quán)管理的中長期（3~5年）目標(biāo)和年度目標(biāo)，作為知

識產(chǎn)權(quán)績效可量化考核的指標(biāo)，在各個職能部門確定了分解目標(biāo)，每

年進(jìn)行一次考核總結(jié)。通過目標(biāo)的達(dá)成和不斷提升，實(shí)現(xiàn)公司核心競

爭力的提升。

二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

L設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理為組長，結(jié)合公司各職

能部門負(fù)責(zé)人為知識產(chǎn)權(quán)管理聯(lián)絡(luò)人。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，在原七個部

門的基礎(chǔ)上，增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長,

牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理全過程,各職能部門負(fù)責(zé)本部門并配

合知管部做好知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理工作。

2、編制并頒布了《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》、知識產(chǎn)權(quán)管理工作《程序

文件》、《管理制度》和知識產(chǎn)權(quán)管理工作實(shí)施記錄表單。知識產(chǎn)權(quán)管

理手冊作為公司知識產(chǎn)權(quán)的綱領(lǐng)性文件，嚴(yán)格按GB/T29490-20xx

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制，涉及標(biāo)準(zhǔn)的全部條款內(nèi)容，沒有刪

減和變更。按照10處標(biāo)準(zhǔn)條款要形成程序的要求，我們共編制了19

篇程序文件和17篇管理制度，并設(shè)置了78個記錄表單。

3、資金上給予保障。我公司20xx年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入為2.乃萬

元；20xx年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入為1.58萬元；20xx年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)

預(yù)計將達(dá)破30萬元。這些經(jīng)費(fèi)主要用于知識產(chǎn)權(quán)的申報、維護(hù)；知

識產(chǎn)權(quán)管理體系建立與維護(hù)；人員培訓(xùn)；專利獎勵；風(fēng)險備用金等。

4、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密

的劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工簽訂了《保密

合同》。

5、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎罰制度。公司設(shè)立創(chuàng)新成果獎、技術(shù)發(fā)明獎、成

果轉(zhuǎn)化獎、技術(shù)改進(jìn)獎等八個獎項(xiàng)，每年評定并頒獎一次。同時，對

違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》并給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視

情節(jié)輕重給予處罰。

6、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從

知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳

細(xì)的制度制定，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。方案從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利

侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受

到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。

8、公司對員工的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利；對參與

者按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行

約定。

三、培訓(xùn)教育

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是行政部，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣

傳、培訓(xùn)工作。行政部每年制定一次培訓(xùn)計劃，列入公司年度培訓(xùn)計

劃中。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門

舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)

知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。自4月份至今,

公司共組織和外派知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)10多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)

x多課時。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%,員工的培訓(xùn)

率達(dá)到X%以上。

四、檢查審核

1、公司有年度知識產(chǎn)權(quán)工作考核評價指標(biāo)，并將其列入各部門及其

領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系?？己酥笜?biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的

運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與

實(shí)施，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎懲執(zhí)行等指標(biāo)。

2、20xx年7月17日由管理者代表組織實(shí)施了首次內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)

管理審核，分二個組對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的有效性和符合性

進(jìn)行了內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)二個一般不符合項(xiàng)，其中行政部1項(xiàng)、采購

部1項(xiàng)。不符合項(xiàng)由相關(guān)責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行了糾正與整改，

經(jīng)跟蹤驗(yàn)證通過。

3、20xx年7月31日由總經(jīng)理組織進(jìn)行首次知識產(chǎn)權(quán)管理評審，

對公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價,提出并確定改進(jìn)的機(jī)會和變

更的需求主，以確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和

有效性。參加人員有副總、管代、知識產(chǎn)權(quán)部部長、各部門經(jīng)理及相

關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

五、工作成果與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.公司自20xx年4月貫標(biāo)以來，全體員工特別是管理人員對知識

產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)知有了較大提高，花費(fèi)一定時間參加了各項(xiàng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，

了解知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵、理解知識產(chǎn)權(quán)管理方法、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)管理

工作程序開展工作，促使相關(guān)工作逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對

人力資源、技術(shù)情報、生產(chǎn)控制和采購銷售的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了控制，

