1項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：產(chǎn)園標(biāo)準(zhǔn)廠房編制日期：2023年11月第一章編制依據(jù) 11.1編制說明 11.2編制依據(jù) 1第二章項(xiàng)目概況 12.1項(xiàng)目總體概況 12.2專業(yè)設(shè)計(jì)概況 2第三章項(xiàng)目調(diào)查 63.1項(xiàng)目周邊自然環(huán)境的調(diào)查 63.2項(xiàng)目周邊人文環(huán)境的調(diào)查 63.3工程地質(zhì)及水文條件 63.4對(duì)業(yè)主方的調(diào)查 7第四章組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 74.1一般規(guī)定 74.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 84.3項(xiàng)目責(zé)任書及風(fēng)險(xiǎn)抵押金 第五章項(xiàng)目管理思路 225.1管理目標(biāo) 5.3工程重難點(diǎn)分析及對(duì)策 第六章總平面圖管理 336.1現(xiàn)場(chǎng)平面布置綜述 6.2現(xiàn)場(chǎng)布置圖 第七章工程施工總體部署 357.1流水段劃分 7.2工序劃分穿插 錯(cuò)誤！未定義書簽。7.3土方工程 7.4鋼筋工程 7.5模板工程 7.6混凝土工程 407.7外架工程 407.8.施工優(yōu)化計(jì)劃 41第八章合同管理計(jì)劃 428.1一般規(guī)定 428.2合同評(píng)審 428.3合同交底及責(zé)任分解 428.4分包合同管理 428.5項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告 錯(cuò)誤！未定義書簽。第九章資金管理計(jì)劃 429.1一般規(guī)定 449.2工程款回收 449.3分包、分供款項(xiàng)支付 459.4現(xiàn)金流管理 46第十章技術(shù)管理計(jì)劃 4410.1一般規(guī)定 4710.2技術(shù)工作計(jì)劃 4710.3精細(xì)化管理 48第十一章物資及施工設(shè)備管理計(jì)劃 5111.1一般規(guī)定 11.2組織機(jī)構(gòu) 11.3物資總需求計(jì)劃 11.4物資招標(biāo)計(jì)劃 11.5物資采購(gòu)計(jì)劃 11.6物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃 5411.7物資盤點(diǎn)計(jì)劃 11.8供應(yīng)商結(jié)算管理 11.9施工設(shè)備管理 第十二章分包管理計(jì)劃 6012.1一般規(guī)定 12.2分包管理責(zé)任分工表 6112.3組織機(jī)構(gòu) 12.4分包招采計(jì)劃 12.5勞動(dòng)力計(jì)劃 6412.6勞務(wù)實(shí)名制管理 12.7勞務(wù)管理 第十三章工期管理計(jì)劃 6813.1一般規(guī)定 13.2合同文件要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn) 6813.3開工準(zhǔn)備 7013.4工期控制 7113.5項(xiàng)目生產(chǎn)管理報(bào)告 7213.6施工影像管理 7313.7工期檢測(cè)與預(yù)警 7513.8工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng) 75第十四章成本管理計(jì)劃 7614.1一般規(guī)定 7614.2成本分析 76第十五章商務(wù)管理計(jì)劃 7615.1.一般規(guī)定 7615.2商務(wù)策劃 76第十六章質(zhì)量管理計(jì)劃 7716.1一般規(guī)定 7716.2質(zhì)量目標(biāo) 7716.3質(zhì)量管理文件編制計(jì)劃 78第十七章安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃 8217.1一般規(guī)定 8817.2工程簡(jiǎn)介 錯(cuò)誤！未定義書簽。17.3編制依據(jù)及適用范圍 錯(cuò)誤！未定義書簽。17.4安全管理控制目標(biāo) 錯(cuò)誤！未定義書簽。17.5安全管理組織結(jié)構(gòu) 9717.6安全管理制度 17.7安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化措施 17.8安全管理措施 17.9消防安全 17.10職業(yè)健康 17.11應(yīng)急預(yù)案 17.12項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 17.13危險(xiǎn)源識(shí)別 第十八章環(huán)境管理、節(jié)能減排計(jì)劃 18.1一般規(guī)定 18.2組織機(jī)構(gòu) 18.3施工方案的編制 18.4環(huán)境管理措施 18.5節(jié)能減排措施 第十九章廉政實(shí)施計(jì)劃 19.1一般規(guī)定 19.2機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)分工 17119.3決策管理 19.4廉政教育 19.5廉政監(jiān)督管理 19.6黨風(fēng)廉政目標(biāo) 第二十章CI實(shí)施計(jì)劃 20.1一般規(guī)定 20.2機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)分工 174第二十一章危機(jī)公關(guān)實(shí)施計(jì)劃 21.1一般規(guī)定 21.2術(shù)語定義 21.3機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置及職責(zé)分工 17421.4管理內(nèi)容 21.5新聞危機(jī)的處理步驟 第二十二章收尾管理計(jì)劃 22.1一般規(guī)定 22.2工程收尾清理及銷項(xiàng)計(jì)劃 22.3竣工驗(yàn)收計(jì)劃 22.4工程竣工結(jié)算計(jì)劃 22.5工程保修計(jì)劃 第二十三章信息與溝通管理計(jì)劃 23.1一般規(guī)定 23.2信息與溝通管理計(jì)劃表 23.3信息化管理 23.4信息溝通 23.5相關(guān)關(guān)系方 第二十四章綜合事務(wù)管理計(jì)劃 24.1一般規(guī)定 24.2印章管理 24.3辦公及生活秩序管理 24.4資產(chǎn)管理 24.5重大活動(dòng)管理 24.6安保管理 1本項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書由項(xiàng)目各領(lǐng)導(dǎo)班子及各部2），給排水、消防、強(qiáng)電、弱電、暖通、室外附屬配套、室外2.2.1建筑設(shè)計(jì)概況生產(chǎn)廠房的耐火等級(jí)為二級(jí)。