服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師產(chǎn)品創(chuàng)意績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量40%提交5個(gè)以上具有市場獨(dú)特性的原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案每個(gè)原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案獲得市場獨(dú)特性評(píng)分（1-5分），總分不低于25分設(shè)計(jì)概念創(chuàng)新性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列作品中至少包含2個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)概念根據(jù)設(shè)計(jì)概念的獨(dú)特性、市場前瞻性進(jìn)行評(píng)分（1-5分），每個(gè)概念最高5分，總分不低于10分設(shè)計(jì)執(zhí)行完整性完成至少3個(gè)完整設(shè)計(jì)系列（包括效果圖、面料選擇、版型設(shè)計(jì)）根據(jù)設(shè)計(jì)系列的完整度、技術(shù)合理性進(jìn)行評(píng)分（1-5分），每個(gè)系列最高5分，總分不低于15分設(shè)計(jì)技術(shù)能力熟練掌握至少3種設(shè)計(jì)軟件或傳統(tǒng)手繪技法通過作品集或技能考核評(píng)估（1-5分），總分不低于15分設(shè)計(jì)提案影響力主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案被采納至少2次根據(jù)設(shè)計(jì)方案采納后的市場反饋（如銷售額、媒體報(bào)道）進(jìn)行評(píng)分（1-5分），總分不低于5分市場洞察能力行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告質(zhì)量20%提交季度行業(yè)趨勢(shì)分析報(bào)告至少2份根據(jù)報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性、前瞻性進(jìn)行評(píng)分（1-5分），每份報(bào)告最高5分，總分不低于10分競品分析完整性完成至少5個(gè)競品系列的分析報(bào)告根據(jù)分析報(bào)告的全面性、洞察力進(jìn)行評(píng)分（1-5分），每份報(bào)告最高5分，總分不低于15分消費(fèi)者需求把握主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列滿足至少2個(gè)細(xì)分市場需求根據(jù)設(shè)計(jì)系列的市場接受度、用戶調(diào)研反饋進(jìn)行評(píng)分（1-5分），每個(gè)市場最高5分，總分不低于10分品牌風(fēng)格契合度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列與品牌定位一致性達(dá)到90%以上通過設(shè)計(jì)評(píng)審評(píng)估品牌契合度（1-5分），最高5分，總分不低于5分新市場機(jī)會(huì)挖掘提出至少1個(gè)具有可行性新市場拓展方案根據(jù)方案的市場潛力、可行性進(jìn)行評(píng)分（1-5分），最高5分，總分不低于5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%每月與生產(chǎn)、市場部門有效溝通次數(shù)不少于8次根據(jù)溝通記錄評(píng)估效率（1-5分），最高5分，總分不低于15分設(shè)計(jì)需求傳遞清晰度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列在傳遞需求時(shí)錯(cuò)誤率低于5%通過生產(chǎn)、市場部門反饋評(píng)估需求傳遞質(zhì)量（1-5分），最高5分，總分不低于10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度至少1次主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員解決設(shè)計(jì)難題通過團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分（1-5分），最高5分，總分不低于5分設(shè)計(jì)資源協(xié)調(diào)能力主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列在資源使用（如面料、版型）時(shí)未出現(xiàn)重大沖突根據(jù)資源協(xié)調(diào)記錄評(píng)估能力（1-5分），最高5分，總分不低于5分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度參與至少4次團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審并提供建設(shè)性意見根據(jù)評(píng)審記錄評(píng)估意見質(zhì)量（1-5分），每次最高5分，總分不低于5分成果轉(zhuǎn)化效率設(shè)計(jì)提案轉(zhuǎn)化率20%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的方案中至少60%被采納進(jìn)入生產(chǎn)流程根據(jù)方案采納比例進(jìn)行評(píng)分（1-5分），比例每提高10%增加1分，最高5分設(shè)計(jì)周期完成率主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成率達(dá)到90%以上根據(jù)項(xiàng)目交付時(shí)間評(píng)估完成率（1-5分），完成率每降低10%減少1分，最低1分設(shè)計(jì)成本控制主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算差異評(píng)估控制能力（1-5分），差異每減少5%增加1分，最高5分設(shè)計(jì)作品商業(yè)價(jià)值主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列銷售額達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)銷售額達(dá)成率評(píng)估商業(yè)價(jià)值（1-5分），達(dá)成率每提高10%增加1分，最高5分設(shè)計(jì)作品推廣支持主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列提供完整的推廣所需素材（效果圖、版型、面料說明）根據(jù)素材完整性、質(zhì)量評(píng)估支持程度（1-5分），最高5分，總分不低于5分本考核表用于評(píng)估服裝行業(yè)設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品創(chuàng)意方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)設(shè)計(jì)師在四個(gè)維度中的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力40%，市場洞察能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力20%，成果轉(zhuǎn)化效率20%。最終得分=∑(各指標(biāo)得分×權(quán)重系數(shù))。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：