互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理綜合表現(xiàn)評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲一天扣1分，最低為0分項(xiàng)目功能完整度100%功能點(diǎn)全部按需求文檔實(shí)現(xiàn)為滿分，每缺失一個(gè)核心功能點(diǎn)扣2分，最低為0分項(xiàng)目缺陷率低于1%缺陷數(shù)量與項(xiàng)目功能點(diǎn)數(shù)的比例，比例越低得分越高，比例等于1%為滿分，每增加0.1%扣1分，最低為0分客戶滿意度4.5分以上（滿分5分）客戶評(píng)分平均值，平均分等于4.5分為滿分，每降低0.1分扣1分，最低為0分代碼質(zhì)量單元測(cè)試覆蓋率80%以上代碼單元測(cè)試覆蓋率，覆蓋率等于80%為滿分，每降低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%每周至少召開(kāi)一次團(tuán)隊(duì)例會(huì)按月統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)例會(huì)召開(kāi)次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)次數(shù)為滿分，每少召開(kāi)一次扣2分，最低為0分任務(wù)分配合理性90%以上團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)分配表示滿意通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)分配的滿意度，滿意度等于90%為滿分，每降低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)成員技能提升率不低于20%通過(guò)技能評(píng)估前后對(duì)比，技能提升率等于20%為滿分，每降低5%扣1分，最低為0分沖突解決能力無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突按月統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)沖突次數(shù)，無(wú)沖突為滿分，每發(fā)生一次重大沖突扣3分，最低為0分跨部門(mén)協(xié)作跨部門(mén)需求響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)統(tǒng)計(jì)跨部門(mén)需求響應(yīng)時(shí)間，平均時(shí)間等于24小時(shí)為滿分，每增加1小時(shí)扣1分，最低為0分項(xiàng)目成本控制預(yù)算執(zhí)行率20%不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算的比例，比例等于5%為滿分，每增加1%扣2分，最低為0分資源利用率高于80%項(xiàng)目資源使用效率，利用率等于80%為滿分，每降低5%扣1分，最低為0分成本節(jié)約至少節(jié)約5%的成本實(shí)際成本與預(yù)算的差額，節(jié)約5%為滿分，每減少1%扣2分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)重大成本風(fēng)險(xiǎn)按月統(tǒng)計(jì)成本風(fēng)險(xiǎn)事件，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件為滿分，每發(fā)生一次重大風(fēng)險(xiǎn)事件扣3分，最低為0分供應(yīng)商管理供應(yīng)商滿意度不低于4.5分（滿分5分）供應(yīng)商評(píng)分平均值，平均分等于4.5分為滿分，每降低0.1分扣1分，最低為0分創(chuàng)新與優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用20%至少應(yīng)用一項(xiàng)新技術(shù)或新工具按季度統(tǒng)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)量，應(yīng)用一項(xiàng)為滿分，每少應(yīng)用一項(xiàng)扣5分，最低為0分流程優(yōu)化提案至少提出兩個(gè)有效的流程優(yōu)化提案按季度統(tǒng)計(jì)流程優(yōu)化提案數(shù)量及實(shí)施效果，提出兩個(gè)有效提案為滿分，每少一個(gè)扣5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案接受率達(dá)到60%以上統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案的接受率，接受率等于60%為滿分，每降低5%扣1分，最低為0分項(xiàng)目復(fù)盤(pán)質(zhì)量每次項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行有效的復(fù)盤(pán)總結(jié)按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)復(fù)盤(pán)總結(jié)質(zhì)量，每次有效復(fù)盤(pán)為滿分，每少一次或復(fù)盤(pán)質(zhì)量差扣3分，最低為0分行業(yè)趨勢(shì)跟進(jìn)至少撰寫(xiě)一份行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告按季度統(tǒng)計(jì)行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告數(shù)量，撰寫(xiě)一份為滿分，每少一份扣5分，最低為0分本表格用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、項(xiàng)目成本控制、創(chuàng)新與優(yōu)化四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，項(xiàng)目成本控制20%，創(chuàng)新與優(yōu)化20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)各指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