版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
品牌協(xié)同·價值共創(chuàng)商業(yè)交流活動方案一、活動主題品牌協(xié)同·價值共創(chuàng)——202X商業(yè)合作交流峰會二、活動目標資源對接:搭建品牌方與供應(yīng)商、渠道商、服務(wù)機構(gòu)的高效對接平臺,實現(xiàn)資源互補與業(yè)務(wù)聯(lián)動。合作洽談:促成品牌間戰(zhàn)略級合作意向,涵蓋聯(lián)名產(chǎn)品、渠道共享、用戶互推等多元合作模式。行業(yè)洞察:解析消費趨勢與品牌合作新路徑,為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考。品牌曝光:通過活動傳播提升參與品牌的行業(yè)影響力與公眾認知度。三、活動基本信息時間:202X年10月18日(周三)9:00-17:30地點:市國際會議中心3樓宴會廳(路號)參與規(guī)模:200-300人(品牌方占比60%,服務(wù)機構(gòu)/渠道商占比30%,行業(yè)專家占比10%)參與對象:品牌方:消費品、科技、文創(chuàng)、零售等領(lǐng)域企業(yè)負責(zé)人(CEO、市場總監(jiān)、合作總監(jiān)等);服務(wù)機構(gòu):營銷咨詢、設(shè)計、供應(yīng)鏈、數(shù)字營銷等企業(yè)代表;行業(yè)專家:品牌戰(zhàn)略、消費趨勢、商業(yè)合作等領(lǐng)域?qū)W者;渠道商:電商平臺、線下連鎖、新興渠道等企業(yè)決策者。四、活動核心環(huán)節(jié)設(shè)計(一)開場環(huán)節(jié):啟幕與趨勢洞察(9:00-10:30)簽到與暖場(9:00-9:30)設(shè)置品牌簽到墻,參會嘉賓簽名并領(lǐng)取活動手冊(含參會企業(yè)名錄、合作需求清單、議程單);播放品牌合作案例短片(如某快消品牌與文創(chuàng)IP聯(lián)名、某科技品牌與零售渠道共享會員體系等),營造合作氛圍。開幕致辭(9:30-9:50)主辦方代表(行業(yè)協(xié)會會長/主辦方CEO)致辭,闡述活動宗旨與行業(yè)價值,強調(diào)“協(xié)同共生”對品牌成長的重要性。主題演講:新消費時代的品牌合作邏輯(9:50-10:30)邀請知名消費趨勢研究專家分享《202X消費趨勢與品牌合作新機遇》,解析Z世代消費偏好、圈層經(jīng)濟對品牌合作模式的影響,提出“場景共創(chuàng)、用戶共聯(lián)、價值共享”三大合作方向。(二)品牌案例分享:實戰(zhàn)經(jīng)驗拆解(10:30-12:00)邀請3-4個不同領(lǐng)域的品牌負責(zé)人,分享成功合作案例,聚焦“如何從0到1落地合作”“如何規(guī)避合作風(fēng)險”“如何量化合作效果”等實操問題。分享主題分享嘉賓(品牌代表)案例方向《快消品牌×文創(chuàng)IP:聯(lián)名產(chǎn)品的流量轉(zhuǎn)化與長效運營》某食品品牌市場總監(jiān)從IP篩選、產(chǎn)品設(shè)計到營銷推廣的全流程復(fù)盤《科技品牌×線下渠道:會員體系共享的私域增長實踐》某智能硬件品牌合作總監(jiān)渠道資源整合、用戶數(shù)據(jù)打通、復(fù)購率提升路徑《新消費品牌×服務(wù)機構(gòu):輕量化營銷合作中的效能最大化》某美妝品牌創(chuàng)始人與營銷機構(gòu)如何從“項目制”到“長期伙伴”的轉(zhuǎn)型(三)品牌路演與資源對接會(12:00-14:30)自助午餐與品牌展示區(qū)參觀(12:00-13:30)提供簡餐,設(shè)置“品牌資源展示區(qū)”,參會企業(yè)可擺放易拉寶、宣傳冊,展示自身優(yōu)勢資源(如產(chǎn)能、渠道、技術(shù)、IP等)與合作需求;安排工作人員引導(dǎo)嘉賓定向?qū)樱崆案鶕?jù)“合作需求清單”匹配雙方意向。