改變了過去對知識產(chǎn)權(quán)管理的不了解、不重視和不作為的現(xiàn)象。

2.在知識產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理組

織建設(shè)的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入ERp和pDM

系統(tǒng)，服務(wù)器加密系統(tǒng)，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項(xiàng)業(yè)

務(wù)技能和管理培訓(xùn)，知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)審員培訓(xùn)等，促進(jìn)了員工知識產(chǎn)

權(quán)意識的提高和規(guī)范化管理的展開。

3.行政部對人力資源進(jìn)行分類管理，對引進(jìn)的重要和涉密人員進(jìn)行

了背景調(diào)查和溝通，對技術(shù)、質(zhì)量人員簽訂了《保密及不競爭協(xié)議》，

對涉密離職人員進(jìn)行了知識產(chǎn)權(quán)懇談，形成《員工離職面談記錄》，

有效地控制了技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報泄露的可能。

4.公司采購部和銷售部，在知識產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行后，對相關(guān)合同

增設(shè)了知識產(chǎn)權(quán)限制性條款，合同經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)部審核后再兌付，對供

應(yīng)商實(shí)施了權(quán)屬管理和不侵權(quán)承諾管理,并對顧客和供應(yīng)商重要產(chǎn)品

的知識產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行了調(diào)查、評價和監(jiān)控。知識產(chǎn)權(quán)管理工作有了較

大的改觀。

5.技術(shù)部對新產(chǎn)品立項(xiàng)前嚴(yán)格審查審批和檢索，并經(jīng)評估后再立項(xiàng)、

進(jìn)入研發(fā)；研發(fā)過程中對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，在新項(xiàng)目信息發(fā)布

前進(jìn)行審批，嚴(yán)把知識產(chǎn)權(quán)關(guān)。同時，對各種資料進(jìn)行分類歸檔，做

好保密和受控工作。

6.各過程中如有不符合知識產(chǎn)權(quán)要求的，知識產(chǎn)權(quán)部將監(jiān)控及時實(shí)

施糾正和預(yù)防措施管理，保證體系持續(xù)提升。

7.公司近年來已累計申請專利47件（其中20xx年度已申請專利

11件），共授權(quán)37件（其中發(fā)明專利3件），專利產(chǎn)品的比重逐年

提升，目前已占公司銷售總額的13.7%,利潤總額的15%左右。公

司于20xx年申請注冊商標(biāo)1件（第7類），目前該商標(biāo)還沒有真正

用到產(chǎn)品上（配套的客戶不要求用X

六、分析與改進(jìn)存在的問題

我公司開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作時間不長、經(jīng)驗(yàn)不足，雖然工作取得

了一定成績，但工作深度和廣度有待進(jìn)一步提高，實(shí)際不足和運(yùn)行問

題也肯定不少;產(chǎn)品類的發(fā)明專利較少、專利的數(shù)量和少檔次較低、

注冊商標(biāo)也沒有實(shí)際應(yīng)用到產(chǎn)品上、企業(yè)市場競爭力相對較弱。為此,

我們今后應(yīng)重點(diǎn)在以下幾個方面應(yīng)繼續(xù)努力：

1.繼續(xù)完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，特別是要加人力資源隊(duì)伍的建設(shè),

提高公司員工的平均文化基礎(chǔ)檔次和工作技能水平，提高各職人員開

展知識產(chǎn)權(quán)管理的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理層

次。

2.繼續(xù)強(qiáng)化和傾斜對新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研究開發(fā)和科技創(chuàng)新，抓好

專利的開發(fā)、申報與管理，強(qiáng)化新項(xiàng)目的檢索和知識產(chǎn)權(quán)的查新，確

保開發(fā)立項(xiàng)的項(xiàng)目不重復(fù)、不侵權(quán)，通過檢索確定產(chǎn)品技術(shù)上的開發(fā)

