第一章項(xiàng)目概述與目標(biāo)達(dá)成情況第二章培訓(xùn)體系搭建與資源整合第三章培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估機(jī)制第四章技術(shù)平臺(tái)升級(jí)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化第五章風(fēng)險(xiǎn)管理策略與應(yīng)急預(yù)案第六章第二階段實(shí)施計(jì)劃與預(yù)期成果01第一章項(xiàng)目概述與目標(biāo)達(dá)成情況第1頁項(xiàng)目背景與啟動(dòng)概述首階段成果數(shù)據(jù)支撐項(xiàng)目意義基礎(chǔ)培訓(xùn)體系搭建情況課程覆蓋與參訓(xùn)情況分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值第2頁階段性目標(biāo)完成度分析分析數(shù)據(jù)來源與處理方法論證目標(biāo)達(dá)成的影響因素總結(jié)首階段目標(biāo)達(dá)成評(píng)估引入為何要分析目標(biāo)完成度？第3頁關(guān)鍵成功要素與挑戰(zhàn)分析成功要素內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力分析挑戰(zhàn)因素外部制約與內(nèi)部短板引入成功與挑戰(zhàn)為何重要？分析成功要素的量化評(píng)估論證挑戰(zhàn)因素的根本原因總結(jié)改進(jìn)方向與優(yōu)先級(jí)第4頁階段性總結(jié)與改進(jìn)方向總結(jié)首階段成果的定性評(píng)估改進(jìn)方向第二階段行動(dòng)項(xiàng)規(guī)劃引入為何要總結(jié)與改進(jìn)？分析總結(jié)的邏輯框架論證改進(jìn)方向的可行性總結(jié)第二階段的核心任務(wù)02第二章培訓(xùn)體系搭建與資源整合第5頁培訓(xùn)體系現(xiàn)狀與重構(gòu)邏輯培訓(xùn)體系現(xiàn)狀現(xiàn)有框架與存在問題重構(gòu)邏輯新的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思路引入為何要重構(gòu)培訓(xùn)體系？分析現(xiàn)有體系的優(yōu)勢(shì)與不足論證重構(gòu)邏輯的合理性總結(jié)重構(gòu)后的體系特點(diǎn)第6頁核心課程資源整合策略內(nèi)部資源整合講師與案例庫的利用外部資源整合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與行業(yè)資源引入為何要整合資源？分析資源整合的渠道與方法論證資源整合的成本效益總結(jié)資源整合的成果第7頁資源整合效果量化評(píng)估成本效益分析內(nèi)部與外部資源對(duì)比質(zhì)量評(píng)估課程質(zhì)量與學(xué)員反饋引入為何要評(píng)估效果？分析評(píng)估指標(biāo)與數(shù)據(jù)來源論證評(píng)估結(jié)果的意義總結(jié)資源整合的優(yōu)化方向第8頁第二階段資源配置計(jì)劃資源分配原則基于需求的優(yōu)先級(jí)排序具體計(jì)劃各資源類型投入安排引入為何要制定計(jì)劃？分析資源分配的邏輯依據(jù)論證計(jì)劃的可執(zhí)行性總結(jié)第二階段的資源保障03第三章培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估機(jī)制第9頁轉(zhuǎn)化效果現(xiàn)狀診斷數(shù)據(jù)揭示參訓(xùn)與未參訓(xùn)員工對(duì)比典型案例具體問題分析引入為何要診斷效果？分析診斷的方法與工具論證診斷結(jié)果的意義總結(jié)診斷的改進(jìn)方向第10頁評(píng)估模型構(gòu)建邏輯四維評(píng)估框架從知識(shí)到結(jié)果的全鏈條評(píng)估評(píng)估工具數(shù)據(jù)采集與反饋機(jī)制引入為何要構(gòu)建模型？分析評(píng)估模型的構(gòu)建過程論證評(píng)估模型的優(yōu)勢(shì)總結(jié)評(píng)估模型的應(yīng)用價(jià)值第11頁評(píng)估工具應(yīng)用與數(shù)據(jù)采集方案論證方案的可操作性總結(jié)數(shù)據(jù)采集的保障措施技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)采集平臺(tái)與工具引入為何要制定方案？分析數(shù)據(jù)采集的流程設(shè)計(jì)第12頁第二階段轉(zhuǎn)化提升計(jì)劃制度設(shè)計(jì)促進(jìn)轉(zhuǎn)化的具體措施資源支持配套工具與平臺(tái)建設(shè)引入為何要提升轉(zhuǎn)化？分析轉(zhuǎn)化提升的邏輯框架論證轉(zhuǎn)化提升的可行性總結(jié)第二階段的轉(zhuǎn)化目標(biāo)04第四章技術(shù)平臺(tái)升級(jí)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化第13頁現(xiàn)有平臺(tái)能力與瓶頸分析能力盤點(diǎn)現(xiàn)有平臺(tái)的核心功能評(píng)估瓶頸表現(xiàn)平臺(tái)限制與挑戰(zhàn)引入為何要分析能力？