新能源研發(fā)項目經(jīng)理項目推進績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目計劃完成率35%100%根據(jù)實際完成工作量與計劃工作量的比例計算，每低5%扣除2%得分，最高扣除30%得分。關(guān)鍵里程碑達成率100%按項目關(guān)鍵里程碑數(shù)量計算，每未達成一個里程碑扣除3%得分，最高扣除30%得分。項目延期次數(shù)0次每延期一次扣除5%得分，最多扣除30%得分。風險應對及時性90%根據(jù)風險識別的及時性和應對措施的有效性綜合評分，低于目標值每1%扣除1%得分，最高扣除30%得分?？绮块T協(xié)作效率85%根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢程度和問題解決效率綜合評分，低于目標值每1%扣除1%得分，最高扣除30%得分。團隊管理與協(xié)作團隊成員績效達標率25%90%根據(jù)團隊成員績效平均分計算，低于目標值每1%扣除2%得分，最高扣除25%得分。團隊溝通有效性95%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通的頻率、質(zhì)量和問題解決效率綜合評分，低于目標值每1%扣除2%得分，最高扣除25%得分。團隊目標達成率100%根據(jù)團隊整體目標完成情況計算，每低5%扣除2%得分，最高扣除25%得分。人才培養(yǎng)貢獻3人根據(jù)團隊成員成長和晉升情況計算，每培養(yǎng)成功1人增加2%得分，最高增加25%得分。團隊穩(wěn)定性95%根據(jù)團隊成員流失率計算，低于目標值每1%扣除2%得分，最高扣除25%得分。研發(fā)資源管理研發(fā)預算控制率20%98%根據(jù)實際支出與預算的比例計算，每低2%扣除2%得分，最高扣除20%得分。研發(fā)設(shè)備利用率90%根據(jù)研發(fā)設(shè)備使用頻率和效率綜合評分，低于目標值每1%扣除1%得分，最高扣除20%得分。研發(fā)物料管理效率95%根據(jù)物料采購、存儲和使用的合理性和及時性綜合評分，低于目標值每1%扣除2%得分，最高扣除20%得分。外部合作資源整合4家根據(jù)與外部合作伙伴的合作數(shù)量和質(zhì)量計算，每增加1家合作方增加2%得分，最高增加20%得分。知識產(chǎn)權(quán)保護100%根據(jù)專利申請、保護和維權(quán)情況計算，每出現(xiàn)1項疏漏扣除4%得分，最高扣除20%得分。創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化技術(shù)突破數(shù)量20%2項根據(jù)項目期間取得的技術(shù)突破數(shù)量計算，每增加1項增加3%得分，最高增加20%得分。專利申請數(shù)量5項根據(jù)專利申請的數(shù)量計算，每增加1項增加2%得分，最高增加20%得分。成果轉(zhuǎn)化率80%根據(jù)項目成果轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品或應用的效率計算，低于目標值每1%扣除2%得分，最高扣除20%得分。技術(shù)文檔質(zhì)量95%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性、準確性和規(guī)范性綜合評分，低于目標值每1%扣除2%得分，最高扣除20%得分。行業(yè)影響力3篇根據(jù)項目相關(guān)的行業(yè)論文、報告或會議發(fā)表數(shù)量計算，每增加1篇增加2%得分，最高增加20%得分。本考核表用于評定新能源研發(fā)項目經(jīng)理在項目推進過程中的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)項目經(jīng)理在項目期間的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：