價值和避免侵犯他人的專利權(quán)，做好中期規(guī)避，規(guī)避競爭對手專利，

打破技術(shù)壟斷，爭取更多市場；對開發(fā)的創(chuàng)新成果加強(qiáng)監(jiān)控與管理，

保證自己的核心技術(shù)不被侵權(quán)，提高自我保護(hù)能力。

3、專業(yè)展會是開拓國內(nèi)外兩個市場的貿(mào)易平臺，是銜接上下游產(chǎn)業(yè)

鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的重要

窗口。因此，我們需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)

以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)

驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。

5、公司目前只有2名知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)審員，還沒有知識產(chǎn)權(quán)工程師，

缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段,

公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)和培訓(xùn)，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程

師人數(shù)達(dá)到2人以上。

公司實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照

激勵創(chuàng)造、有效運(yùn)行、依法保護(hù)和科學(xué)管理的精神，著力完善知識產(chǎn)

權(quán)制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)

用、保護(hù)和管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

知識產(chǎn)權(quán)部

20xx/10/20

紀(jì)檢部部門工作總結(jié)

時光流逝，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期又這樣匆匆走過，在這一學(xué)期里,

紀(jì)檢部門的全體同仁在這個學(xué)期都十分努力并積極地工作。整個學(xué)期

我們的工作都比較的常規(guī)，每周的查課情況和一些日常的各種的活動

都是井然有序。

以下就是我對這個學(xué)期的情況和總結(jié)進(jìn)行匯報：

一、日常工作

首先，我們紀(jì)檢部最主要的日常工作是查課和出通告，將管理學(xué)院一

周的出勤情況公告于廣大師生。作為對同學(xué)們平時上課的出勤情況進(jìn)