建筑內(nèi)部全部設(shè)置有自動(dòng)水一層兩側(cè)夾層設(shè)為一個(gè)防火分區(qū)，每個(gè)防火分區(qū)均設(shè)有兩345消防水池及消火栓泵提供，消防水池有效容積400m3,消防泵本工程采用聯(lián)合接地,工作接地及保護(hù)接地、防雷接地共用接6勘探深度范圍內(nèi)主要揭示淺層地下水，勘探期間然地面下13.5-15.5米，水位標(biāo)高在62.00米左右，無需降水。因基坑開挖在74.1.2《物資體系人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》[2015]128號(hào)4.1.3《中建二局第四建筑工程有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》（【2016】139號(hào)）4.1.4《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》（【2015】104894.2.2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)1011121314151617181921224.3.2風(fēng)險(xiǎn)抵押金分配23/負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃制定和督促落落實(shí)市政落實(shí)周、提供技術(shù)前、施工機(jī)電及時(shí)價(jià)、定供安全運(yùn)行確保正資5.2.2質(zhì)量目標(biāo)分解導(dǎo)責(zé)任，支持質(zhì)保部門的工作,保證質(zhì)量管理技術(shù)方案編制與指25現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施落實(shí)市政參與質(zhì)量策劃的編制工作，制定質(zhì)量管理措創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)直接管理責(zé)任，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)工程質(zhì)量的監(jiān)控，對(duì)不符合的過程具有一票否作業(yè)隊(duì)及班組大生產(chǎn)經(jīng)27市政負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)及5.2.4科技目標(biāo)分解實(shí)施計(jì)劃書；負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)科技創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)BIM大賽、科技成果、綠色施工示范工地、優(yōu)秀施組（方案）的立項(xiàng)、申報(bào)等工作，且落實(shí)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效措施的實(shí)要求，對(duì)所施工工程定期組織檢查，組織開展專題會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況負(fù)直接責(zé)任，確保現(xiàn)按照項(xiàng)目技術(shù)管理細(xì)則開展日常工作；積極研究新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃；編制降本增效施工策劃和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)策劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否按方案施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查，負(fù)責(zé)施工過程中資對(duì)機(jī)電安裝工程科技創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效負(fù)直接管理責(zé)對(duì)工程材料直接責(zé)任，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工完全按照方做好科技創(chuàng)效額的測(cè)算和審核工作，為科技作業(yè)隊(duì)及班組對(duì)負(fù)責(zé)組織施工的區(qū)域全面負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目部各部門對(duì)工程的要求，認(rèn)真組織和實(shí)施，以對(duì)具體負(fù)責(zé)的工序負(fù)直接責(zé)任，保證各工序5.2.5環(huán)保目標(biāo)分解全面負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明施工創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)30定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保進(jìn)行檢證現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照總平面布置及相關(guān)文明施工制度執(zhí)行，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行清5.2.6成本目標(biāo)分解31編制科技創(chuàng)效實(shí)施計(jì)劃書并牽頭落實(shí)實(shí)權(quán)率，保證不低于105%；采購(gòu)效益率不32本項(xiàng)目建筑面積約35.35萬24個(gè)月，工程體量大，后期本項(xiàng)目施工過程設(shè)計(jì)變更難33因此前期設(shè)計(jì)優(yōu)化顯得極為腿及預(yù)埋件標(biāo)高尺寸的控制34基礎(chǔ)施工階段平面布置圖.pdf主體施工階段平面布置圖.pdf裝飾裝修階段平面布置圖.pdf臨建平面布置圖.pdf351#-3#生產(chǎn)樓12#-13#生產(chǎn)樓10#-11#生產(chǎn)樓1#-3#生產(chǎn)樓12#-13#生產(chǎn)樓10#-11#生產(chǎn)樓7.1.3流水段劃分示意圖36測(cè)量放線→驗(yàn)線→土方開挖→驗(yàn)槽→墊層→基礎(chǔ)鋼筋→模板支設(shè)→澆筑基37測(cè)量放線→驗(yàn)線→綁扎墻柱鋼筋→模板支護(hù)→水電線管敷設(shè)→綁扎梁板梯測(cè)量放線→驗(yàn)線→綁扎在砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱鋼筋→按照施工圖砌筑墻體→待7.2.5工序穿插原則38基礎(chǔ)以下≥22，采用機(jī)械連接，其余采用綁扎搭接；基礎(chǔ)以上（采用3941施工便捷，節(jié)約工期，增加滿足現(xiàn)場(chǎng)使用的情況下，減基礎(chǔ)主體項(xiàng)目采用空氣能熱水器代替?zhèn)鳠崮芡ㄟ^壓縮機(jī)轉(zhuǎn)化為高溫?zé)嵋韵嗤臒崴圃炝繛榛鶞?zhǔn),和電熱器熱水器相比,最大化節(jié)約電能,使用成本只膨脹加強(qiáng)帶添加劑原設(shè)計(jì)為帶內(nèi)摻加MPC聚合物纖維膨脹原設(shè)計(jì)找坡層為膨脹珍珠巖找發(fā)泡混凝土找坡，增加利潤(rùn)空8.1.4《分包管理辦法》（【2015】163號(hào)）4344補(bǔ)或彌補(bǔ)有損形象部位的處理和甲方安排的其他所有有利于安全文明施工的任9.1.1《財(cái)務(wù)管理規(guī)定》（[2015]54號(hào)）45部審查已完工作所發(fā)生的施工措施是否符合控制標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)以上審查統(tǒng)細(xì)部控制上要將對(duì)內(nèi)對(duì)外的簽證分開，嚴(yán)格按照分包合同控制，屬于合同范圍內(nèi)的堅(jiān)決杜絕簽證，能量化的工作量不得簽發(fā)計(jì)時(shí)工，簽發(fā)計(jì)時(shí)工前必須通過商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審批同意。9.4.1科學(xué)編織資金預(yù)算，合理籌劃資金：依據(jù)項(xiàng)目策劃書，滿足合同工期價(jià)款的97%，剩余3%將作為質(zhì)量保證金，竣工驗(yàn)收滿兩年且履行質(zhì)保責(zé)任的合同約定工程款按月支付70%，竣工結(jié)算完成后支付結(jié)算價(jià)款97%，提高程款回收。2024年春節(jié)前資金壓力較大，近期及時(shí)10.1.1【2019】423號(hào)中國(guó)建筑第二工程局有限公司施工組織設(shè)計(jì)、施工10.1.2【2016】4號(hào)關(guān)于印發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖10.1.3【2016】5號(hào)關(guān)于印發(fā)《技術(shù)交底管理實(shí)施細(xì)則》的通知10.1.4【2016】45號(hào)關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目施工圖紙會(huì)審管理實(shí)10.1.5【2016】78號(hào)關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目技術(shù)工作考核評(píng)價(jià)管理辦法》的通知.10.1.6【2019】162號(hào)關(guān)于印發(fā)《施工組織設(shè)計(jì)、施工方10.1.7【2019】199號(hào)關(guān)于印發(fā)公司《施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》的10.3.1施工方案選擇對(duì)比分析方案分析完垂直運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃開始時(shí)計(jì)劃完成生產(chǎn)樓混凝土計(jì)算生產(chǎn)樓鋼生產(chǎn)樓砌生產(chǎn)樓屋面磚排版機(jī)轉(zhuǎn)化為高溫?zé)崮?以相同的熱水制造量為基準(zhǔn),和電熱器熱水器相比,最大化節(jié)5111.1.1《中國(guó)建筑股份有限公司分供方資源管理辦法（試行）》11.1.2《中建二局物資（設(shè)備）集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》11.1.3《物資存貨評(píng)估制度》【2011】186號(hào)11.1.4《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度》【2013】116號(hào)11.1.5《供應(yīng)商管理辦法》【2013】136號(hào)11.1.7《臨建房管理辦法》【2014】105號(hào)11.1.8《物資體系人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度》【2015】128號(hào)11.1.9《物資采購(gòu)管理辦法》【2015】178號(hào)11.1.10《廢舊物資管理制度》（2015年版）【2015】133號(hào)11.1.11《物資使用管理辦法》【2017】7911.1.12《合同管理辦法》【2017】80號(hào)11.1.13《物資計(jì)劃管理辦法（2017版）【2017】10811.1.14《大型機(jī)械設(shè)備管理辦法》（【2014】449號(hào))11.1.15《關(guān)于塔式起重機(jī)、施工電梯執(zhí)行施工作業(yè)（【2015】326號(hào))11.1.17《機(jī)械設(shè)備管理制度》（【2016】96號(hào))11.1.18《大型機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)方案管理規(guī)定》（【2015】144號(hào))5211.1.19《大型機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理十條規(guī)定》（【2016】107號(hào))11.1.22《項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理“20條”處罰11.2.1物資采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組11.2.2物資盤點(diǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，，11.2.3廢舊物資處理管理領(lǐng)導(dǎo)小組5311.2.4物資管控，，11.9.1招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由謝曉康負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2023年11月2055項(xiàng)目成立機(jī)械設(shè)備安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由張宗楨負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