一對一洽談(13:30-14:30)設(shè)置10個獨立洽談室,由嘉賓提前預(yù)約(通過活動小程序選擇洽談對象),每場洽談20分鐘,聚焦具體合作細節(jié);配備洽談助理,提供茶水、資料打印等服務(wù),保障洽談效率。(四)圓桌論壇:跨界合作的破局與深耕(14:30-16:00)主題:《跨界合作的機遇:從“流量互導(dǎo)”到“價值共生”》參與嘉賓:主持人:商業(yè)評論專欄作家;嘉賓:某運動品牌合作負責(zé)人、某茶飲品牌創(chuàng)始人、某營銷咨詢公司CEO、某電商平臺渠道總監(jiān)。討論議題:跨界合作的底層邏輯:是“流量互補”還是“用戶共鳴”?如何選擇跨界合作伙伴?評估標準有哪些?合作中的沖突管理:利益分配、品牌調(diào)性不一致如何解決?長效合作機制:如何從“單次聯(lián)名”到“生態(tài)共建”?(五)分論壇:垂直行業(yè)合作路徑摸索(16:00-17:00)設(shè)置2個平行分論壇,參會嘉賓可根據(jù)行業(yè)屬性自由選擇,聚焦細分領(lǐng)域的合作痛點與解決方案。分論壇主題議程方向適合人群新消費品牌增長:供應(yīng)鏈與渠道合作實戰(zhàn)分享柔性供應(yīng)鏈合作模式、新興渠道(如直播電商、社區(qū)團購)合作策略新消費品牌創(chuàng)始人、供應(yīng)鏈負責(zé)人、渠道拓展人員老字號品牌煥新:IP化與年輕化合作路徑探討老字號與設(shè)計師、新媒體KOL、文創(chuàng)品牌的合作案例,分析“年輕化”落地的關(guān)鍵節(jié)點老字號品牌負責(zé)人、市場總監(jiān)、IP合作負責(zé)人(六)成果發(fā)布與簽約儀式(17:00-17:30)《202X品牌合作意向白皮書》發(fā)布由主辦方聯(lián)合市場調(diào)研機構(gòu)發(fā)布,匯總活動前期的行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)與現(xiàn)場合作意向,提煉年度品牌合作熱點趨勢?,F(xiàn)場簽約儀式邀請3-5對達成合作意向的品牌代表上臺簽約(如某食品品牌與某文創(chuàng)IP簽署聯(lián)名協(xié)議、某科技品牌與某渠道商簽署會員共享協(xié)議),主辦方領(lǐng)導(dǎo)見證并合影留念。五、活動流程安排(時間表)時間環(huán)節(jié)地點9:00-9:30簽到、暖場宴會廳簽到處、展示區(qū)9:30-9:50開幕致辭宴會廳主舞臺9:50-10:30主題演講宴會廳主舞臺10:30-12:00品牌案例分享宴會廳主舞臺12:00-13:30自助午餐、品牌展示區(qū)參觀宴會廳用餐區(qū)、展示區(qū)13:30-14:30一對一洽談獨立洽談室(10間)14:30-16:00圓桌論壇宴會廳主舞臺16:00-17:00分論壇平行會議A廳(新消費)、B廳(老字號煥新)17:00-17:30成果發(fā)布、簽約儀式宴會廳主舞臺六、活動保障措施(一)場地與物料準備場地布置:主舞臺配備LED屏、音響、燈光設(shè)備,保證演講與論壇環(huán)節(jié)效果;品牌展示區(qū)按行業(yè)劃分區(qū)域(如快消、科技、文創(chuàng)),提供標準展架、電源接口;洽談室配備白板、投影儀、飲用水,營造私密洽談環(huán)境。