行檢查的工作--查出勤，不僅是為了維護(hù)管理學(xué)院正常的教學(xué)秩序，

更是為了保證同學(xué)們進(jìn)行學(xué)習(xí)的利益。每一次的出勤檢查，為了不耽

誤同學(xué)們的時間，我們時間全部選擇于有課的課前，盡量讓大家可以

不耽誤過多時間，盡可能的高成效完成學(xué)院任務(wù)。在開展出勤檢查工

作時，我們一直要求禮貌工作的要求。將晚課堂出勤檢查任務(wù)有條不

紊的完成好，并各班和輔導(dǎo)員保持良好的關(guān)系。在這個方面由于是一

職繼承下來的工作，在這個方面我們也算是輕車熟路了，最重要的就

是把這項(xiàng)基本的任務(wù)做到不出錯。并且漸漸地從開始由我們兩個人做,

到帶著他們做，直至最后放手讓他們能夠獨(dú)當(dāng)一面，這一循序漸進(jìn)的

過程我們也在繼續(xù)著。

其次，我們紀(jì)檢部還擔(dān)負(fù)著會場紀(jì)律。每次我院系的大型活動，我們

部門積極完成本職工作，以保證活動的順利進(jìn)行并且協(xié)助其他兄弟部

門紀(jì)檢部不僅維持活動秩序，并配合其他部門搞好每一項(xiàng)活動和工作,

有時候看似簡單的工作卻是更不容易完成，不僅要做的不出錯，更重

要的是滴水不露吧。

二、關(guān)于部門內(nèi)部工作分工

我們部門各個干事在總體上都還不錯，任務(wù)分配下去能夠都認(rèn)真負(fù)責(zé),

但是還是缺少了積極主動性，對于很多事情都不是主動承擔(dān)，而是被

動接受。但是令人欣慰的是部門成員相處融洽，在工作中相互幫助,

相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷完善個人的綜合能力。在工作職責(zé)上，各

個干事分工明確，都有獨(dú)立明確的工作任務(wù)。各個干事之間的關(guān)系還

是較為好的，每個人在一起都沒有陌生的感覺還算是其樂融融的，還

有值得慶幸的事情，我們的干事不論如何都堅(jiān)持下來了，也沒有發(fā)生

退部的現(xiàn)象。所以,在他們還是堅(jiān)持的情況下，我們更重要的就是增

強(qiáng)積極性和創(chuàng)造性，讓每個人都有事做，讓大家都覺得加入學(xué)生會是

有意義的事情。

三、活動開展的情況

首先是超級班級活動，這個活動是我們最重視，最重要也是我們整個

學(xué)生會第一次一起完成大型的活動。在超級班級晚會當(dāng)天，由于我們

紀(jì)檢部主要是負(fù)責(zé)借用各種物品和維持現(xiàn)場紀(jì)律，所以我們的主要工

作在前期和活動中期。那天最主要的問題就是人員分配不均勻問題,

這就導(dǎo)致了很多事情并沒有合理的分工安排下去我們對于活動前期

的準(zhǔn)備和活動當(dāng)晚的情況總體還是滿意的，但是渾水摸魚、偷懶、積

極性不高的問題，還是普遍存在的，或許這也是很多情況下都會存在

的問題，當(dāng)然這個問題也必須解決。

然后就是后期陸陸續(xù)續(xù)的一些活動，包括新老生交流會、運(yùn)動會我的

青春我的團(tuán)唐堂演講辯論賽去敬老院等等一些列活動，雖然有時候有

些活動確實(shí)顯得很乏味，更流于形式，但是我們部門也是積極義不容

辭的的參加并完成了任務(wù)。

四、不足及需改進(jìn)之處

1.部分干事在對于集體活動缺少積極性，所以在下學(xué)期我們要積極

努力地提高干事積極性。

2.部門創(chuàng)新沒有體現(xiàn)出來，這個學(xué)期我們主要是參加其他組織舉辦

的各類活動而自己部門并無突破，所以下學(xué)期在活動上面要多下工夫,

提高創(chuàng)新能力。

五、思考總結(jié)

分工明確，注重團(tuán)隊(duì)精神，是我們學(xué)生工作得以長盛不衰的兩大法

寶，許多任務(wù)的出色完成都是因?yàn)槿w學(xué)生干部的通力合作。我們學(xué)

生會所取得的成績是有目共睹的，但我們也應(yīng)清楚地看到我們的工作

中還存在著許多的不足之處。這就需要我們在以后的工作中努力拚搏

去彌補(bǔ)缺陷，使學(xué)生會不斷完善。在此，提出幾點(diǎn)思考：

1、組織管理要明確，責(zé)任分工要清楚，個人服從集體，少數(shù)服從多

數(shù)，實(shí)行主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。

2、工作動機(jī)要端正，工作作風(fēng)要扎實(shí)。要清楚記得服從學(xué)生會整體

工作大局，要時刻牢記學(xué)生會是為同學(xué)們服務(wù)的，要聯(lián)系同學(xué)，講實(shí)

話，辦實(shí)事。

3、團(tuán)隊(duì)精神要發(fā)揚(yáng)，學(xué)生會榮譽(yù)要維護(hù)。學(xué)生會成員必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，

不可搞小團(tuán)體主義，鼓勵在工作上有所創(chuàng)新，有所分歧，提出多種方

案，通過討論民主解決。

六、關(guān)于學(xué)生會的展望

學(xué)生會工作是高校學(xué)生工作的重要組成部分，在領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生、服務(wù)學(xué)生,

真實(shí)反映學(xué)生的思想動態(tài)上，在豐富大學(xué)的校園文化生活上，在密切

聯(lián)系溝通廣大學(xué)生和學(xué)校作用上有著重要作用。雖然我們在過去的一

學(xué)期取得了不少的成績，但不足是必然存在的，而且在以后的工作和

學(xué)習(xí)中，新情況、新問題會不斷發(fā)生，考驗(yàn)我們這個集體，我們必將

克服自身不足，向兄弟院系學(xué)習(xí)，借鑒兄弟院系優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，勇于

開拓，持之以恒，不斷完善自我、發(fā)展自我，全心全意地做好有管理

學(xué)院特色的學(xué)生會工作。

對于紀(jì)檢部的各項(xiàng)工作，針對成績與不足之處，我們都會虛心的學(xué)習(xí)，

在第一的時間里做出反應(yīng)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。作為紀(jì)檢部部長，本著對同學(xué)

負(fù)責(zé)，對部門負(fù)責(zé)的原則，以身作則。在平時的工作中注意自己的工

作原則和管理的方法，及態(tài)度都是我一直在關(guān)注的和需要改進(jìn)的問題,

希望在以后的工作中會有很大的提升。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師及主席團(tuán)