于202311.9.3清產(chǎn)盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立機(jī)械設(shè)備安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，由張項(xiàng)目成立機(jī)械設(shè)備事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由張宗楨負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于202311.9.5環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目成立機(jī)械設(shè)備環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由張宗楨負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2023招標(biāo)公告完成機(jī)械設(shè)備招標(biāo)租賃評(píng)審表上區(qū)域聯(lián)采5711.9.10機(jī)械設(shè)備租賃結(jié)算與租金支付管理11.9.11機(jī)械設(shè)備防護(hù)制作及節(jié)點(diǎn)完成計(jì)劃（2015版）》實(shí)施。預(yù)計(jì)完成設(shè)備狀態(tài)塔吊電纜基礎(chǔ)全封防攀爬防標(biāo)號(hào)、安塔吊配重編號(hào)、安12.1.1《勞務(wù)管理辦法》（【2015】107號(hào)）12.1.3《2017年勞務(wù)管理工作要點(diǎn)》(【2017】58號(hào))設(shè)的通知》(【2014】45號(hào))61（【2016】125號(hào)）12.1.6《分包管理辦法》（【2015】163號(hào)）12.2部紅頭文件報(bào)送公司工程部備案，由商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并于2023年1212.3.4項(xiàng)目建立勞務(wù)管理月度例會(huì)制度，定于每月25日，由勞務(wù)管理員組12.3.5項(xiàng)目建立勞務(wù)季度自查制度，定于每季度2結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)安裝工程勞務(wù)防水工程專業(yè)裝修、二次結(jié)12.6.9要求勞務(wù)人員24小時(shí)之內(nèi)人臉識(shí)別次數(shù)不得少于2次12.7勞務(wù)管理13.1.1《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》【2014】333號(hào)13.1.2《項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)與投訴管理辦法》【2014】332號(hào)13.1.3《大客戶項(xiàng)目履約管理辦法》【2014】442號(hào)13.1.4《工程進(jìn)度管理及節(jié)點(diǎn)控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法》【2016】37號(hào)13.1.5《竣工質(zhì)量回訪保修制度》【2015】166號(hào)13.1.6《項(xiàng)目履約誡勉約談制度》【2015】109號(hào)13.1.7《施工生產(chǎn)管理底線標(biāo)準(zhǔn)(試行)》【2015】79號(hào)13.1.8《生產(chǎn)會(huì)議管理規(guī)定》【2016】42號(hào)13.1.9《項(xiàng)目進(jìn)度管控計(jì)劃表》(試行)【2015】100號(hào)13.1.10《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書管理規(guī)定》【2015】167號(hào)13.1.11《項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)桿示范（觀摩）工地獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（修訂版）【2016】43號(hào)場(chǎng)區(qū)市政），專業(yè)分包招設(shè)備需求計(jì)7113.4.1項(xiàng)目部計(jì)劃劃分3個(gè)工區(qū)，具體劃分見下7213.5.1《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》是項(xiàng)目部月度管理的綜合情況報(bào)告13.5.2項(xiàng)目部各責(zé)任工程師每天按時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理勞務(wù)管理731)施工進(jìn)度影像照片按照單位工程3)工程定點(diǎn)整體照片按照選定地點(diǎn)（各樓棟7513.6.4拍攝注意事項(xiàng)13.6.5影像資料表格負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃管控平臺(tái)中進(jìn)度亮燈項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警處置，預(yù)警處置中對(duì)進(jìn)度滯后原因進(jìn)行說明14.1.1《項(xiàng)目成本管理辦法》（【2013】37號(hào)）7716.1.1中國(guó)建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》（中建股安字【2014】571號(hào)）字【2015】276號(hào)）16.1.6《中國(guó)建筑第二工程局有限公司工程質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰辦法》（【216.1.10《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》（【2015】170號(hào)）16.1.11《管理體系文件》（【2016】135號(hào)）16.1.12《項(xiàng)目質(zhì)量季度考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》（【2016】162號(hào)）16.1.13《項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)任職條件及考核辦法》（【2016】164號(hào)）16.1.14《中建二局第四建筑工程有限公司質(zhì)量管理辦法》（【2016.1.15《工程質(zhì)量投訴處理辦法》（【2016】169號(hào)）16.1.16《