能源項目主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度與質(zhì)量項目按時完成率35%90%根據(jù)實際完成時間與計劃完成時間的偏差比例計算，偏差0-5%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%項目交付質(zhì)量合格率98%根據(jù)項目驗收報告，合格率每低于98%1%扣除3%，最低扣除20%重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣除30%，發(fā)生2次扣除50%，發(fā)生3次直接評定為不合格客戶對項目質(zhì)量的滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷，每低于4.5分0.1分扣除2%，最低扣除20%項目文檔完整性與規(guī)范性100%根據(jù)文檔審核結(jié)果，缺失或不符合規(guī)范的文檔每項扣除3%，最高扣除20%成本控制與資源管理項目預(yù)算執(zhí)行偏差率25%±5%根據(jù)實際支出與預(yù)算的差異比例計算，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%1%扣除2%，最高扣除20%人力成本效率100人天/萬元根據(jù)項目總?cè)肆ν度肱c人均產(chǎn)值，每低于目標值10%扣除3%，最高扣除20%設(shè)備與材料利用率95%根據(jù)設(shè)備與材料使用報告，利用率每低于95%1%扣除2%，最高扣除20%項目風(fēng)險管控有效性100%根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行情況，每未有效管控1項風(fēng)險扣除5%，最高扣除20%供應(yīng)商管理與談判能力年度節(jié)省成本5萬元根據(jù)供應(yīng)商談判結(jié)果，每節(jié)省成本1萬元得2%，最高得50%團隊管理與協(xié)作能力團隊人員穩(wěn)定性20%月度流失率低于5%根據(jù)月度離職率，每高于5%1%扣除3%，最高扣除20%團隊成員績效達成率平均達成率95%根據(jù)團隊成員績效結(jié)果，平均達成率每低于95%1%扣除2%，最高扣除20%跨部門協(xié)作效率問題解決周期縮短20%根據(jù)跨部門協(xié)作問題解決周期，每縮短1%得1%，最高得20%團隊培訓(xùn)與賦能完成年度培訓(xùn)計劃100%根據(jù)培訓(xùn)計劃完成率，每低于100%5%扣除3%，最高扣除20%團隊士氣與凝聚力團隊滿意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）根據(jù)團隊滿意度調(diào)查，每低于4.5分0.1分扣除2%，最高扣除20%創(chuàng)新與問題解決能力技術(shù)創(chuàng)新項目實施成功率20%80%根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新項目完成情況，成功率每低于80%1%扣除2%，最高扣除20%問題解決效率平均響應(yīng)時間2小時根據(jù)問題解決響應(yīng)時間，每超過目標時間1小時扣除2%，最高扣除20%成本優(yōu)化建議實施效果年度節(jié)省成本10萬元根據(jù)成本優(yōu)化建議實施效果，每節(jié)省成本1萬元得2%，最高得40%新技術(shù)/新工藝引進數(shù)量2項每引進1項得10%，最高得20%重大突發(fā)事件應(yīng)對能力100%根據(jù)重大突發(fā)事件應(yīng)對方案的有效性，每出現(xiàn)1次重大失誤扣除5%，最高扣除20%本考核表用于評定能源項目主管在項目進度與質(zhì)量、成本控制與資源管理、團隊管理與協(xié)作能力、創(chuàng)新與問題解決能力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：