提出意見和建議，并且支持我們以后的工作，相信在我們的共同努力

下，不僅是紀(jì)檢部，我們所有部門的工作都會越來越好。

2021年度生產(chǎn)管理部部門工作總結(jié)

時光飛逝，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20xx

即將到來。回顧過去的半年，在項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,

在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切

不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

首先，簡要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況。

(-)主體工程(各項(xiàng)工程量統(tǒng)計截止到20xx年12月25

曰)

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡EL.1981.0以上開挖完成，EL.1921.0以上

支護(hù)完成；

2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

①1#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計支洞進(jìn)尺126m(主

支K0+000.000-K0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成,

累計支洞進(jìn)尺146m(上支KO+OOO.OOO~KO+146.000);1#施工支

洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m,累計支洞進(jìn)尺64m(下支

K0+000.000-K0+064.000);

②2#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成，累計支洞進(jìn)尺15m(主

支K0+000.000-K0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成,

累計支洞進(jìn)尺106m(上支K0+000.000-K0+106.000);2#施工支

洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m,累計支洞進(jìn)尺119m(下支

K0+000.000-K0+119.000);

③1#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m

(D+048.000^D0+090.000,D0+296.000~D+588.000);

④2#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成427m

(D+054.000-D0+220.000,D0+437.000-D+698.000);

3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827,支護(hù)施工

啟動；左護(hù)岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成；

4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成；

（二）主要臨建工程

1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成；

2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施

基本完成；

3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及

場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就I缶時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具

備投產(chǎn)能力；

4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成，場平墊渣部分

完成/

5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成；

企劃投資部部門工作總結(jié)

20xx年,我部圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展

各項(xiàng)工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點(diǎn)體會：

一、注重工作計劃性

努力增強(qiáng)了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性

和盲目性，有效地保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。部里在每個月的月初都

要召開一次部務(wù)會議，對上月的工作計劃完成情況進(jìn)行檢查、總結(jié),

對本月工作計劃進(jìn)行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、

有調(diào)整、有落實(shí)。同時根據(jù)職工的崗位職責(zé)要求把工作任務(wù)進(jìn)

行層層分解，細(xì)化量化，做到任務(wù)到人，工作不留死角,切實(shí)保障部

門工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務(wù)跨度較大的狀況，為了保證工作

的進(jìn)度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作

任務(wù)，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關(guān)鍵，力爭抓

緊抓實(shí)，抓出實(shí)效；對重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)、重大項(xiàng)目以及特事特辦

的事項(xiàng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),集中力量，加快辦理,并采取相應(yīng)措施，確保不

延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量和要求上突出嚴(yán)字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工

作安排上嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān)，努力提高辦文、辦事的總

體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周

密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結(jié)合本部門

的工作實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫

徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作開展得是否順利、是否能取得預(yù)計的效果，關(guān)鍵取決于過

硬的工作作風(fēng)。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工

認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范地操作每一件小事，每一項(xiàng)具體工作。同時也要從

有利于工作出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一,

努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅(jiān)持辦實(shí)事、講實(shí)效，

努力建設(shè)一支效率高、作風(fēng)硬的隊(duì)伍。

年度品質(zhì)部部門工作總結(jié)

-.部門組織架構(gòu)和人員狀況

品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為18人，其中主管1人、組長1

人、QE工程師1人，文控1人，IQC檢查員4人，IpQC檢查員5-6

人,OQC檢查員1人，外駐人員2人。

目前品質(zhì)部組織架構(gòu)

新的一年品質(zhì)部將對公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進(jìn)行重新調(diào)整，品

質(zhì)部門的組織架構(gòu)也要進(jìn)行重新規(guī)劃，預(yù)計設(shè)主管1人，組長1人，

QE工程師1人，文控1人，IpQC檢查員3人，F(xiàn)QC檢查員2人,

OQC檢查員1人，客退品檢驗(yàn)員1人，IQC檢驗(yàn)員4人，駐外人員

2-4人,預(yù)計滿員編制19人。

新的組織架構(gòu)：

由于外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工

廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責(zé)范圍甚廣，包括:

