農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成果與創(chuàng)新性項(xiàng)目完成率40%100%按照項(xiàng)目計(jì)劃完成的比例進(jìn)行評分，每完成10%得1分，最高不超過10分。技術(shù)突破數(shù)量2項(xiàng)每實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破得5分，最高不超過10分。專利申請數(shù)量1項(xiàng)每申請1項(xiàng)專利得5分，最高不超過5分。成果轉(zhuǎn)化率30%按實(shí)際轉(zhuǎn)化成果占計(jì)劃轉(zhuǎn)化成果的比例進(jìn)行評分，每達(dá)到5%得1分，最高不超過6分。行業(yè)影響力顯著提升根據(jù)行業(yè)報(bào)告、專家評審等第三方評價(jià)進(jìn)行評分，顯著提升得5分，一般提升得3分，無變化得1分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%核心成員流失率低于10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)核心成員的流失率進(jìn)行評分，低于5%得5分，5%-10%得3分，高于10%得1分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)投入人均培訓(xùn)時(shí)長20小時(shí)/年按實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長與目標(biāo)的比例進(jìn)行評分，每超過目標(biāo)10%得1分，最高不超過5分?？绮块T協(xié)作效率協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率90%按跨部門協(xié)作項(xiàng)目的按時(shí)完成比例進(jìn)行評分，每超過目標(biāo)5%得1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)滿意度85分以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，85分以上得5分，75-85分得3分，75分以下得1分。知識分享機(jī)制建立并完善根據(jù)知識分享機(jī)制的建立與完善程度進(jìn)行評分，完全建立并完善得5分，部分建立得3分，未建立得1分。資源利用與成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率20%95%按實(shí)際支出占預(yù)算的比例進(jìn)行評分，每超過目標(biāo)5%得1分，最高不超過5分?？蒲薪?jīng)費(fèi)使用效率每萬元經(jīng)費(fèi)產(chǎn)出1.5項(xiàng)成果按實(shí)際成果數(shù)量與經(jīng)費(fèi)投入的比例進(jìn)行評分，每超過目標(biāo)0.5項(xiàng)得1分，最高不超過5分。設(shè)備利用率80%以上按設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長與可使用時(shí)長的比例進(jìn)行評分，每超過目標(biāo)5%得1分，最高不超過5分。資源調(diào)配合理性無重大資源浪費(fèi)根據(jù)第三方審計(jì)或內(nèi)部評估結(jié)果進(jìn)行評分，無重大浪費(fèi)得5分，輕微浪費(fèi)得3分，存在重大浪費(fèi)得1分。采購成本控制采購成本降低5%按實(shí)際采購成本降低比例進(jìn)行評分，每超過目標(biāo)1%得1分，最高不超過5分。市場推廣與成果轉(zhuǎn)化技術(shù)推廣次數(shù)15%10次每進(jìn)行1次技術(shù)推廣得1分，最高不超過10分。合作企業(yè)數(shù)量3家每新增1家合作企業(yè)得2分，最高不超過10分。示范基地建設(shè)完成1個(gè)每完成1個(gè)示范基地建設(shè)得5分，最高不超過5分。市場反饋評分4.5分以上根據(jù)合作企業(yè)或市場的匿名反饋評分進(jìn)行評分，4.5分以上得5分，4.0-4.5分得3分，4.0分以下得1分。產(chǎn)品銷售占比5%按項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品銷售額占同類產(chǎn)品總銷售額的比例進(jìn)行評分，每超過目標(biāo)1%得1分，最高不超過5分。本考核表用于評估農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評分。權(quán)重分配已根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行合理設(shè)置，請確保評分結(jié)果能夠全面反映負(fù)責(zé)人的工作成效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：