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（【2016】171號(hào)）16.1.17《工程竣工預(yù)驗(yàn)收管理辦法》（【2016】173號(hào)）16.1.18《工程質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰辦法》（【2016】174號(hào)）16.1.19《關(guān)于印發(fā)〈項(xiàng)目工程質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)管辦法〉的通知》（【2016】177號(hào)）16.1.2016.1.21《房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路工作指引（2016版）》（【2017】13號(hào)）項(xiàng)目文件名計(jì)劃開項(xiàng)目工程質(zhì)開工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理人員配置筑工程有限公司質(zhì)量管項(xiàng)目質(zhì)量管筑工程有限公司質(zhì)量管項(xiàng)目質(zhì)量目項(xiàng)目總分包質(zhì)量管理細(xì)筑工程有限公司質(zhì)量管項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃質(zhì)量專項(xiàng)治理措施（方每年年初公司制定本年局及公司設(shè)定的工程質(zhì)《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)質(zhì)量通病防項(xiàng)目檢驗(yàn)試項(xiàng)目質(zhì)量培樣板引路計(jì)建立實(shí)測(cè)實(shí)量工作計(jì)劃原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量控制措過程質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃（包含三檢制內(nèi)81施工測(cè)量控施工設(shè)備控工程質(zhì)量改成品保護(hù)措工程質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)質(zhì)量管理考制定質(zhì)量問題和事故處建立工程竣工驗(yàn)收與交制定質(zhì)量管理信息化運(yùn)16.5.3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度16.5.4檢驗(yàn)檢測(cè)制度各負(fù)其職委托試驗(yàn)16.5.5樣板引路制度16.5.7三檢制每月底由工程質(zhì)量管理部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢17.1.1《安全生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則匯編》（【2016】195號(hào)）17.1.217.1.3《安全生產(chǎn)“一票否決”管理制度》（【2017】37號(hào)）17.1.4《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)(2015版）》（【2015】3號(hào)）17.1.5《施工現(xiàn)場(chǎng)安全體驗(yàn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)（2015版）》（【2015】4號(hào)）91應(yīng)由上下兩道橫桿及欄桿柱組成，上桿距地面高度1.0m-1.2m，下桿距地面高度依據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)101《中建二局第四建筑工程有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則（修《中建二局第四建筑工程有限公司安全內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手12.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)2.參與制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理細(xì)則、安全技在項(xiàng)目安全體驗(yàn)區(qū)親身體驗(yàn)，通過安全教育長(zhǎng)廊和安全體驗(yàn)區(qū)增加安全教育時(shí)間和真實(shí)體驗(yàn)各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開始前(包括夜間工作前)必須對(duì)本班組全體人員進(jìn)行不少號(hào)教育培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)方式主講人員公司“四合苑安全生產(chǎn)知識(shí)大講堂”強(qiáng)化管理人員安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全專業(yè)技能全體管理人員月度培訓(xùn)公司安監(jiān)分公司“四合苑安全生產(chǎn)知識(shí)大講堂”強(qiáng)化管理人員安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員安全專業(yè)技能全體管理人員月度培訓(xùn)分公司安監(jiān)部開、復(fù)工教育培訓(xùn)強(qiáng)化開、復(fù)工階段安全意識(shí)全體管理人員培訓(xùn)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)公司安全管理手冊(cè)培訓(xùn)強(qiáng)化管理人員安全責(zé)任意識(shí)，掌握安全制度內(nèi)容，掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)容全體管理人員培訓(xùn)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理安監(jiān)部?jī)?nèi)部預(yù)案培訓(xùn)掌握內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案全體管理人員培訓(xùn)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理中建CI手冊(cè)培訓(xùn)貫徹全員的CI創(chuàng)優(yōu)意識(shí),掌握中建CI要全體管理人員培訓(xùn)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理安全總監(jiān)預