進(jìn)料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，駐外品質(zhì)，供應(yīng)商輔導(dǎo)，還要

包括體系完善，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作

的重心。

二.部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，

保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化,

暫定以下職責(zé)：

1,貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保

IS09001:20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行；

2,根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對

各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估,并根據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢

討，規(guī)劃;

3,負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種

品質(zhì)改善活動。

4,建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門（人），建立并完善

品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行〃每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé),

事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督〃；

5,制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量

問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督；

7,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定

期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育

培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；

8加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、

整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實(shí)執(zhí)行；

9,參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范

以及質(zhì)量控制計劃；

10,負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目

改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；

11,落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材

料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡視檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄

反饋相關(guān)部門；

13,配合商務(wù)進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善

措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；

14,負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原

始檢臉記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)

計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15,負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書

面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情

況向上層匯報。

16,依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,嚴(yán)格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費(fèi)和檢測用化學(xué)用品、

藥劑的消耗和浪費(fèi),合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費(fèi)用，控制成

本

18,負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的

可追溯性

19,與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

20,完成上級臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)

三、本年度的主要工作

1.推行公司的￡09001:20xx質(zhì)量管理體系，年度內(nèi)進(jìn)行二

次內(nèi)部審核，主導(dǎo)了一次飛毛腿的第三方評審，并對公司的ISO系

統(tǒng)文件進(jìn)行和重新制定和發(fā)行。

2.制定和作成相關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行到相關(guān)單位，以便標(biāo)準(zhǔn)有標(biāo)準(zhǔn)

可以參考，避免出現(xiàn)誤判和錯判

3.作成各相關(guān)品質(zhì)控制環(huán)節(jié)的流程圖和相關(guān)管理辦法等三級文

件

4.與供應(yīng)商簽定質(zhì)量保證協(xié)議，必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，跟

進(jìn)生產(chǎn)，與供應(yīng)商攜手加強(qiáng)來料箱卡，數(shù)量，包裝外觀等改進(jìn)，跟進(jìn)

供應(yīng)商質(zhì)量改善行動，供應(yīng)商審核與評價

5.定期對班組員工召開班組會議，將上層決議傳遞到操作員，對

特殊訂單召開緊急會議，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報，定期召開品質(zhì)會

議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，作好改善措施的落實(shí)和

執(zhí)行，保證改善效果

6.嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗(yàn)，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，

型號，標(biāo)識等無錯，漏，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，

重點(diǎn)是對包裝的檢驗(yàn)。

7.降低檢驗(yàn)成本，包括儀器設(shè)備的維護(hù)與校正，人員的工時與培

訓(xùn)等等，檢驗(yàn)方式的合理運(yùn)用，根據(jù)人員工作的實(shí)際情況合理安排加

班。

8.客訴問題的及時處理，跟進(jìn)改善進(jìn)度。

9.根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不

同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：

WORD,EXECL,pOINT等，常用手法有：QC七大工具，SpC統(tǒng)

計過程控制等

10.為了促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)

務(wù)的需要，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此，與他們的工

作要合理把握，參考部門工作職責(zé)。

11.完善公司質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況制定20xx年度

公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),

并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法。

12.建立績效考核機(jī)制，對品質(zhì)部全體人員進(jìn)行績效考評。

13.建立培訓(xùn)登記表格，制定定期培訓(xùn)計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人

員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。

四.存在的不足

1.IS0方面：各單位的管理辦法和工作流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書等還

不是十分完善，公司的大部分管理人員對ISO認(rèn)知不到位，工作中

存在隨心所欲，按經(jīng)驗(yàn)作事，未安流程作業(yè)等狀況發(fā)生。

對策：

1)制定教育培訓(xùn)計劃對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)相關(guān)人員

二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制使ISO

系統(tǒng)更加健全和完善；建立定期稽查制度，對公司各部門的ISO執(zhí)

行情況進(jìn)行定期稽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并根蹤結(jié)果。

2)建立公司文控中心，對公司的系統(tǒng)文件進(jìn)行管控和監(jiān)督。

2.我們現(xiàn)在的工作都在強(qiáng)調(diào)〃檢驗(yàn)"的品質(zhì)作用，忽略了

〃早期預(yù)防〃〃后期改善〃的作用，沒有依照P-D-C-循環(huán)來實(shí)施.

