傳媒廣告公司策劃創(chuàng)意主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提交的創(chuàng)意方案中，80%以上獲得客戶或內(nèi)部評(píng)審認(rèn)可客戶或內(nèi)部評(píng)審每認(rèn)可一個(gè)方案，計(jì)1分，滿分5分，根據(jù)實(shí)際認(rèn)可數(shù)量計(jì)算得分創(chuàng)新性指標(biāo)年度內(nèi)主導(dǎo)或參與的創(chuàng)意項(xiàng)目中，至少2個(gè)項(xiàng)目具有行業(yè)創(chuàng)新性，獲得媒體或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)5分，有顯著媒體報(bào)道或行業(yè)認(rèn)可計(jì)3分，無(wú)計(jì)0分，根據(jù)實(shí)際情況累加策劃效率平均每個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意策劃周期不超過(guò)30天每提前完成1天計(jì)0.5分，延遲不超過(guò)5天不扣分，超過(guò)5天每次扣1分，滿分5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作主導(dǎo)的創(chuàng)意項(xiàng)目中，跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)項(xiàng)目后滿意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，90%-100%計(jì)5分，80%-89%計(jì)4分，以此類推提案表現(xiàn)年度內(nèi)至少3次重要客戶提案獲得通過(guò)每次提案通過(guò)計(jì)1分，滿分3分，根據(jù)實(shí)際通過(guò)次數(shù)計(jì)算得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%負(fù)責(zé)的創(chuàng)意項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上每按時(shí)交付1個(gè)項(xiàng)目計(jì)1分，滿分5分，根據(jù)實(shí)際交付情況計(jì)算得分項(xiàng)目預(yù)算控制創(chuàng)意項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，偏差不超過(guò)10%偏差0%-5%計(jì)5分，偏差5%-10%計(jì)4分，偏差超過(guò)10%計(jì)0分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，提交的項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告完整度達(dá)到90%以上根據(jù)復(fù)盤報(bào)告評(píng)審評(píng)分，90%-100%計(jì)5分，80%-89%計(jì)4分，以此類推客戶滿意度負(fù)責(zé)的創(chuàng)意項(xiàng)目客戶滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問(wèn)卷評(píng)分，85%-100%計(jì)5分，75%-84%計(jì)4分，以此類推風(fēng)險(xiǎn)管理年度內(nèi)負(fù)責(zé)的創(chuàng)意項(xiàng)目中，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件計(jì)5分，有一般風(fēng)險(xiǎn)事件但已妥善處理計(jì)3分，有重大風(fēng)險(xiǎn)事件計(jì)0分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率20%團(tuán)隊(duì)核心成員年度內(nèi)參與專業(yè)培訓(xùn)不少于10次參與次數(shù)每多1次計(jì)0.5分，滿分5分團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員滿意度達(dá)到80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查評(píng)分，80%-100%計(jì)5分，70%-79%計(jì)4分，以此類推人才培養(yǎng)年度內(nèi)至少指導(dǎo)2名下屬成為獨(dú)立創(chuàng)意策劃人指導(dǎo)1名計(jì)3分，指導(dǎo)2名計(jì)5分，無(wú)計(jì)0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效考核平均分達(dá)到85分以上團(tuán)隊(duì)平均分每高1分計(jì)0.5分，滿分5分內(nèi)部溝通每周至少組織一次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)意分享會(huì)按月統(tǒng)計(jì)，每月組織次數(shù)達(dá)到4次計(jì)5分，3次計(jì)4分，以此類推市場(chǎng)影響力作品獲獎(jiǎng)情況20%年度內(nèi)負(fù)責(zé)的創(chuàng)意作品至少獲得1個(gè)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)5分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)4分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)3分，無(wú)計(jì)0分媒體報(bào)道年度內(nèi)負(fù)責(zé)的創(chuàng)意項(xiàng)目獲得至少3次重要媒體報(bào)道重要媒體（如行業(yè)權(quán)威媒體）報(bào)道計(jì)2分，普通媒體報(bào)道計(jì)1分，滿分6分客戶復(fù)購(gòu)率現(xiàn)有客戶年度內(nèi)復(fù)購(gòu)率達(dá)到30%以上復(fù)購(gòu)率每高5%計(jì)1分，滿分6分行業(yè)認(rèn)可度年度內(nèi)至少主導(dǎo)或參與1個(gè)被行業(yè)廣泛認(rèn)可的創(chuàng)意項(xiàng)目被行業(yè)廣泛認(rèn)可（如被其他公司引用或?qū)W習(xí)）計(jì)5分，有一定認(rèn)可度計(jì)3分，無(wú)計(jì)0分新客戶拓展年度內(nèi)成功拓展至少2個(gè)新客戶拓展1個(gè)新客戶計(jì)2分，拓展2個(gè)計(jì)4分，無(wú)計(jì)0分本考核表旨在全面評(píng)估策劃創(chuàng)意主管的創(chuàng)意策劃能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和市場(chǎng)影響力。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)主管的日常表現(xiàn)和關(guān)鍵事件進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，具體評(píng)分需結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升和培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者