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案桌面演練全體管理人員培訓(xùn)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全集中活動(dòng)日強(qiáng)化復(fù)工階段安全意識(shí)全體管理人員宣講會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)月度安全培訓(xùn)根據(jù)施工進(jìn)度每月準(zhǔn)備課件全體管理人員月度培訓(xùn)會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)月宣貫強(qiáng)化安全意識(shí)全體管理人員培訓(xùn)會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)夏季安全知識(shí)教育提高全員雨季施工安全知識(shí)水平全體管理人員7月中旬宣講會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、安監(jiān)部新員工入職培訓(xùn)建筑施工單位相關(guān)安全知識(shí)及崗位職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制等新入職員工理論知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)導(dǎo)師帶徒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)冬季施工安全知識(shí)教育（1、冬季施工特點(diǎn)；2、冬季施工安全控制點(diǎn)；進(jìn)一步提高全員冬季施工安全知識(shí)水平全體管理人員宣講大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、安監(jiān)部消防安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練提高工人的消防意識(shí)及應(yīng)急反應(yīng)能力、撲救能力、疏散能力義務(wù)消防隊(duì)、電焊作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)演練安監(jiān)部112安全生產(chǎn)法宣傳周宣傳安全生產(chǎn)法全體管理人員宣講會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理安監(jiān)月度安全培訓(xùn)根據(jù)施工進(jìn)度每月準(zhǔn)備課件全體管理人員月度培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)序號(hào)教育培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)培訓(xùn)方式主講人員新進(jìn)場(chǎng)分包管理人員、工人進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制交底、培訓(xùn)增強(qiáng)安全意識(shí)、明確自己安全責(zé)任進(jìn)場(chǎng)人員司級(jí)培訓(xùn)后理論教育項(xiàng)目安監(jiān)部2、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念3、本單位施工過程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律；4、本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生的重大事故及應(yīng)該吸取的教訓(xùn)；5、發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告）加強(qiáng)新員工的安全法律意識(shí)，對(duì)公司的規(guī)章制度有初步了解，掌握應(yīng)急搶救知識(shí)和事故報(bào)告程序進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)入項(xiàng)理論教育公司安監(jiān)項(xiàng)目入場(chǎng)安全教育（1、本單位施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)；2、本單位（包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；3、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基本知識(shí)；4、防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)；5、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用目安全規(guī)則制度和注意事項(xiàng)，掌握安全疏散知識(shí)和防護(hù)用品使用常識(shí)進(jìn)場(chǎng)人員公司級(jí)培訓(xùn)后理論教育體驗(yàn)教育項(xiàng)目安監(jiān)113品、用具使用的基本知識(shí)；6、本項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及相關(guān)要求；）2、班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；3、愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)用品；4、本工種容易發(fā)生事故的不安全因素和防范對(duì)策；5、本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求；）掌握本工種安全操作規(guī)程，知道危險(xiǎn)源及其防范措施進(jìn)場(chǎng)人員項(xiàng)目級(jí)培訓(xùn)后理論教育作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)班組長(zhǎng)質(zhì)量安全集中活動(dòng)日教育每年新出臺(tái)安全要求全體作業(yè)人員質(zhì)量安全集中活動(dòng)日現(xiàn)場(chǎng)宣講項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特殊工種（電工、電焊工、信號(hào)工、塔司、架子工）專項(xiàng)安全教育強(qiáng)化特殊工種的安全意識(shí)，安全操作規(guī)程全體特種作業(yè)人員每月組織一次體驗(yàn)區(qū)親身體驗(yàn)安監(jiān)部應(yīng)急演練培訓(xùn)應(yīng)急處置能力培訓(xùn)全體作