針對以上問題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1)對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作效率考核，為訂單審核和采購

生產(chǎn)節(jié)約時間

2)訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來，形

成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗(yàn)做參考

3)隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門

4)檢驗(yàn)記錄的完整性，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品

質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實(shí)施改善

5)所有異常調(diào)查出原因后，除進(jìn)行質(zhì)量事故處理外，還需

要作出行動改善措施或者方案，落實(shí)到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改

善效果，保證措施的執(zhí)行性和有效性

6)嚴(yán)格做到計劃-實(shí)施-確認(rèn)-維持與改善的程序。

現(xiàn)場管理的主要工作事項(xiàng)：

I按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)

I將以往的經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)記錄整理，交流，反饋

杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

杜絕各種浪費(fèi)

對新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn)，溝通

各種指令，信息是否能傳遞到位

要有強(qiáng)烈的問題意識

要經(jīng)常巡視,目前強(qiáng)調(diào)IpQC的頻度是2小時一次

要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶

現(xiàn)場物料管理要能追溯

生產(chǎn)設(shè)備，檢驗(yàn)設(shè)備要周期性維護(hù)

現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止

工作環(huán)境要勤5S（整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)）

會議要簡短，記錄要追蹤

3.品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到

了反饋?zhàn)饔茫瑢?shí)際上沒有監(jiān)督控制。我公司目前在初選供應(yīng)商時，沒

有考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力的品質(zhì)控制能力，造成現(xiàn)在材料不能及時

入庫，而入庫進(jìn)來的又是不良品，對我公司的品質(zhì)造成了極大的影響。

對策：

外聯(lián)部部門工作總結(jié)

時間就是在瞬間流逝，很快的我們又將迎來了新的一年，回

顧昨昔：

20xx年九月,我們迎來了20xx新生，在9月15日那天,我們

在上面的安排下，加入了迎新生的隊(duì)列中，我們每個人都很主動積極

的為大一新生領(lǐng)路。這是我們進(jìn)入大二的第一個任務(wù)，也算是一種活

動吧。

九月，總是充滿活力的，這個月，似乎是最忙的時候，若不是甲

流的原因，我想外聯(lián)部的人以及整個學(xué)生會都會為大一新生晚會而忙

碌的吧。

隨后，我們開始了部門內(nèi)部的調(diào)整，副部的競選，我有幸的能參

加這次競選活動，而且順利的當(dāng)上外聯(lián)部的副部，從此肩上又多了份

責(zé)任與義務(wù)。接著,就是學(xué)習(xí)部的演講比賽，這個就是我們外聯(lián)部活

動的時候，我們得出去拉贊助，由于還沒有納新，此時的外聯(lián)就如一

團(tuán)散沙，幾乎處于癱瘓狀態(tài)，由于肩上的責(zé)任，我走了出去，另一個

副部也走了了出去，至于其他成員我不知道，也不敢肯定別人怎樣,

好在我們拉到了商家樺碩眼鏡店。

這個活動就這樣告終到了10月中旬，我們開始納新，今年的情

況似乎不妙，報我們部門的人不是很多，最后根據(jù)面試的結(jié)果，我們

從中挑選了13個人，或許他們不全是最能干，最有責(zé)任心的，但是

我想，其中，肯定會有我們想要的人才。

隨后，由于一直沒有活動，以至于我們的新成員一直都沒有練兵

的機(jī)會，我們到現(xiàn)在都沒有讓他們出去過，或許這是養(yǎng)兵的季節(jié)，因

此，我們就憲哥自己部門建立了一個建制，分配各個的任務(wù)，給大一

的新成員按班分組，以便將來方便出去。11月，學(xué)校舉辦了第一屆

校運(yùn)會，我們部作為學(xué)生會的一份子，自然參加了后勤組，幫助運(yùn)動

會中各種瑣事，盡管是瑣事，就像一根螺釘少了它往往就是失敗的關(guān)