分析能力評(píng)估的方法與工具論證瓶頸的解決思路總結(jié)平臺(tái)優(yōu)化的方向第14頁平臺(tái)升級(jí)需求優(yōu)先級(jí)排序需求列表平臺(tái)升級(jí)的具體需求業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)排序依據(jù)引入為何要排序？分析排序的邏輯框架論證排序的合理性總結(jié)平臺(tái)升級(jí)的重點(diǎn)任務(wù)第15頁升級(jí)方案與預(yù)算規(guī)劃技術(shù)方案平臺(tái)升級(jí)的具體步驟預(yù)算明細(xì)各階段投入計(jì)劃引入為何要制定方案？分析方案的技術(shù)可行性論證方案的合理性總結(jié)平臺(tái)升級(jí)的保障措施第16頁運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化建議流程再造運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)化方向團(tuán)隊(duì)分工運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組成與職責(zé)引入為何要優(yōu)化？分析流程優(yōu)化的邏輯框架論證流程優(yōu)化的可行性總結(jié)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的保障措施05第五章風(fēng)險(xiǎn)管理策略與應(yīng)急預(yù)案第17頁已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)任務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)資源支持相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)引入為何要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與工具論證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的邏輯第18頁風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施資源風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)資源支持的應(yīng)對(duì)措施引入為何要制定措施？第19頁應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案列表針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案引入為何要制定預(yù)案？分析預(yù)案的制定邏輯論證預(yù)案的可行性總結(jié)應(yīng)急管理的保障措施06第六章第二階段實(shí)施計(jì)劃與預(yù)期成果第21頁第二階段核心目標(biāo)總體目標(biāo)第二階段的核心目標(biāo)具體KPI第二階段的KPI設(shè)定引入為何要設(shè)定目標(biāo)？分析目標(biāo)設(shè)定的邏輯框架論證目標(biāo)設(shè)定的合理性總結(jié)第二階段的核心任務(wù)第22頁第二階段詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃引入為何要制定計(jì)劃？分析計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯框架論證計(jì)劃的合理性總結(jié)第二階段的核心任務(wù)第23頁預(yù)期成果展示總結(jié)第二階段的核心任務(wù)案例展示第二階段的案例展示價(jià)值體現(xiàn)第二階段的價(jià)值體現(xiàn)引入為何要展示成果？分析成果展示的邏輯框架論證成果展示的合理性第24頁預(yù)算與資源需求預(yù)算分配第二階段的預(yù)算分配資源需求第二階段的資源需求引入為何要制定計(jì)劃？分析計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯框架論證計(jì)劃的合理性總結(jié)第二階段的核心任務(wù)第25頁推廣計(jì)劃推廣策略第二階段的推廣策略引入為何要制定計(jì)劃？分析計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯框架論證計(jì)劃的合理性總結(jié)第二階段的核心任務(wù)第26頁長(zhǎng)期發(fā)展建議技術(shù)前瞻引入分析長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)前瞻為何要制定計(jì)劃？計(jì)劃設(shè)計(jì)的邏輯框架第27頁總結(jié)與展望分析總結(jié)的邏輯框架論證總結(jié)的合理性總結(jié)長(zhǎng)期發(fā)展的核心任務(wù)引入為何要總結(jié)？第28頁Q&A環(huán)節(jié)安排總結(jié)Q&A環(huán)節(jié)的保障措施參與人員Q&A環(huán)節(jié)的參與人員議題列表Q&A環(huán)節(jié)的議題列表引入為何要安排？分析安排的邏輯框架論證安排的合理性第29頁項(xiàng)目資料獲取方式總結(jié)項(xiàng)目資料獲取的保障措施物理資料物理資料的獲取方式聯(lián)系人聯(lián)系人的獲取方式