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)演練項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6月份“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式（1、項(xiàng)目目前存在的主要危險(xiǎn)源交底及防范措施學(xué)習(xí)；2、安全檢查出的典型隱患；3、個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用；4、相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)）加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，熟悉其崗位安全操作規(guī)程，提高工人的安全知識(shí)技能全體作業(yè)人員宣講大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理安全月活動(dòng)之---安全有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)寓教于樂，提高全員安全知識(shí)水平全體作業(yè)人員上旬知識(shí)競(jìng)答安監(jiān)部安全月活動(dòng)之---安全知識(shí)展板宣講（工人生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全漫畫、典型事故案例剖析、安全知識(shí)宣講掛圖等）進(jìn)一步提高全員安全知識(shí)水平全體作業(yè)人員張掛展板安監(jiān)部應(yīng)急演練培訓(xùn)應(yīng)急處置能力培訓(xùn)全體作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)演練項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)階段專項(xiàng)安全教育與交底施工安全要點(diǎn)全體作業(yè)人員生產(chǎn)經(jīng)理夏季安全知識(shí)教育（1、雨季施工特點(diǎn)；2、雨季施工安全控制點(diǎn)；3、防觸電、防火災(zāi)事故應(yīng)急知識(shí)學(xué)進(jìn)一步提高全員雨季施工安全知識(shí)水平全體作業(yè)人員宣講大會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)114高溫作業(yè)的注意事項(xiàng)及防暑降溫知識(shí)、觸電事故應(yīng)急演練提高作業(yè)人員安全意識(shí)和應(yīng)急反應(yīng)、處置能力分包電工總包電工8月初-9月底演練安監(jiān)部安裝部月度安全教育大會(huì)每月安全要求全體作業(yè)人員宣講大會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)冬季施工安全知識(shí)教育（1、冬季施工特點(diǎn)；2、冬季施工安全控制點(diǎn)；3、防煤氣中毒知識(shí)、防火知識(shí)學(xué)習(xí)）進(jìn)一步提高全員冬季施工安全知識(shí)水平全體作業(yè)人員宣講大會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、安監(jiān)消防安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急演練（1、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火制度培訓(xùn)；2、電氣焊作業(yè)安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)；3、滅火器知識(shí)學(xué)習(xí)；4、應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)）提高工人的消防意識(shí)及應(yīng)急反應(yīng)能力、撲救能力、疏散能力全體作業(yè)人員演練項(xiàng)目經(jīng)理、安監(jiān)11517.6.2.3.1安全檢查的內(nèi)容、形式和方法11617.6.2.3.2安全隱患的處理117（建質(zhì)［2018］37號(hào)以下簡(jiǎn)稱37號(hào)文）要求，項(xiàng)目在施工過程中基坑支護(hù)、土方開挖、A：工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證B：編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工118A：一般項(xiàng)目的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目總工組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理工程師審批后B：危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案，由項(xiàng)目總工組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，公司管理部門和公119120）；121機(jī)械安拆工（塔吊、施工升降機(jī)、電12217.6.2.10安全驗(yàn)收細(xì)則123A：項(xiàng)目的安全技術(shù)方案、措施實(shí)施情況、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、需要專家論證C：分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)方案、措施實(shí)施情況由項(xiàng)目經(jīng)理部工長(zhǎng)組織分包單位工長(zhǎng)進(jìn)C：消防設(shè)施及消防器材：責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，工程部門、技術(shù)部門參加，項(xiàng)目安全依據(jù)塔吊檢測(cè)完成后時(shí)間124依據(jù)提升機(jī)檢測(cè)完成后時(shí)依據(jù)外腳手架搭設(shè)進(jìn)度而17.6.2.11安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則125126100元，每鋸一塊模板，罰款200元。