物料清單:嘉賓物料:活動手冊(含議程、企業(yè)名錄、合作需求)、名牌、禮品(定制品牌合作主題筆記本+鋼筆);現(xiàn)場物料:簽到墻、指引牌、桌布、議程單、合作意向表;電子物料:活動小程序(含簽到、洽談預(yù)約、企業(yè)展示、需求發(fā)布功能)。(二)嘉賓邀請與管理嘉賓邀請:提前1個月發(fā)送邀請函,明確活動主題、時間、流程及嘉賓權(quán)益(如免費參與、優(yōu)先對接、品牌曝光);邀請前與嘉賓確認演講/分享主題、時長及內(nèi)容方向,保證貼合活動調(diào)性。嘉賓接待:活動當(dāng)天設(shè)置嘉賓接待區(qū),專人引導(dǎo)簽到、就座、洽談;為重要嘉賓(如演講嘉賓、簽約代表)提供專屬休息室及一對一服務(wù)。(三)宣傳推廣前期預(yù)熱(活動前1個月):通過行業(yè)媒體(如《商業(yè)觀察》《品牌周刊》)、公眾號、社群發(fā)布活動預(yù)告,突出“資源對接”“實戰(zhàn)案例”“簽約機會”等核心價值;面向目標企業(yè)定向推送邀請函,收集合作需求并整理成冊。中期推廣(活動前1周):發(fā)布嘉賓陣容及議程亮點,吸引報名;開放活動小程序,參會嘉賓可在線查看企業(yè)名錄、預(yù)約洽談。現(xiàn)場傳播(活動當(dāng)天):安排專業(yè)攝影、攝像團隊,記錄活動精彩瞬間(如簽約、演講、洽談);實時發(fā)布現(xiàn)場照片至活動社群,增強互動氛圍。(四)人員分工組別職責(zé)負責(zé)人總協(xié)調(diào)組統(tǒng)籌活動整體策劃、流程把控、嘉賓對接活動總負責(zé)人執(zhí)行組場地布置、物料準備、現(xiàn)場流程執(zhí)行、突發(fā)情況處理現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理嘉賓組嘉賓邀請、接待、行程對接嘉賓關(guān)系經(jīng)理宣傳組前期宣傳、現(xiàn)場攝影攝像、內(nèi)容后期整理宣傳負責(zé)人后勤組餐飲安排、物料運輸、嘉賓交通住宿協(xié)調(diào)后勤主管(五)應(yīng)急方案嘉賓缺席:提前準備備選嘉賓,保證環(huán)節(jié)不中斷;設(shè)備故障:安排技術(shù)人員全程在場,備用音響、投影儀等設(shè)備;天
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒精蒸餾工崗前績效目標考核試卷含答案
- 電動自行車裝配工保密意識考核試卷含答案
- 井下出礦工安全生產(chǎn)知識評優(yōu)考核試卷含答案
- 電子絕緣材料上膠工保密意識能力考核試卷含答案
- 橋面鋪裝質(zhì)量培訓(xùn)課件
- 銀行合規(guī)披露制度
- 酒店客房銷售與收益最大化制度
- 酒店餐飲成本控制制度
- 年產(chǎn)200萬平方米柔性電子元器件項目可行性研究報告模板-備案審批
- 本崗位工作標準培訓(xùn)課件
- 杭州中考初中英語詞匯表
- 2024年國企行測題庫
- 煙囪技術(shù)在血管腔內(nèi)修復(fù)術(shù)中的應(yīng)用
- 崗位聘用登記表
- 2023年全國統(tǒng)一高考政治試卷(新課標ⅰ)(含解析版)
- 2023年北京高考語文答題卡(北京卷)word版可編輯kh
- 2023年高鐵信號車間副主任述職報告
- GB/T 5762-2012建材用石灰石、生石灰和熟石灰化學(xué)分析方法
- 第3章 圓錐曲線的方程【精簡思維導(dǎo)圖梳理】高考數(shù)學(xué)高效備考 人教A版2019選擇性必修第一冊
- 劉一秒演說智慧經(jīng)典(內(nèi)部筆記)
- 管道TOFD檢測記錄及續(xù)表
評論
0/150
提交評論