影視行業(yè)制片人項(xiàng)目成本控制與市場反饋績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總預(yù)算控制率40%不超過預(yù)算的5%實(shí)際總支出與預(yù)算總額的差值占預(yù)算總額的比例，差值越小得分越高，超過5%則每增加1%扣除2分，最高扣除20分分項(xiàng)成本控制率主要分項(xiàng)（如演員片酬、拍攝、后期）均不超過預(yù)算的8%選取演員片酬、拍攝、后期等核心分項(xiàng)，計(jì)算實(shí)際支出與預(yù)算的差值占比，每項(xiàng)差值占比超過8%則每增加1%扣除1.5分，最高扣除30分，總分項(xiàng)得分取三項(xiàng)平均成本節(jié)約效果實(shí)際總支出低于預(yù)算總額5%實(shí)際總支出低于預(yù)算總額的百分比，每低于1%獎勵1分，最高獎勵20分成本控制方案合理性制定并實(shí)施有效的成本控制方案由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評估成本控制方案的合理性和執(zhí)行效果，滿分10分，根據(jù)方案的科學(xué)性、可執(zhí)行性和實(shí)際效果綜合評分意外成本處理效率意外成本控制在總預(yù)算的3%以內(nèi)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的意外成本，計(jì)算其占預(yù)算總額的比例，比例越高得分越低，超過3%則每增加1%扣除2分，最高扣除20分市場反饋與項(xiàng)目收益項(xiàng)目票房/網(wǎng)絡(luò)播放量30%達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%實(shí)際票房或網(wǎng)絡(luò)播放量與預(yù)期目標(biāo)的比值，比值越高得分越高，低于100%則每低于10%扣除2分，最高扣除20分媒體評價(jià)指數(shù)綜合媒體評分達(dá)到80分以上收集主流媒體對項(xiàng)目的綜合評分，計(jì)算平均值，平均分越高得分越高，低于80分則每低于5分扣除2分，最高扣除30分觀眾口碑評分豆瓣/貓眼等平臺評分達(dá)到7.0以上統(tǒng)計(jì)主要評分平臺（如豆瓣、貓眼）的平均評分，評分越高得分越高，低于7.0則每低于0.5分扣除2分，最高扣除30分衍生品銷售貢獻(xiàn)衍生品銷售額達(dá)到項(xiàng)目總票房的5%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目衍生品銷售額，計(jì)算其占項(xiàng)目總票房的比例，比例越高得分越高，低于5%則每低于1%扣除1.5分，最高扣除30分項(xiàng)目品牌影響力提升項(xiàng)目成功提升制片方或主演的品牌價(jià)值由市場部門評估項(xiàng)目對制片方或主演品牌價(jià)值的影響，滿分10分，根據(jù)品牌知名度、美譽(yù)度提升效果綜合評分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量保障項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率20%項(xiàng)目按計(jì)劃完成交付的比率達(dá)到95%實(shí)際完成交付的項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付總量的比值，比值越高得分越高，低于95%則每低于5%扣除2分，最高扣除20分主要節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率關(guān)鍵制作節(jié)點(diǎn)（如開機(jī)、殺青）準(zhǔn)時(shí)完成率超過90%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵制作節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成率，平均值越高得分越高，低于90%則每低于5%扣除2分，最高扣除20分項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性無重大質(zhì)量事故或返工情況由制作團(tuán)隊(duì)評估項(xiàng)目執(zhí)行過程中的質(zhì)量穩(wěn)定性，滿分10分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或嚴(yán)重返工扣除5分，輕微問題扣除2分后期制作完成度后期制作按時(shí)且符合預(yù)期完成評估后期制作的完成質(zhì)量和時(shí)間效率，滿分10分，延期或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率各團(tuán)隊(duì)間協(xié)作順暢，溝通無重大障礙由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員匿名評估團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通效率，滿分10分，根據(jù)協(xié)作順暢度、問題解決效率綜合評分創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目提案成功率10%年度創(chuàng)新項(xiàng)目提案中至少有一項(xiàng)成功立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度提出的創(chuàng)新項(xiàng)目提案中成功立項(xiàng)的數(shù)量，每成功立項(xiàng)一項(xiàng)獎勵3分，最高獎勵10分風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對能力有效識別并應(yīng)對至少3項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)評估制片人識別和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主動性和有效性，滿分10分，每成功應(yīng)對一項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)獎勵2分，最高獎勵10分合同談判與法律合規(guī)性所有合同談判符合公司規(guī)定，無重大法律風(fēng)險(xiǎn)由法務(wù)部門評估合同談判和執(zhí)行的法律合規(guī)性，滿分5分，出現(xiàn)重大法律風(fēng)險(xiǎn)扣除3分新渠道拓展貢獻(xiàn)成功拓展至少一個新的發(fā)行或合作渠道評估制片人在新渠道拓展方面的貢獻(xiàn)，滿分5分，成功拓展一個新渠道獎勵3分，最高獎勵5分項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展項(xiàng)目對行業(yè)或公司長期發(fā)展有積極影響由管理層評估項(xiàng)目的長期影響，滿分5分，根據(jù)項(xiàng)目對行業(yè)趨勢、公司戰(zhàn)略的推動作用綜合評分本考核表旨在全面評估影視行業(yè)制片人在項(xiàng)目成本控制、市場反饋、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量保障、創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行自評或由相關(guān)部門進(jìn)行評估。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目成本控制40%，市場反饋與項(xiàng)目收益30%，項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量保障20%，創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理10%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名