除工人自備手127），），），12817.6.2.13主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面許可證129工程名稱：作業(yè)部位：作業(yè)時(shí)間：編號(hào)：13013117.6.2.14危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)控細(xì)則17.6.2.15應(yīng)急管理實(shí)施細(xì)則17.6.2.15.2項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)編制審批完善的應(yīng)急預(yù)案做13217.6.2.15.4項(xiàng)目部根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每半年安排一次專項(xiàng)演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意17.6.2.15.5發(fā)生事故，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則及時(shí)17.6.2.15.6應(yīng)急救援應(yīng)充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與天津市政府預(yù)案、天津市住建17.6.2.16.1驗(yàn)收流程17.6.2.16.2驗(yàn)收人員17.6.2.16.3基坑工程驗(yàn)收13317.6.2.16.4模板工程及支撐體系驗(yàn)收17.6.2.16.5起重吊裝及起重機(jī)械安裝拆卸工程驗(yàn)收評(píng)估并填寫《**進(jìn)場(chǎng)評(píng)估驗(yàn)收表》（附件6），從根源上杜絕老舊、超標(biāo)、性能差、工作效13413517.7.2.3卸料平臺(tái)必須與建筑結(jié)構(gòu)有可靠連接，兩側(cè)應(yīng)分別設(shè)置前后兩道φ166×19+117.7.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)所有鋼筋、木工加工場(chǎng)均需設(shè)置加工棚，在塔吊覆蓋范圍內(nèi)的加工棚17.7.3.4屋架13617.7.4.1架體形象17.7.4.2架體基礎(chǔ)17.7.4.3架體搭設(shè)要求13713817.7.4.4懸挑式外腳手架挑1.5倍。工字鋼采用φ16鋼絲繩6×113917.7.4.5腳手架避雷設(shè)置17.7.5.1配電房（室）17.7.5.3配電柜（箱）17.7.5.4樓層用電布設(shè)14017.7.5.5低壓照明安全要求照明，電源電壓不應(yīng)大于36V；潮濕和易觸及帶電體17.7.5.6使用、日常管理17.7.5.6.1使用要求14117.7.6.1塔吊附墻操作平臺(tái)17.7.6.2塔吊底層防護(hù)門框及骨架用25×50mm方鋼焊接制作，骨架內(nèi)鋼筋直徑為φ14~φ16，豎向鋼筋間距不大17.7.6.3大型機(jī)械安裝驗(yàn)收17.7.7施工機(jī)具17.7.7.1圓盤鋸17.7.7.2鋼筋機(jī)具17.7.7.3電焊機(jī)14217.7.7.4氧氣、乙炔氣氧氣、乙炔氣設(shè)置獨(dú)立的庫(kù)房，分開存放，間距10米，使用間距5米，與明火間距1017.7.7.5砂輪切割機(jī)17.8.1分部分項(xiàng)工程依據(jù)公司相關(guān)文件執(zhí)健康衛(wèi)生與勞動(dòng)防護(hù)用品管理實(shí)施細(xì)143或鋼管扣件搭設(shè)防砸或鋼管扣件式安全通或鋼管扣件式安全通144架體與建筑結(jié)桿件間距與剪腳手板與防護(hù)145腳手板與防護(hù)搭設(shè)后澆10.2.1職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組名單14917.10.2.2機(jī)構(gòu)職責(zé)17.10.3.1職工生活區(qū)集中建立在避風(fēng)、向陽(yáng)、靜辟處，與施工現(xiàn)場(chǎng)保持一定的距離，以17.10.3.3在生活區(qū)設(shè)立職工活動(dòng)場(chǎng)所，配備一定數(shù)量的運(yùn)動(dòng)17.10.3.5生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施的公共洗澡間17.10.4職業(yè)健康保障措施17.10.4.1勞動(dòng)保護(hù)措施15015117.10.4.3職業(yè)病防治措施15215317.11.1應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃；安全事故應(yīng)塔吊安裝應(yīng)17.11.2事故、事件報(bào)告程序154155156157158159危險(xiǎn)源5.做好安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練懸挑式腳手架大型機(jī)械拆裝工程（塔式起重機(jī)、外用施2.機(jī)械員做好技術(shù)交底和過程登機(jī)、塔式起重機(jī)、外用電梯2.機(jī)械員做好技術(shù)交底和過程登161分?jǐn)?shù)>320<2016312345處置加強(qiáng)與地方氣象部門嚴(yán)格按照施工組織施嚴(yán)格按照施工組織施165人員進(jìn)行物體打擊造成人身傷害事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施技能培訓(xùn)，提高操作技竹桿等絕緣物體將電線挑離觸電者身體。如挑不開電線或其他致觸電的帶電電③傷者喪失意識(shí)時(shí)要立即叫救護(hù)車,并嘗試18.4.1.1基礎(chǔ)土方開挖階段，采取基坑邊布置霧炮，土方作業(yè)時(shí)，保證霧炮17018.4.11項(xiàng)目部租賃灑水車一輛，設(shè)專人每天在場(chǎng)區(qū)內(nèi)進(jìn)行灑水作業(yè)，減少18.4.12現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施，均應(yīng)設(shè)置燈罩，夜間施工時(shí)只照施工作業(yè)區(qū)域，減18.4.13在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置大氣監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控場(chǎng)區(qū)內(nèi)的空氣污染程度，以便18.4.14生活區(qū)食堂設(shè)置簡(jiǎn)易隔油池，污水排放必須經(jīng)過隔油池，設(shè)置專人18.5節(jié)能減排措施17119.1.1《轉(zhuǎn)發(fā)局關(guān)于進(jìn)一步重申企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人19.1.5《轉(zhuǎn)發(fā)局關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定的通知》(黨【2011】1號(hào))19.1.6《紀(jì)