鍵，我們明白自己的工作的重要性，我們都很認(rèn)真12月份是個特殊

的月份，充滿了快樂和微笑，因?yàn)檫@個月我們迎來了圣誕和元旦，這

也是我們外聯(lián)部大顯身手的時候后，這個時候也是考驗(yàn)我們的時候。

天氣冷了，我們部卻要在這種環(huán)境下一家家去跑，拉贊助，為了12

月30那晚我們玩的更好，我們部這個時候該出巢了。

由于這學(xué)期的各種原因，我們部門沒有開展自己部門的活動，但

是我們已經(jīng)策劃除了一套方案，帶來年實(shí)施。

20xx,我們有太多的不滿，有太多的缺憾，我們的新生幾乎沒

有鍛煉的機(jī)會，我們的建制還不完善，甚至就如同虛設(shè)，到現(xiàn)在，我

們部門的人員都缺少交流，雖然每周的例會都會舉行，但是好像效果

不是很大，每次總是缺胳膊少腿的，人員總是到不齊，每個人都有不

到的理由，我們部門，目前還存在太多的問題，這是我們目前要解決

的問題，我想，只要認(rèn)清了這些問題，解開它，對我們來說并不是一

件特別難的事情，只要我們每個人都努力，我相信，以后，我們外聯(lián)

部會越來越好。

我相信，明天的太陽會更燦爛。

2021部門工作總結(jié)

【20xx年部門工作總結(jié)一】

在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下，在公司各部門及生產(chǎn)部員工的大

力配合下，總結(jié)這一年來的質(zhì)檢部的工作，我們?nèi)w員工仍然保持原

有的團(tuán)隊(duì)精神，一年來通過對原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全過程的質(zhì)

量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。

一、原材料質(zhì)量管理：根據(jù)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》的要求對到廠的每一

船砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項(xiàng)目的檢測。1-11月共自檢了個批次,

全部樣品檢驗(yàn)均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細(xì)度模數(shù)保

持在3.4左右，含粉量也保持在6%-8%之間，今年使用的白水泥（阿

爾博）和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定。

二、1-11月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,

生產(chǎn)適應(yīng)性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗(yàn)配合比份，生

產(chǎn)配合比份，并達(dá)到了預(yù)期的技術(shù)要求。一年來，我們針對不同產(chǎn)

品特點(diǎn)和銷售要求滯I」定了不同的配合比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，

盡最大努力把成本降到最低。

如'‘目前生產(chǎn)的高強(qiáng)度達(dá)科它100，我們在原有配合比的基礎(chǔ)上

再加以改進(jìn)，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWpl30顏料,

基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S,今年消耗43噸。

=.1-11月份我們嚴(yán)格按照企業(yè)《成品標(biāo)準(zhǔn)》要求自檢了批次，

外觀質(zhì)量,尺寸偏差全部符合要求?？箟簭?qiáng)度每天抽檢全部合格。及

時做好3天、28天強(qiáng)度的檢測報告，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài),為

領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進(jìn)行每月統(tǒng)計，計算

每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因，采取相

應(yīng)糾正措施。

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，我們在生產(chǎn)車間放了工藝點(diǎn)檢表，跟班質(zhì)檢

員對每班生產(chǎn)過程，各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查，1-11月份共檢查批

次，質(zhì)檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護(hù)、包裝、堆垛嚴(yán)格按照

相關(guān)文件把關(guān)。今年，面對產(chǎn)品品種多、顏色多的現(xiàn)狀，一個班次往

往生產(chǎn)幾個品種，質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必須加強(qiáng)才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、為了確保計量器具的準(zhǔn)確性與可靠性，必須對量具定期檢定、

校準(zhǔn)、及時發(fā)現(xiàn),解決問題。1-11月份，我們供進(jìn)行了23種計量器

具的檢定工作，種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書和報告。

五、安全方面，今年我們部門無重大安全事故發(fā)生，每天在班前

會都強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

一年來我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴做了不少工作，明年，我們將不斷提高自己,

在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需要的前提下，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通